顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工

作者: [美] 布拉德福 D.斯马特（Bradford D.Sma）著 , 马晓婧译 , 何晓虹译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2014-01

版次: 1

ISBN: 9787111449546

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 312页

正文语种: 简体中文

原版书名: Topgrading:the Proven Hiring and Promoting Method That Turbocharges Company Performance

分类: 管理

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　　《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（第3版）》充分解释了为什么所有这12个步骤对于更好的招聘都很重要，并详细说明了怎样落实它们。
　　布拉德福德 D. 斯马特（Bradford D.Smart），是世界上招聘领域一流的专家，他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头，到每个领域可以想象的小企业，再到像美国心脏病协会这样的非营利组织。数不清的读者已经应用了顶级评级法课程和工具。布拉德福德现担任Smart & Associates公司的总裁，这家由专业人士组成的公司，主要业务是评估高层职位的候选人并培养管理者施行顶级评级法。作为一位知名的行业心理学家和顾问，他帮助上百家公司做人才辅导。献词
导言顶级评级法可以帮你的公司更成功
第1章顶级评级法基础
第2章一切关乎A类员工
第3章顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工
步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并评估因错误招聘产生的成本
步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述）
步骤3：从你的人际网络中招聘
步骤4：通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者
步骤5：进行电话筛选面试
步骤6：进行能力面试
步骤7：进行联合顶级评级面试
步骤8：面试官互相反馈
步骤9：起草执行摘要
步骤10：做背景调查
步骤11：指导你刚雇用的A类员工
步骤12：年度评估顶级评级法的成功

第4章高级面试技巧
第5章顶级评级法的创新：案例研究
第6章顶级评级法的艺术
结束语
附录A 岗位计分卡范例
附录B 顶级评级快照
附录C 顶级评级招聘愿景
附录D 误聘成本计算表
附录E 初学者顶级评级面试指南
附录F 简短的案例分析
附录G 执行摘要和个人发展计划范例
附录H 顶级评级资源
译者后记一
译者后记二
内容简介:
　　《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（第3版）》充分解释了为什么所有这12个步骤对于更好的招聘都很重要，并详细说明了怎样落实它们。
作者简介:
　　布拉德福德 D. 斯马特（Bradford D.Smart），是世界上招聘领域一流的专家，他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头，到每个领域可以想象的小企业，再到像美国心脏病协会这样的非营利组织。数不清的读者已经应用了顶级评级法课程和工具。布拉德福德现担任Smart & Associates公司的总裁，这家由专业人士组成的公司，主要业务是评估高层职位的候选人并培养管理者施行顶级评级法。作为一位知名的行业心理学家和顾问，他帮助上百家公司做人才辅导。
目录:
献词
导言顶级评级法可以帮你的公司更成功
第1章顶级评级法基础
第2章一切关乎A类员工
第3章顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工
步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并评估因错误招聘产生的成本
步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述）
步骤3：从你的人际网络中招聘
步骤4：通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者
步骤5：进行电话筛选面试
步骤6：进行能力面试
步骤7：进行联合顶级评级面试
步骤8：面试官互相反馈
步骤9：起草执行摘要
步骤10：做背景调查
步骤11：指导你刚雇用的A类员工
步骤12：年度评估顶级评级法的成功

第4章高级面试技巧
第5章顶级评级法的创新：案例研究
第6章顶级评级法的艺术
结束语
附录A 岗位计分卡范例
附录B 顶级评级快照
附录C 顶级评级招聘愿景
附录D 误聘成本计算表
附录E 初学者顶级评级面试指南
附录F 简短的案例分析
附录G 执行摘要和个人发展计划范例
附录H 顶级评级资源
译者后记一
译者后记二