领导力就是语言:说什么与不说什么隐藏的力量(“影响美国历史进程的25位人物”之一史蒂芬·柯维深受启发的领导力模式)

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作者: [美] , , 出品
2021-08
版次: 1
ISBN: 9787515364353
定价: 59.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 288页
分类: 管理
  • 你的语言是你zui强有力的工具,但是,如果你的使用方式是完全错误的呢?
      
      太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言,指示员工做什么,这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性,限制了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代,你需要让员工更多参与决策与解决问题,而不是简单地服从命令。
      
      在本书中,美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用,列出了6个全新领导力战术,帮助你释放员工zui大潜能,极大改善团队的决策制定、执行力、主动性,让他们在工作中实现zui佳表现。它们是:
      
      控制时钟,而非遵守时钟:给员工工具,让他们在发现问题时,可以暂停。
      
      协作,而非强制:先投票后讨论,领导zui后发表意见。
      
      承诺,而不是服从:不要求团队服从你的指示,而是你陈述总目标,员工讲述他们打算如何实现。
      
      完成,而不是持续:向团队明确一个有开始与结束日期的计划。
      
      改进,而非证明:让团队拥有改进的心态,而不是证明能完成某个目标。
      
      建立强有力的关系,而非按角色行事:让组织扁平化,鼓励员工为决策制定做出贡献。
      
      在他的畅销书《授权:如何激发全员领导力》里,作者讲述了他将一支表现zui差的核潜艇打造成表现zui好的故事。
      
      这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到zui佳行动路线,还是想让团队更高效,本书将帮助你实现能产生变革的领导力。 L. 大卫·马凯特

    第七舰队zui优秀的潜艇指挥官、美国外交关系委员会终身理事、哥伦比亚大学资深领导力导师、《华尔街日报》畅销书作家。

    1981年毕业于美国海军学院,在美国潜艇部队服役28年。1999~2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。上任之初,他意识到“控制与下达命令”的方式不管用,于是推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式,将艇员视为领导者,而非追随者,给予他们更大的决策权,充分开发他们的潜能。 

    不到一年,大卫·马凯特就将原本管理混乱、士气低落、倒数的“圣塔菲”号,打造成太平洋舰队中zui具凝聚力、战斗力zui强的舰艇,赢得无数奖项。在他卸任后的十年间,“圣塔菲”号依旧保持着优良的运营水平和很高的成员晋升率。 

    离开海军后,他为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务,并在全世界范围进行演讲。 

    著有畅销书《授权:如何激发全员领导力》。史蒂芬·柯维深受该书启发,并根据他的领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。 序言 

    前言 

    章 沉没的埃尔法罗号 

    第二章 全新的领导力战术手册 

    第三章 走出红色工作:控制时钟 

    第四章 进入蓝色工作:协作 

    第五章 离开蓝色工作:承诺 

    第六章 红色工作的结束:完成 

    第七章 循环的完成:改进 

    第八章 赋能战术:建立强有力的关系 

    第九章 在工作中应用这 6 个全新战术 

    第十章 实施红色工作—蓝色工作操作系统 

    第十一章 拯救埃尔法罗号 

    致谢 

    延伸阅读 
  • 内容简介:
    你的语言是你zui强有力的工具,但是,如果你的使用方式是完全错误的呢?
      
      太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言,指示员工做什么,这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性,限制了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代,你需要让员工更多参与决策与解决问题,而不是简单地服从命令。
      
      在本书中,美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用,列出了6个全新领导力战术,帮助你释放员工zui大潜能,极大改善团队的决策制定、执行力、主动性,让他们在工作中实现zui佳表现。它们是:
      
      控制时钟,而非遵守时钟:给员工工具,让他们在发现问题时,可以暂停。
      
      协作,而非强制:先投票后讨论,领导zui后发表意见。
      
      承诺,而不是服从:不要求团队服从你的指示,而是你陈述总目标,员工讲述他们打算如何实现。
      
      完成,而不是持续:向团队明确一个有开始与结束日期的计划。
      
      改进,而非证明:让团队拥有改进的心态,而不是证明能完成某个目标。
      
      建立强有力的关系,而非按角色行事:让组织扁平化,鼓励员工为决策制定做出贡献。
      
      在他的畅销书《授权:如何激发全员领导力》里,作者讲述了他将一支表现zui差的核潜艇打造成表现zui好的故事。
      
      这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到zui佳行动路线,还是想让团队更高效,本书将帮助你实现能产生变革的领导力。
  • 作者简介:
    L. 大卫·马凯特

    第七舰队zui优秀的潜艇指挥官、美国外交关系委员会终身理事、哥伦比亚大学资深领导力导师、《华尔街日报》畅销书作家。

    1981年毕业于美国海军学院,在美国潜艇部队服役28年。1999~2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。上任之初,他意识到“控制与下达命令”的方式不管用,于是推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式,将艇员视为领导者,而非追随者,给予他们更大的决策权,充分开发他们的潜能。 

    不到一年,大卫·马凯特就将原本管理混乱、士气低落、倒数的“圣塔菲”号,打造成太平洋舰队中zui具凝聚力、战斗力zui强的舰艇,赢得无数奖项。在他卸任后的十年间,“圣塔菲”号依旧保持着优良的运营水平和很高的成员晋升率。 

    离开海军后,他为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务,并在全世界范围进行演讲。 

    著有畅销书《授权:如何激发全员领导力》。史蒂芬·柯维深受该书启发,并根据他的领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
  • 目录:
    序言 

    前言 

    章 沉没的埃尔法罗号 

    第二章 全新的领导力战术手册 

    第三章 走出红色工作:控制时钟 

    第四章 进入蓝色工作:协作 

    第五章 离开蓝色工作:承诺 

    第六章 红色工作的结束:完成 

    第七章 循环的完成:改进 

    第八章 赋能战术:建立强有力的关系 

    第九章 在工作中应用这 6 个全新战术 

    第十章 实施红色工作—蓝色工作操作系统 

    第十一章 拯救埃尔法罗号 

    致谢 

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