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沃顿商学院控制力养成课

作者: 穆臣刚著

出版社: 中国法制出版社

出版时间: 2017-05

版次: 1

ISBN: 9787509385197

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 256页

字数: 328千字

分类: 管理

14人买过

　　超强的控制力是沃顿商学院培养出来的精英们所共同的特点。通过接受一系列潜移默化的培养方法，沃顿学子们对控制力拥有独特的认知与塑造方法。在对沃顿商学院个性化的控制力养成体系进行深入了解以后，作者写作了本书。
　　在这部书中，作者详细地阐明了如何才能对个人生活与工作形成更好掌控，如何才能诱使那些掌控关键、资讯的人愿意与你合作，如何才能运用控制力来鼓励那些潜在合作伙伴与你站在同一阵线上。这些强有力且经过了沃顿人验证有效的方法，可以帮助你克服种种障碍，将个人发展道路上的阻力尽可能地转化为动力。

　　穆臣刚，吉林大学硕士，青年学者，心灵专家，对哲学、历史学、心理学研究均有所建树。著有《哈佛人生规划课》《沉与静的人生修行课》《生活如此无奈，你要足够淡定》《西点军校男子汉训练课》等书。

第一章　扩大影响范围，建构个人权力基础
1.重视古老的原则：给予，然后再索取 // 3
2.更好地分配时间、精力与才华，引导人生战略 // 6
3.告别沉没成本，增加个人诚信 // 9
4.立足时间价值，增加人情筹码 // 13
5.如何成为他人的榜样 // 17
6.五大原因，让同事看到你的掌控力 // 21
7.在某一领域中培养专长 // 24
第二章　把握更多变数，在不确定中做出理性选择
1.理性or感性 // 33
2.证实偏差：你听到的，是你想听的话 // 36
3.别冒超出个人能力范围的风险 // 40
4.先列出不该去做的事情 // 43
5.框架之下的问题解决之道 // 47
6.明白你在什么方面可以成为最优秀 // 50
第三章　控制自我情感，让个性成为智力资本
1.自信是个好东西，但你要正确运用它 // 57
2.“死脑筋”式思考的最大问题 // 61
3.问题在于“被谁”“被什么”刺激 // 65
4.表现真诚的力量 // 68
5.注意真情流露的正确方式 // 71
6.感同身受，有时候非常难 // 75
7.立足四点，让敏感变成积极情感 // 78
第四章　依据正确原则，重掌工作主动权
1.明确“重要”的前提 // 85
2.永远将“自己的”放在第一位 // 89
3.从排好次序开始，让一切有条不紊 // 93
4.分析“重要的少数”与“不重要的多数” // 97
5.运用简单，解决复杂 // 101
6.以事实为基础，避免主观错误 // 104
7.想明白、说清楚，让自己更有逻辑 // 107
第五章　驾驭困境，开创逆转胜的篇章
1.接受：美梦永远战胜不了事实 // 115
2.弄清楚问题真相 // 118
3.两难的选择僵局 // 121
4.背对问题，找到你所擅长的 // 125
5.现在，是时候展示你的应变力了 // 128
6.身心疲惫时，帮自己一把 // 132
7.别急着泄气，尝试去接受负面反馈 // 137
8.面对未知的困难，缓和后再前进 // 140
第六章　利用本质之力，在平凡日常中产出杰出成果
1.想“找清方向”，最重要的事情是什么? // 147
2.找准关键驱动点，直达问题核心 // 151
3.倒过来，先思考有价值的工作 // 154
4.建立机制，甄选出正确的信息 // 157
5.成为一个值得信任的人 // 161
6.警惕：这些标志，意味着你正面临“信任危险” // 165
7.从失败的工作中吸取经验 // 169
8.从毫无成果的工作中意识到简化的必要性 // 173
第七章　立足情境分析，用高质量决策传播感染力
1.为什么你总会遇上不愿意面对的未来 // 181
2.预先了解：哪些因素最有可能导致坏决策 // 185
3.从“预判”入手，说未来的事 // 188
4.立足“目标观念”，规避直觉偏差 // 191
5.最重要的步骤：剔除不合理熟知 // 195
6.对比风险与报酬，再选择行动 // 200
7.做出一个快捷而高效的决策 // 204
第八章　开启共同进化，实施自身独特理念
1.从正确委派工作开始，形成自我凝聚力 // 211
2.这样做，他人不会再应付你 // 216
3.立足失去与得到，更好地说服 // 220
4.唱反调的正确方法 // 226
5.借力：从糟糕之中，找出你能够做的 // 230
6.关系网里，哪些人才值得你去提炼 // 234
7.多赢：形成控制力的途径 // 238
8.关键点就藏在“如何给出建议”里 // 242
内容简介:
　　超强的控制力是沃顿商学院培养出来的精英们所共同的特点。通过接受一系列潜移默化的培养方法，沃顿学子们对控制力拥有独特的认知与塑造方法。在对沃顿商学院个性化的控制力养成体系进行深入了解以后，作者写作了本书。
　　在这部书中，作者详细地阐明了如何才能对个人生活与工作形成更好掌控，如何才能诱使那些掌控关键、资讯的人愿意与你合作，如何才能运用控制力来鼓励那些潜在合作伙伴与你站在同一阵线上。这些强有力且经过了沃顿人验证有效的方法，可以帮助你克服种种障碍，将个人发展道路上的阻力尽可能地转化为动力。
作者简介:
　　穆臣刚，吉林大学硕士，青年学者，心灵专家，对哲学、历史学、心理学研究均有所建树。著有《哈佛人生规划课》《沉与静的人生修行课》《生活如此无奈，你要足够淡定》《西点军校男子汉训练课》等书。
目录:
第一章　扩大影响范围，建构个人权力基础
1.重视古老的原则：给予，然后再索取 // 3
2.更好地分配时间、精力与才华，引导人生战略 // 6
3.告别沉没成本，增加个人诚信 // 9
4.立足时间价值，增加人情筹码 // 13
5.如何成为他人的榜样 // 17
6.五大原因，让同事看到你的掌控力 // 21
7.在某一领域中培养专长 // 24
第二章　把握更多变数，在不确定中做出理性选择
1.理性or感性 // 33
2.证实偏差：你听到的，是你想听的话 // 36
3.别冒超出个人能力范围的风险 // 40
4.先列出不该去做的事情 // 43
5.框架之下的问题解决之道 // 47
6.明白你在什么方面可以成为最优秀 // 50
第三章　控制自我情感，让个性成为智力资本
1.自信是个好东西，但你要正确运用它 // 57
2.“死脑筋”式思考的最大问题 // 61
3.问题在于“被谁”“被什么”刺激 // 65
4.表现真诚的力量 // 68
5.注意真情流露的正确方式 // 71
6.感同身受，有时候非常难 // 75
7.立足四点，让敏感变成积极情感 // 78
第四章　依据正确原则，重掌工作主动权
1.明确“重要”的前提 // 85
2.永远将“自己的”放在第一位 // 89
3.从排好次序开始，让一切有条不紊 // 93
4.分析“重要的少数”与“不重要的多数” // 97
5.运用简单，解决复杂 // 101
6.以事实为基础，避免主观错误 // 104
7.想明白、说清楚，让自己更有逻辑 // 107
第五章　驾驭困境，开创逆转胜的篇章
1.接受：美梦永远战胜不了事实 // 115
2.弄清楚问题真相 // 118
3.两难的选择僵局 // 121
4.背对问题，找到你所擅长的 // 125
5.现在，是时候展示你的应变力了 // 128
6.身心疲惫时，帮自己一把 // 132
7.别急着泄气，尝试去接受负面反馈 // 137
8.面对未知的困难，缓和后再前进 // 140
第六章　利用本质之力，在平凡日常中产出杰出成果
1.想“找清方向”，最重要的事情是什么? // 147
2.找准关键驱动点，直达问题核心 // 151
3.倒过来，先思考有价值的工作 // 154
4.建立机制，甄选出正确的信息 // 157
5.成为一个值得信任的人 // 161
6.警惕：这些标志，意味着你正面临“信任危险” // 165
7.从失败的工作中吸取经验 // 169
8.从毫无成果的工作中意识到简化的必要性 // 173
第七章　立足情境分析，用高质量决策传播感染力
1.为什么你总会遇上不愿意面对的未来 // 181
2.预先了解：哪些因素最有可能导致坏决策 // 185
3.从“预判”入手，说未来的事 // 188
4.立足“目标观念”，规避直觉偏差 // 191
5.最重要的步骤：剔除不合理熟知 // 195
6.对比风险与报酬，再选择行动 // 200
7.做出一个快捷而高效的决策 // 204
第八章　开启共同进化，实施自身独特理念
1.从正确委派工作开始，形成自我凝聚力 // 211
2.这样做，他人不会再应付你 // 216
3.立足失去与得到，更好地说服 // 220
4.唱反调的正确方法 // 226
5.借力：从糟糕之中，找出你能够做的 // 230
6.关系网里，哪些人才值得你去提炼 // 234
7.多赢：形成控制力的途径 // 238
8.关键点就藏在“如何给出建议”里 // 242

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