创新的源泉：追循创新公司的足迹

作者: [美] 埃里克·冯·希普尔

出版社: 东方出版中心

出版时间: 2022-01

版次: 1

ISBN: 9787547318935

定价: 70.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

字数: 225千字

分类: 管理

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《创新的源泉：追循创新公司的足迹》是一部挑战传统思维的杰作。传统观点认为，技术创新主要由制造商完成，制造商觉察到市场对新产品的需求，然后进行产品开发，并将产品推向市场。本书对这一传统观念发起了挑战，认为技术创新在不同的产业有着不同的主体，在许多产业，用户和供应商是技术创新者。这是管理界的一次思想革命！全书的思想是突破性的。在国外，如何发挥用户在创新中的作用已经成为许多大公司提高创新效率的重要战略，包括美国3M在内的一些大公司，近些年应用本书的思想，着力从用户身上挖掘创新思维，使得公司的创新能力得到了大幅度提升。作者简介

埃里克·冯·希普尔（Eric von Hippel）：麻省理工学院斯隆管理学院教授，兼任麻省理工学院工程系统部门(ESD)教授。希普尔首次发现并系统提出的用户创新理论,在西方学术界和企业界得到了广泛的重视和应用。

译者简介

柳卸林，中国科学院大学经济与管理学院教授，中国创新与创业管理研究中心主任。

陈道斌，副研究员，现任职中国工商银行总行管理信息部副总经理。出版者的话Ⅲ

“自主创新丛书”第二辑导读Ⅴ

译者序ⅩⅦ

章

总论001

1.1创新的职能源002

1.2创新源的不同003

1.3一个经济学解释004

1.4对分布式创新过程的理解：竞争对手间的诀窍交易005

1.5分布式创新过程的管理：创新源的预测和转移007

1.6对创新研究的意义008

1.7对创新管理的意义010

1.8对创新政策的意义011

第二章

作为创新者的用户015

2.1科学仪器的创新源016

2.2半导体和印刷电路板组装过程的创新源029

2.3用户主导的创新过程037

第三章创新职能源的差异041

3.1作为创新者的用户：拉挤成型工艺042

3.2作为创新者的制造商：牵引式铲车046

3.3作为创新者的制造商：工程热塑料049

3.4作为创新者的制造商：塑料添加剂052

3.5作为创新者的供应商055

3.6供应商/制造商作为创新者：接线设备056

3.7作为创新者的供应商：使用工业气体和热塑性塑料的工艺设备060

3.8关于非制造商创新的其他证据063

第四章

作为一种经济现象的创新职能源067

4.1假设068

4.2必要前提070

4.3专利与许可074

4.4商业秘密和许可083

第五章

创新源与创新期望租金关系的检验087

5.1五个经验检验088

5.2拉挤成型工艺设备：创新与创新租金093

5.3牵引式铲车：创新与创新租金098

5.4工程塑料：创新与创新租金103

5.5使用工业气体和热塑性塑料的工艺设备：创新与创新

租金109

5.6结论和讨论111

第六章

竞争对手间的合作：技术诀窍的非正式交易119

6.1非正式诀窍交易120

6.2案例研究：美国小钢铁企业间专有工艺诀窍的非正式

交易122

6.3诀窍交易的一个经济学解释135

6.4在特定背景中的非正式诀窍交易142

6.5讨论144

第七章

创新职能源的转移149

7.1检验的性质150

7.2检验153

7.3用户开发的创新的商业价值155

7.4结语161

第八章

创新源的预测：领先用户163

8.1问题的根源：营销研究受到用户经验的限制164

8.2解决方法：领先用户170

8.3对方法的检验172

8.4讨论184

第九章

结语：创新管理的应用187

9.1确定企业在创新过程中的作用188

9.2组织创新过程的作用190

9.3作为一个系统的分布式创新过程193

参考文献197

附录创新的历史217
内容简介:
《创新的源泉：追循创新公司的足迹》是一部挑战传统思维的杰作。传统观点认为，技术创新主要由制造商完成，制造商觉察到市场对新产品的需求，然后进行产品开发，并将产品推向市场。本书对这一传统观念发起了挑战，认为技术创新在不同的产业有着不同的主体，在许多产业，用户和供应商是技术创新者。这是管理界的一次思想革命！全书的思想是突破性的。在国外，如何发挥用户在创新中的作用已经成为许多大公司提高创新效率的重要战略，包括美国3M在内的一些大公司，近些年应用本书的思想，着力从用户身上挖掘创新思维，使得公司的创新能力得到了大幅度提升。
作者简介:
作者简介

埃里克·冯·希普尔（Eric von Hippel）：麻省理工学院斯隆管理学院教授，兼任麻省理工学院工程系统部门(ESD)教授。希普尔首次发现并系统提出的用户创新理论,在西方学术界和企业界得到了广泛的重视和应用。

译者简介

柳卸林，中国科学院大学经济与管理学院教授，中国创新与创业管理研究中心主任。

陈道斌，副研究员，现任职中国工商银行总行管理信息部副总经理。
目录:
出版者的话Ⅲ

“自主创新丛书”第二辑导读Ⅴ

译者序ⅩⅦ

章

总论001

1.1创新的职能源002

1.2创新源的不同003

1.3一个经济学解释004

1.4对分布式创新过程的理解：竞争对手间的诀窍交易005

1.5分布式创新过程的管理：创新源的预测和转移007

1.6对创新研究的意义008

1.7对创新管理的意义010

1.8对创新政策的意义011

第二章

作为创新者的用户015

2.1科学仪器的创新源016

2.2半导体和印刷电路板组装过程的创新源029

2.3用户主导的创新过程037

第三章创新职能源的差异041

3.1作为创新者的用户：拉挤成型工艺042

3.2作为创新者的制造商：牵引式铲车046

3.3作为创新者的制造商：工程热塑料049

3.4作为创新者的制造商：塑料添加剂052

3.5作为创新者的供应商055

3.6供应商/制造商作为创新者：接线设备056

3.7作为创新者的供应商：使用工业气体和热塑性塑料的工艺设备060

3.8关于非制造商创新的其他证据063

第四章

作为一种经济现象的创新职能源067

4.1假设068

4.2必要前提070

4.3专利与许可074

4.4商业秘密和许可083

第五章

创新源与创新期望租金关系的检验087

5.1五个经验检验088

5.2拉挤成型工艺设备：创新与创新租金093

5.3牵引式铲车：创新与创新租金098

5.4工程塑料：创新与创新租金103

5.5使用工业气体和热塑性塑料的工艺设备：创新与创新

租金109

5.6结论和讨论111

第六章

竞争对手间的合作：技术诀窍的非正式交易119

6.1非正式诀窍交易120

6.2案例研究：美国小钢铁企业间专有工艺诀窍的非正式

交易122

6.3诀窍交易的一个经济学解释135

6.4在特定背景中的非正式诀窍交易142

6.5讨论144

第七章

创新职能源的转移149

7.1检验的性质150

7.2检验153

7.3用户开发的创新的商业价值155

7.4结语161

第八章

创新源的预测：领先用户163

8.1问题的根源：营销研究受到用户经验的限制164

8.2解决方法：领先用户170

8.3对方法的检验172

8.4讨论184

第九章

结语：创新管理的应用187

9.1确定企业在创新过程中的作用188

9.2组织创新过程的作用190

9.3作为一个系统的分布式创新过程193

参考文献197

附录创新的历史217