互联网时代赢利模式的颠覆

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作者:
2017-05
版次: 1
ISBN: 9787504764546
定价: 39.80
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 经济
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  • 如今是“互联网 ”时代,互联网正在与传统产业相互融合,以一种摧枯拉朽的态势重塑当下的经济结构与面貌。一些曾经被认为是牢不可破的惯例正在一一被打破,一些传统的商业模式和服务手段正在被颠覆,一些旧的规则正在被新规则取代,新常态正在逐步建立。新兴企业在寻找新的发展窗口,传统企业也意识到危机临近,希望通过变革来再铸辉煌。 黄志远,教育家,销售话术专家,中国企业培训受欢迎的训练导师。 第一篇传统企业互联网转型的商业模式

    第一章平台模式:要么创造平台,要么被平台化 3

    第一节什么是互联网平台模式3

    第二节如何打造互联网平台型商业模式8

    第三节平台模式的战略定位10

    第四节打造基于商业模式的开放平台13

    第五节从传统融资模式到互联网融资平台的转型16

    第二章免费模式:传统企业互联网化的必然选择 21

    第一节什么可以免费21

    第二节互联网免费三剑客——QQ、360、淘宝26

    第三节借免费思维,传统企业单店逆袭34

    第三章O2O模式:传统企业互联网化的诺亚方舟 42

    第一节O2O模式的概念 42

    第二节O2O模式爆发巨大力量 46

    第三节O2O模式的赢利点分析51

    第四节国内家居O2O先锋美乐乐的成功转型53

    第五节互联网发展趋势:产业互联网时代到来56

    第四章品牌模式:“互联网 ”时代的品牌打造 62

    第一节什么是品牌模式62

    第二节品牌模式的内涵及本质65

    第三节成功的移动互联网品牌73

    第四节如何推进品牌经营78

    第二篇传统企业互联网转型的管理模式

    第五章组织转型——以用户为中心的变革 83

    第一节“互联网 ”时代的组织架构83

    第二节蜂群组织88第三节案例:苏宁的组织转型93

    第六章绩效转型——以用户的需求为服务目标 102

    第一节案例:绩效管理“害死”索尼公司102

    第二节从绩效管理到价值量化104

    第七章文化转型——互联网背景下的企业文化重塑 108

    第一节互联网背景下企业文化转型108

    第二节文化落地的乱象110

    第三节如何重塑“互联网 ”时代的企业文化112

    第四节案例:海尔集团企业文化转型,人人都是CEO117

    第三篇传统企业互联网转型的营销模式

    第八章消费主体:个性化、社交化与娱乐化 123

    第一节用户与客户的不同之处123

    第二节互联网营销思维与传统营销思维不同125

    第三节消费主体80后、90后登上舞台127

    第四节消费娱乐化:无娱乐,不营销130

    第九章营销环境:移动化、碎片化、场景化  136

    第一节移动化136第二节碎片化140第三节场景化141

    第十章营销模式:互联网思维、媒体趋势、消费商模式 143

    第一节互联网思维与营销结合143第二节媒体趋势:碎片化、互动化、渠道化150

    第三节消费商模式:既是消费者,又是代理商158
  • 内容简介:
    如今是“互联网 ”时代,互联网正在与传统产业相互融合,以一种摧枯拉朽的态势重塑当下的经济结构与面貌。一些曾经被认为是牢不可破的惯例正在一一被打破,一些传统的商业模式和服务手段正在被颠覆,一些旧的规则正在被新规则取代,新常态正在逐步建立。新兴企业在寻找新的发展窗口,传统企业也意识到危机临近,希望通过变革来再铸辉煌。
  • 作者简介:
    黄志远,教育家,销售话术专家,中国企业培训受欢迎的训练导师。
  • 目录:
    第一篇传统企业互联网转型的商业模式

    第一章平台模式:要么创造平台,要么被平台化 3

    第一节什么是互联网平台模式3

    第二节如何打造互联网平台型商业模式8

    第三节平台模式的战略定位10

    第四节打造基于商业模式的开放平台13

    第五节从传统融资模式到互联网融资平台的转型16

    第二章免费模式:传统企业互联网化的必然选择 21

    第一节什么可以免费21

    第二节互联网免费三剑客——QQ、360、淘宝26

    第三节借免费思维,传统企业单店逆袭34

    第三章O2O模式:传统企业互联网化的诺亚方舟 42

    第一节O2O模式的概念 42

    第二节O2O模式爆发巨大力量 46

    第三节O2O模式的赢利点分析51

    第四节国内家居O2O先锋美乐乐的成功转型53

    第五节互联网发展趋势:产业互联网时代到来56

    第四章品牌模式:“互联网 ”时代的品牌打造 62

    第一节什么是品牌模式62

    第二节品牌模式的内涵及本质65

    第三节成功的移动互联网品牌73

    第四节如何推进品牌经营78

    第二篇传统企业互联网转型的管理模式

    第五章组织转型——以用户为中心的变革 83

    第一节“互联网 ”时代的组织架构83

    第二节蜂群组织88第三节案例:苏宁的组织转型93

    第六章绩效转型——以用户的需求为服务目标 102

    第一节案例:绩效管理“害死”索尼公司102

    第二节从绩效管理到价值量化104

    第七章文化转型——互联网背景下的企业文化重塑 108

    第一节互联网背景下企业文化转型108

    第二节文化落地的乱象110

    第三节如何重塑“互联网 ”时代的企业文化112

    第四节案例:海尔集团企业文化转型,人人都是CEO117

    第三篇传统企业互联网转型的营销模式

    第八章消费主体:个性化、社交化与娱乐化 123

    第一节用户与客户的不同之处123

    第二节互联网营销思维与传统营销思维不同125

    第三节消费主体80后、90后登上舞台127

    第四节消费娱乐化:无娱乐,不营销130

    第九章营销环境:移动化、碎片化、场景化  136

    第一节移动化136第二节碎片化140第三节场景化141

    第十章营销模式:互联网思维、媒体趋势、消费商模式 143

    第一节互联网思维与营销结合143第二节媒体趋势:碎片化、互动化、渠道化150

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