生产问题分析与解决

作者: 黄文骏

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2004-04

版次: 1

ISBN: 9787301068885

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 233页

字数: 192千字

分类: 管理

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生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。本书系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法，为管理者提供了工序流程改善解决方案，指导企业建立8D跨功能小组，将有限的人力、物力投入到函待整改的重点工作中，逐步改善现场流程，从而大幅度提高企业经济效益。黄文骏：工业工程专家。台湾庄周企业管理顾问公司顾问师，曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审核员。曾验证辅导200多个厂家，擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。第1章企业生产中的常见问题

生产现场常见的问题及错误的解决方式

  常见的问题

  常见问题的错误解决方式

探寻生产问题的产生源头

  寻找问题源头的步骤

  寻找问题的核心流程

第2章全面分析生产问题的关键——明确流程关系

企业组织架构与组织运作产生冲突的原因

解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组

  什么是流程（Process）

  DAMIC改善流程

  从流程角度解决组织运作中的冲突

企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧

  企业发展过程中的问题的演变

  标准化技巧确保流程有效：程序文件

第3章解决生产问题的基础——流程改造

第4章发现问题的工具——5S实务

第5章记录与归纳问题的法宝——3UMEMO（改善备忘录）

第6章分析问题的方法之一——QC七大手法

第7章分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（上）

第8章分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（下）

第9章改善工序的方法

第10章解决生产线的消费问题

第11章解决作业效率与安全问题

第12章解决工作教导问题

第13章从数据解读再次分析问题

第14章解决影响质量的本质问题

参考答案

附录工具表单
内容简介:
生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。本书系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法，为管理者提供了工序流程改善解决方案，指导企业建立8D跨功能小组，将有限的人力、物力投入到函待整改的重点工作中，逐步改善现场流程，从而大幅度提高企业经济效益。
作者简介:
黄文骏：工业工程专家。台湾庄周企业管理顾问公司顾问师，曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审核员。曾验证辅导200多个厂家，擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。
目录:
第1章企业生产中的常见问题

生产现场常见的问题及错误的解决方式

  常见的问题

  常见问题的错误解决方式

探寻生产问题的产生源头

  寻找问题源头的步骤

  寻找问题的核心流程

第2章全面分析生产问题的关键——明确流程关系

企业组织架构与组织运作产生冲突的原因

解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组

  什么是流程（Process）

  DAMIC改善流程

  从流程角度解决组织运作中的冲突

企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧

  企业发展过程中的问题的演变

  标准化技巧确保流程有效：程序文件

第3章解决生产问题的基础——流程改造

第4章发现问题的工具——5S实务

第5章记录与归纳问题的法宝——3UMEMO（改善备忘录）

第6章分析问题的方法之一——QC七大手法

第7章分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（上）

第8章分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（下）

第9章改善工序的方法

第10章解决生产线的消费问题

第11章解决作业效率与安全问题

第12章解决工作教导问题

第13章从数据解读再次分析问题

第14章解决影响质量的本质问题

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