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六顶思考帽

六顶思考帽
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作者: [英] 著 , 译
出版社: 山西人民出版社
2008-03
版次: 1
ISBN: 9787203060567
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 156页
字数: 120千字
正文语种: 简体中文
分类: 哲学心理学
947人买过
  • 　　《六顶思考帽》中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的大价值就在于它们非常便于思考。 　　爱德华·德·博诺，博士Dr.EdwarddeBono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
    　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的专业，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
    　　德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
    　　有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
    　　1984年个人首次成功举办奥运会并获得1.35亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯将自己的成功归功于接受了德·搏诺的创新思维培训；
    　　西门子公司采用德·博诺创新思维培训后产品开发时间减少30％；
    　　全球大的保险公司保德信长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成，该公司利用水平思考法发明了低乍活保险；
    　　IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新培训教材；
    　　在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题小组探讨用德·博诺的创新思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”；
    　　芬兰大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天，在接受了德·博诺的创新思维训练后，讨论时间猛缩为两天。 序言
    评论选摘
    出版者序
    作者自序
    绪言
    1 什么是水平思考
    2 六顶帽子，六种颜色
    3 如何使用思考帽
    白色思考帽
    1 事实与数据
    2 谁的事实
    3 日本式输入
    4 事实、真理与哲学家
    5 谁戴上帽子
    6 白色帽子思考法概要
    红色思考帼
    1 情绪和感觉
    2 情绪在思考中的地位
    3 直觉与预感
    4 一时一刻之间
    5 利用情感
    6 情感的语言
    7 红色帽子思考法概要
    黑色思考帽
    1 谨慎与小心
    2 融和过程
    3 过去与未来
    4 过度使用的问题
    5 黑色帽子思考法概要
    黄色思考帽
    1 正面思考
    2 正面光谱
    3 理由与逻辑证明
    4 建设性思考
    5 远见
    6 与创造力的关系
    7 黄色帽子思考法概要
    绿色思考帽
    1 创造性思考
    2 水平思考法
    3 发展而非判断
    4 诱因之必要
    5 选择
    6 个性与技巧
    7 意见的处理方式
    8 绿色帽子思考法概要
    蓝色思考帼
    1 思考的控制
    2 集中
    3 程序设计
    4 概要和结论
    5 控制与监督
    6 蓝色帽子思考法概要
    结束语
    附录：《水平思考法》概要
  • 内容简介:
    　　《六顶思考帽》中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的大价值就在于它们非常便于思考。
  • 作者简介:
    　　爱德华·德·博诺，博士Dr.EdwarddeBono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
    　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的专业，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
    　　德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
    　　有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
    　　1984年个人首次成功举办奥运会并获得1.35亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯将自己的成功归功于接受了德·搏诺的创新思维培训；
    　　西门子公司采用德·博诺创新思维培训后产品开发时间减少30％；
    　　全球大的保险公司保德信长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成，该公司利用水平思考法发明了低乍活保险；
    　　IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新培训教材；
    　　在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题小组探讨用德·博诺的创新思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”；
    　　芬兰大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天，在接受了德·博诺的创新思维训练后，讨论时间猛缩为两天。
  • 目录:
    序言
    评论选摘
    出版者序
    作者自序
    绪言
    1 什么是水平思考
    2 六顶帽子，六种颜色
    3 如何使用思考帽
    白色思考帽
    1 事实与数据
    2 谁的事实
    3 日本式输入
    4 事实、真理与哲学家
    5 谁戴上帽子
    6 白色帽子思考法概要
    红色思考帼
    1 情绪和感觉
    2 情绪在思考中的地位
    3 直觉与预感
    4 一时一刻之间
    5 利用情感
    6 情感的语言
    7 红色帽子思考法概要
    黑色思考帽
    1 谨慎与小心
    2 融和过程
    3 过去与未来
    4 过度使用的问题
    5 黑色帽子思考法概要
    黄色思考帽
    1 正面思考
    2 正面光谱
    3 理由与逻辑证明
    4 建设性思考
    5 远见
    6 与创造力的关系
    7 黄色帽子思考法概要
    绿色思考帽
    1 创造性思考
    2 水平思考法
    3 发展而非判断
    4 诱因之必要
    5 选择
    6 个性与技巧
    7 意见的处理方式
    8 绿色帽子思考法概要
    蓝色思考帼
    1 思考的控制
    2 集中
    3 程序设计
    4 概要和结论
    5 控制与监督
    6 蓝色帽子思考法概要
    结束语
    附录：《水平思考法》概要
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