共演战略:重新定义企业生命周期

共演战略:重新定义企业生命周期
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作者:
出版社: 机械工业出版社
2018-03
版次: 1
ISBN: 9787111594611
定价: 99.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
  • 商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂, 
    越来越多的企业“并没有做错什么”, 
    但依然快速地衰落; 
    越来越多的人听过很多道理, 
    却依然过不好这一生。 
      
    在不确定的和不连续的环境中, 
    如何捕捉确定性?如何追寻连续性? 
    企业如何创业、成长、扩张、转型? 
    个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局? 
      
    站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司, 
    还是刚刚起步的创业企业; 
    无论你是带领企业创造辉煌的领导者, 
    还是只想过好这一生的普通人, 
    本书的战略智慧,助你开启成功之门。 
    路江涌 
    博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。 
    推荐语 
    推荐序一 精一、双融与动态共演(陈明哲) 
    推荐序二 战略思考的能力(陈春花) 
    推荐序三 混沌与共演(李善友) 
    推荐序四 从混沌到混序的共同演化(李 文) 
    推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏 炜) 
    序 
    第一部分 共演战略四要素  ∥  1 
    第1章 复杂环境和共演战略  ∥  2 
    复杂:不确定性X不连续性  ∥  3 
    生命:成、大、强、长  ∥  12 
    战略:系统性X战略  ∥  23 
    第2章 共演战略四要素  ∥  30 
    管理:复杂事情简单做  ∥  31 
    原则:先人后事和先外后内  ∥  37 
    关键:5个W和1个H  ∥  45 
    用户:企业存在之因  ∥  47 
    组织:企业能力之源  ∥  53 
    产品:企业价值之基  ∥  60 
    市场:企业未来之路  ∥  67 
    画布:战略之妙,方寸之间  ∥  73 
    第二部分 共演战略四阶段  ∥  77 
    第3章 共演战略的四个阶段  ∥  78 
    企业:步步为营、步步维艰  ∥  79 
    战略:创新价值曲线  ∥  82 
    阶段:精、专、增、升  ∥  111 
    第4章 精益创业阶段  ∥  122 
    出发:创业四问  ∥  123 
    精益:创业的十二要点  ∥  133 
    画布:创业,站稳脚跟再离家  ∥  172 
    第5章 专益成长阶段  ∥  177 
    赶路:成长四问  ∥  178 
    专益:成长的十二要点  ∥  192 
    画布:成长,一路歌来一路发  ∥  227 
    第6章 增益扩张阶段  ∥  231 
    圈地:扩张四问  ∥  232 
    增益:扩张的十二要点  ∥  241 
    画布:扩张,黄沙百战穿金甲  ∥  267 
    第7章 升益转型阶段  ∥  271 
    变轨:转型四问  ∥  272 
    升益:转型的十二要点  ∥  287 
    画布:转型,病树前头万木春  ∥  315 
    第三部分 共演战略四路径  ∥  321 
    第8章 共演战略的系统性  ∥  322 
    系统:要素、连接和目标  ∥  323 
    协同:众人拾柴火焰高  ∥  331 
    内部协同:同舟共济扬帆起  ∥  336 
    相互协同:乘风破浪万里航  ∥  350 
    第9章 共演战略的动态性  ∥  366 
    动态:流入、流出和反馈  ∥  367 
    用户演化:笑问客从何处来  ∥  389 
    组织演化:何须马革裹尸还  ∥  394 
    产品演化:沉舟侧畔千帆过  ∥  399 
    市场演化:各领风骚数百年  ∥  403 
    后记  ∥  408 
  • 内容简介:
    商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂, 
    越来越多的企业“并没有做错什么”, 
    但依然快速地衰落; 
    越来越多的人听过很多道理, 
    却依然过不好这一生。 
      
    在不确定的和不连续的环境中, 
    如何捕捉确定性?如何追寻连续性? 
    企业如何创业、成长、扩张、转型? 
    个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局? 
      
    站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司, 
    还是刚刚起步的创业企业; 
    无论你是带领企业创造辉煌的领导者, 
    还是只想过好这一生的普通人, 
    本书的战略智慧,助你开启成功之门。 
  • 作者简介:
    路江涌 
    博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。 
  • 目录:
    推荐语 
    推荐序一 精一、双融与动态共演(陈明哲) 
    推荐序二 战略思考的能力(陈春花) 
    推荐序三 混沌与共演(李善友) 
    推荐序四 从混沌到混序的共同演化(李 文) 
    推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏 炜) 
    序 
    第一部分 共演战略四要素  ∥  1 
    第1章 复杂环境和共演战略  ∥  2 
    复杂:不确定性X不连续性  ∥  3 
    生命:成、大、强、长  ∥  12 
    战略:系统性X战略  ∥  23 
    第2章 共演战略四要素  ∥  30 
    管理:复杂事情简单做  ∥  31 
    原则:先人后事和先外后内  ∥  37 
    关键:5个W和1个H  ∥  45 
    用户:企业存在之因  ∥  47 
    组织:企业能力之源  ∥  53 
    产品:企业价值之基  ∥  60 
    市场:企业未来之路  ∥  67 
    画布:战略之妙,方寸之间  ∥  73 
    第二部分 共演战略四阶段  ∥  77 
    第3章 共演战略的四个阶段  ∥  78 
    企业:步步为营、步步维艰  ∥  79 
    战略:创新价值曲线  ∥  82 
    阶段:精、专、增、升  ∥  111 
    第4章 精益创业阶段  ∥  122 
    出发:创业四问  ∥  123 
    精益:创业的十二要点  ∥  133 
    画布:创业,站稳脚跟再离家  ∥  172 
    第5章 专益成长阶段  ∥  177 
    赶路:成长四问  ∥  178 
    专益:成长的十二要点  ∥  192 
    画布:成长,一路歌来一路发  ∥  227 
    第6章 增益扩张阶段  ∥  231 
    圈地:扩张四问  ∥  232 
    增益:扩张的十二要点  ∥  241 
    画布:扩张,黄沙百战穿金甲  ∥  267 
    第7章 升益转型阶段  ∥  271 
    变轨:转型四问  ∥  272 
    升益:转型的十二要点  ∥  287 
    画布:转型,病树前头万木春  ∥  315 
    第三部分 共演战略四路径  ∥  321 
    第8章 共演战略的系统性  ∥  322 
    系统:要素、连接和目标  ∥  323 
    协同:众人拾柴火焰高  ∥  331 
    内部协同:同舟共济扬帆起  ∥  336 
    相互协同:乘风破浪万里航  ∥  350 
    第9章 共演战略的动态性  ∥  366 
    动态:流入、流出和反馈  ∥  367 
    用户演化:笑问客从何处来  ∥  389 
    组织演化:何须马革裹尸还  ∥  394 
    产品演化:沉舟侧畔千帆过  ∥  399 
    市场演化:各领风骚数百年  ∥  403 
    后记  ∥  408 
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