阿米巴经营领先之道：中国企业实现高收益的大智慧
出版时间:
2017-03
版次:
1
ISBN:
9787515818979
定价:
59.90
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
166人买过
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宗英涛*的《阿米巴经营**之道(中国企业实 现高收益的大智慧)》由12章72节构成，系统阐述了 本人在咨询实践基础上总结“AMB5320平衡落地法” ，包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多 个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤 ：原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩 发布会；“3”是指激励和分配、量化分权和股权设 计；“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划；“0 ”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼 。所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中 需要协调的四个平衡关系，避免走入“承包”的误区 。
本书从一个阿米巴经营咨询师的角度，提炼出能 让中国企业家学得会的阿米巴经营“中国功夫”，用 大量新鲜案例向我们形象生动地展示了阿米巴经营之 道。在每节的结尾都加注了“阿米巴**之道”，从 实战的角度直指阿米巴经营模式的核心——在中国企 业的落地实施，用整套咨询方案的流程贯彻始末，并 在每章的结尾都用案例进行了实证和总结，帮助读者 掌握“AMB5320平衡落地法”实施的技巧和关键点， 供大家在企业推行中参考和借鉴。 推荐序一：企业需要以心为本的经营
推荐序二：阿米巴经营需要中国功夫
推荐序三：中大博研的哲学追求
前言：中国企业更需要阿米巴经营
第一章 认识阿米巴经营
经营回到“小”时代、
日航重生的启示
阿米巴?我们在说什么
阿米巴经营的构造原理
过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫
用经营解决管理问题
流程和制度培养不出优秀员工
[案例实证]“胖东来”的取胜之法：服务可以学习，但企业文化是学不来的
第二章 经营为什么需要哲学
哲学变成数字才是经营
从哲学到经营哲学
经营理念是经营者呕心沥血的成果
哲学理念如何落地
经营如何回归原点4、
员工第一、还是股东第一
什么是领导人的重要资质
[案例实证]40年，没有一个员工离开，这家企业怎么做到的?
第三章 创建高收益的组织架构
传统的组织架构如何设计
把你的组织结构图倒过来看
阿米巴组织，能带来什么
组织划分从事业部开始
阿米巴组织划分
用阿米巴经营梳理你的价值链
经营管理部的职能
[案例实证]韩都衣舍如何借用阿米巴经营打造267个“自主经营体”
第四章 企业如何实现利润最大化
内部定价和交易的本质
内部定价和交易的方法
市场售价成本还原法
研发部门如何阿米巴
管理部门能否阿米巴
辅助职能部门能否阿米巴
总部和公共费用的分摊
内部交易的规则和细节
[案例实证]用附加价值比例定价法打通定价一条链
第五章 会计是企业经营的罗盘
不懂会计怎能经营企业
阿米巴经营会计报表的构造原理
固定费是利润之源
经营会计报表的科目分类和定义
阿米巴战斗报表一一单位时间核算表
单位时间核算表的真功夫
解读京瓷经营会计七原则
“一一对应”是核算之母
[案例实证]宝钢金属推进阿米巴管理模式的实践
第六章 从流程分权到量化分权
集权有道、分权有序
传统分权的上下两难
阿米巴经营是赋权经营
用经营会计报表进行量化分权
[案例实证]量化分权助推美的集团腾飞
第七章 年度经营计划的制定
传统预算制度的弊端
京瓷集团的年度经营计划
阿米巴经营目标设定的原则
年度经营计划的制定
年度经营计划的执行
[案例实证]易小迪：阳光100地产公司的阿米巴实践
第八章 经营业绩分析与改善
传统财务分析的弊端
阿米巴经营如何分析业绩
如何开好业绩分析会
经营业绩的丁CD改善
[案例实证]医用塑料加工企业导入阿米巴经营的成果
第九章 阿米巴经营如何创造高收人
从策略的角度选择市场与顾客
企业竞争力的构造原理
从卖产品到卖SBU
NO．1还是Onlyone
经营多样化还是多元化
[案例实证]永辉超市300亿营业额背后的阿米巴机制
第十章 阿米巴经营模式下的绩效考评
KP0考核的弊端
OKR又是什么武器
京瓷集团的人力资源管理
阿米巴经营模式下的二元制考评
阿米巴巴长的选择与培养
HR如何推动企业经营
[案例实证]揭秘优衣库的人才培养体系
第十一章 用ⅡT固化阿米巴思想
中国企业的ERP之痛
ERP实施完了，为什么还要做MES
用IT固化阿米巴思想，让落地更简单
[案例实证]华泰燃气从心出发，七步落地阿米巴
第十二章 阿米巴经营的中国模式
中日阿米巴经营环境的差异
阿米巴中国实践的“AMB5320平衡落地法”
阿米巴经营不是“承包制”
阿米巴经营推行中的误区
阿米巴经营手册
阿米巴经营与股权激励
阿米巴经营与精益生产
阿米巴经营是管理的集大成者
[案例实证]找到经营的真谛，实现企业的逆境腾飞
参考文献
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内容简介:
宗英涛*的《阿米巴经营**之道(中国企业实 现高收益的大智慧)》由12章72节构成，系统阐述了 本人在咨询实践基础上总结“AMB5320平衡落地法” ，包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多 个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤 ：原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩 发布会；“3”是指激励和分配、量化分权和股权设 计；“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划；“0 ”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼 。所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中 需要协调的四个平衡关系，避免走入“承包”的误区 。
本书从一个阿米巴经营咨询师的角度，提炼出能 让中国企业家学得会的阿米巴经营“中国功夫”，用 大量新鲜案例向我们形象生动地展示了阿米巴经营之 道。在每节的结尾都加注了“阿米巴**之道”，从 实战的角度直指阿米巴经营模式的核心——在中国企 业的落地实施，用整套咨询方案的流程贯彻始末，并 在每章的结尾都用案例进行了实证和总结，帮助读者 掌握“AMB5320平衡落地法”实施的技巧和关键点， 供大家在企业推行中参考和借鉴。
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目录:
推荐序一：企业需要以心为本的经营
推荐序二：阿米巴经营需要中国功夫
推荐序三：中大博研的哲学追求
前言：中国企业更需要阿米巴经营
第一章 认识阿米巴经营
经营回到“小”时代、
日航重生的启示
阿米巴?我们在说什么
阿米巴经营的构造原理
过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫
用经营解决管理问题
流程和制度培养不出优秀员工
[案例实证]“胖东来”的取胜之法：服务可以学习，但企业文化是学不来的
第二章 经营为什么需要哲学
哲学变成数字才是经营
从哲学到经营哲学
经营理念是经营者呕心沥血的成果
哲学理念如何落地
经营如何回归原点4、
员工第一、还是股东第一
什么是领导人的重要资质
[案例实证]40年，没有一个员工离开，这家企业怎么做到的?
第三章 创建高收益的组织架构
传统的组织架构如何设计
把你的组织结构图倒过来看
阿米巴组织，能带来什么
组织划分从事业部开始
阿米巴组织划分
用阿米巴经营梳理你的价值链
经营管理部的职能
[案例实证]韩都衣舍如何借用阿米巴经营打造267个“自主经营体”
第四章 企业如何实现利润最大化
内部定价和交易的本质
内部定价和交易的方法
市场售价成本还原法
研发部门如何阿米巴
管理部门能否阿米巴
辅助职能部门能否阿米巴
总部和公共费用的分摊
内部交易的规则和细节
[案例实证]用附加价值比例定价法打通定价一条链
第五章 会计是企业经营的罗盘
不懂会计怎能经营企业
阿米巴经营会计报表的构造原理
固定费是利润之源
经营会计报表的科目分类和定义
阿米巴战斗报表一一单位时间核算表
单位时间核算表的真功夫
解读京瓷经营会计七原则
“一一对应”是核算之母
[案例实证]宝钢金属推进阿米巴管理模式的实践
第六章 从流程分权到量化分权
集权有道、分权有序
传统分权的上下两难
阿米巴经营是赋权经营
用经营会计报表进行量化分权
[案例实证]量化分权助推美的集团腾飞
第七章 年度经营计划的制定
传统预算制度的弊端
京瓷集团的年度经营计划
阿米巴经营目标设定的原则
年度经营计划的制定
年度经营计划的执行
[案例实证]易小迪：阳光100地产公司的阿米巴实践
第八章 经营业绩分析与改善
传统财务分析的弊端
阿米巴经营如何分析业绩
如何开好业绩分析会
经营业绩的丁CD改善
[案例实证]医用塑料加工企业导入阿米巴经营的成果
第九章 阿米巴经营如何创造高收人
从策略的角度选择市场与顾客
企业竞争力的构造原理
从卖产品到卖SBU
NO．1还是Onlyone
经营多样化还是多元化
[案例实证]永辉超市300亿营业额背后的阿米巴机制
第十章 阿米巴经营模式下的绩效考评
KP0考核的弊端
OKR又是什么武器
京瓷集团的人力资源管理
阿米巴经营模式下的二元制考评
阿米巴巴长的选择与培养
HR如何推动企业经营
[案例实证]揭秘优衣库的人才培养体系
第十一章 用ⅡT固化阿米巴思想
中国企业的ERP之痛
ERP实施完了，为什么还要做MES
用IT固化阿米巴思想，让落地更简单
[案例实证]华泰燃气从心出发，七步落地阿米巴
第十二章 阿米巴经营的中国模式
中日阿米巴经营环境的差异
阿米巴中国实践的“AMB5320平衡落地法”
阿米巴经营不是“承包制”
阿米巴经营推行中的误区
阿米巴经营手册
阿米巴经营与股权激励
阿米巴经营与精益生产
阿米巴经营是管理的集大成者
[案例实证]找到经营的真谛，实现企业的逆境腾飞
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