竞争大未来

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作者: , (Gary Hamel) ,
2020-09
版次: 1
ISBN: 9787111658887
定价: 89.00
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 312页
分类: 经济
  • 本书是关于战略的―关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面,战略在过去很多年中已经信誉扫地,人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中,人们都不假思索地接受这一观点:“战略规划起来容易,执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名,流于形式,落于俗套,很少能体现出深度的创造性,难怪战略的可信度大大降低了。但是,万万不要搞错的是,战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点,并先发制人地行动起来以确保能夺得未来,这些任务既不是一知半解者,也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现,无论是从认知上还是从情感上来看,他们开启的这项任务,与他们职业生涯中曾承担的任何一项重大任务一样吃力。他们还将发现,这个挑战会带来巨大的回报:没有什么事情能比成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由。 加里·哈默(Gary Hamel) 
    伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”;被《财富》杂志评为“全球商业战略的*级专家”;2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四,可谓声名显赫;2008年被《华尔街日报》评为“全球*具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻,这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 
    C.K. 普拉哈拉德(C.K. Prahalad) 
    国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家, 1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀,于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后,在联合碳化电池公司的一个分部担任经理,积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造,获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职,最终加盟密歇根大学商学院,任商业管理哈维·弗鲁豪夫讲席教授。 

    赞誉 
    序一 
    序二 
    第1章 走出历史,迈向未来/1 
    超越企业重组/4 
    超越流程再造/10 
    重新构建企业战略/13 
    从组织转型向产业转型的新视角/16 
    面向企业的新战略观/20 
    第2章 为未来而竞争的不同之处/24 
    面向未来/24 
    为今天竞争vs.为明天竞争/27 
    第3章 学会忘记/44 
    管理框架/45 
    忘记过去/54 
    重新构建的必要性/56 
    第4章 产业先见的能力/65 
    产业先见的需求/65 
    培养产业先见/69 
    产业先见的基础/72 
    第5章 灵活制定战略架构/97 
    构建战略框架/103 
    向未来承诺/111 
    第6章 战略延伸/115 
    战略目标/117 
    企业的挑战/124 
    从贴合到延伸/130 
    第7章 战略杠杆/133 
    起初的假设/141 
    扩大战略框架/159 
    第8章 参与竞争,塑造未来/161 
    抢先抵达未来/161 
    管理好迁移路径/166 
    最大限度地扩大影响力/169 
    第9章 打造通往未来的门路/179 
    通往未来的门路/179 
    公司之间的竞争/182 
    何为“核心竞争力”/184 
    核心竞争力不是什么/189 
    能力竞争的多个阶段/194 
    第10章 让核心竞争力观深入人心/203 
    忽视核心竞争力背后的风险/203 
    核心竞争力观/205 
    第11章 牢牢把握住未来/217 
    考察性市场营销/217 
    全球性预先布局背后的逻辑/225 
    第12章 差异化思考/247 
    差异化地思考竞争力/247 
    差异化地思考战略/261 
    差异化地思考组织结构/267 
    最后的思考/274 
    译后记/277 
    注释/279 
    参考书目/286 
    作者简介/289 

  • 内容简介:
    本书是关于战略的―关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面,战略在过去很多年中已经信誉扫地,人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中,人们都不假思索地接受这一观点:“战略规划起来容易,执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名,流于形式,落于俗套,很少能体现出深度的创造性,难怪战略的可信度大大降低了。但是,万万不要搞错的是,战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点,并先发制人地行动起来以确保能夺得未来,这些任务既不是一知半解者,也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现,无论是从认知上还是从情感上来看,他们开启的这项任务,与他们职业生涯中曾承担的任何一项重大任务一样吃力。他们还将发现,这个挑战会带来巨大的回报:没有什么事情能比成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由。
  • 作者简介:
    加里·哈默(Gary Hamel) 
    伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”;被《财富》杂志评为“全球商业战略的*级专家”;2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四,可谓声名显赫;2008年被《华尔街日报》评为“全球*具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻,这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 
    C.K. 普拉哈拉德(C.K. Prahalad) 
    国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家, 1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀,于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后,在联合碳化电池公司的一个分部担任经理,积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造,获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职,最终加盟密歇根大学商学院,任商业管理哈维·弗鲁豪夫讲席教授。 

  • 目录:
    赞誉 
    序一 
    序二 
    第1章 走出历史,迈向未来/1 
    超越企业重组/4 
    超越流程再造/10 
    重新构建企业战略/13 
    从组织转型向产业转型的新视角/16 
    面向企业的新战略观/20 
    第2章 为未来而竞争的不同之处/24 
    面向未来/24 
    为今天竞争vs.为明天竞争/27 
    第3章 学会忘记/44 
    管理框架/45 
    忘记过去/54 
    重新构建的必要性/56 
    第4章 产业先见的能力/65 
    产业先见的需求/65 
    培养产业先见/69 
    产业先见的基础/72 
    第5章 灵活制定战略架构/97 
    构建战略框架/103 
    向未来承诺/111 
    第6章 战略延伸/115 
    战略目标/117 
    企业的挑战/124 
    从贴合到延伸/130 
    第7章 战略杠杆/133 
    起初的假设/141 
    扩大战略框架/159 
    第8章 参与竞争,塑造未来/161 
    抢先抵达未来/161 
    管理好迁移路径/166 
    最大限度地扩大影响力/169 
    第9章 打造通往未来的门路/179 
    通往未来的门路/179 
    公司之间的竞争/182 
    何为“核心竞争力”/184 
    核心竞争力不是什么/189 
    能力竞争的多个阶段/194 
    第10章 让核心竞争力观深入人心/203 
    忽视核心竞争力背后的风险/203 
    核心竞争力观/205 
    第11章 牢牢把握住未来/217 
    考察性市场营销/217 
    全球性预先布局背后的逻辑/225 
    第12章 差异化思考/247 
    差异化地思考竞争力/247 
    差异化地思考战略/261 
    差异化地思考组织结构/267 
    最后的思考/274 
    译后记/277 
    注释/279 
    参考书目/286 
    作者简介/289 

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