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竞争大未来

作者: C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahal 著 , 加里·哈默（Gary Hamel）译 , 李明罗伟译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2020-09

版次: 1

ISBN: 9787111658887

定价: 89.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 312页

分类: 经济

7 张插图图片

49人买过

本书是关于战略的―关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面，战略在过去很多年中已经信誉扫地，人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中，人们都不假思索地接受这一观点：“战略规划起来容易，执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名，流于形式，落于俗套，很少能体现出深度的创造性，难怪战略的可信度大大降低了。但是，万万不要搞错的是，战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点，并先发制人地行动起来以确保能夺得未来，这些任务既不是一知半解者，也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现，无论是从认知上还是从情感上来看，他们开启的这项任务，与他们职业生涯中曾承担的任何一项重大任务一样吃力。他们还将发现，这个挑战会带来巨大的回报：没有什么事情能比成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由。加里·哈默（Gary Hamel）
伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；被《财富》杂志评为“全球商业战略的*级专家”；2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为“全球*具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。
C.K. 普拉哈拉德（C.K. Prahalad）
国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家, 1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀，于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后，在联合碳化电池公司的一个分部担任经理，积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造，获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职，最终加盟密歇根大学商学院，任商业管理哈维·弗鲁豪夫讲席教授。

赞誉
序一
序二
第1章走出历史，迈向未来/1
超越企业重组/4
超越流程再造/10
重新构建企业战略/13
从组织转型向产业转型的新视角/16
面向企业的新战略观/20
第2章为未来而竞争的不同之处/24
面向未来/24
为今天竞争vs.为明天竞争/27
第3章学会忘记/44
管理框架/45
忘记过去/54
重新构建的必要性/56
第4章产业先见的能力/65
产业先见的需求/65
培养产业先见/69
产业先见的基础/72
第5章灵活制定战略架构/97
构建战略框架/103
向未来承诺/111
第6章战略延伸/115
战略目标/117
企业的挑战/124
从贴合到延伸/130
第7章战略杠杆/133
起初的假设/141
扩大战略框架/159
第8章参与竞争，塑造未来/161
抢先抵达未来/161
管理好迁移路径/166
最大限度地扩大影响力/169
第9章打造通往未来的门路/179
通往未来的门路/179
公司之间的竞争/182
何为“核心竞争力”/184
核心竞争力不是什么/189
能力竞争的多个阶段/194
第10章让核心竞争力观深入人心/203
忽视核心竞争力背后的风险/203
核心竞争力观/205
第11章牢牢把握住未来/217
考察性市场营销/217
全球性预先布局背后的逻辑/225
第12章差异化思考/247
差异化地思考竞争力/247
差异化地思考战略/261
差异化地思考组织结构/267
最后的思考/274
译后记/277
注释/279
参考书目/286
作者简介/289
内容简介:
本书是关于战略的―关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面，战略在过去很多年中已经信誉扫地，人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中，人们都不假思索地接受这一观点：“战略规划起来容易，执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名，流于形式，落于俗套，很少能体现出深度的创造性，难怪战略的可信度大大降低了。但是，万万不要搞错的是，战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点，并先发制人地行动起来以确保能夺得未来，这些任务既不是一知半解者，也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现，无论是从认知上还是从情感上来看，他们开启的这项任务，与他们职业生涯中曾承担的任何一项重大任务一样吃力。他们还将发现，这个挑战会带来巨大的回报：没有什么事情能比成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由。
作者简介:
加里·哈默（Gary Hamel）
伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；被《财富》杂志评为“全球商业战略的*级专家”；2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为“全球*具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。
C.K. 普拉哈拉德（C.K. Prahalad）
国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家, 1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀，于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后，在联合碳化电池公司的一个分部担任经理，积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造，获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职，最终加盟密歇根大学商学院，任商业管理哈维·弗鲁豪夫讲席教授。
目录:
赞誉
序一
序二
第1章走出历史，迈向未来/1
超越企业重组/4
超越流程再造/10
重新构建企业战略/13
从组织转型向产业转型的新视角/16
面向企业的新战略观/20
第2章为未来而竞争的不同之处/24
面向未来/24
为今天竞争vs.为明天竞争/27
第3章学会忘记/44
管理框架/45
忘记过去/54
重新构建的必要性/56
第4章产业先见的能力/65
产业先见的需求/65
培养产业先见/69
产业先见的基础/72
第5章灵活制定战略架构/97
构建战略框架/103
向未来承诺/111
第6章战略延伸/115
战略目标/117
企业的挑战/124
从贴合到延伸/130
第7章战略杠杆/133
起初的假设/141
扩大战略框架/159
第8章参与竞争，塑造未来/161
抢先抵达未来/161
管理好迁移路径/166
最大限度地扩大影响力/169
第9章打造通往未来的门路/179
通往未来的门路/179
公司之间的竞争/182
何为“核心竞争力”/184
核心竞争力不是什么/189
能力竞争的多个阶段/194
第10章让核心竞争力观深入人心/203
忽视核心竞争力背后的风险/203
核心竞争力观/205
第11章牢牢把握住未来/217
考察性市场营销/217
全球性预先布局背后的逻辑/225
第12章差异化思考/247
差异化地思考竞争力/247
差异化地思考战略/261
差异化地思考组织结构/267
最后的思考/274
译后记/277
注释/279
参考书目/286
作者简介/289

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