极简管理法则

极简管理法则
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作者: [英] (Richard Templar)
2017-08
版次: 1
ISBN: 9787115463173
定价: 49.00
装帧: 软精装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
168人买过
  •   作为管理者, 
      你既要出色地完成自己的本职工作,让高层赏识,成为公司的中流砥柱; 
      又要照顾好自己的团队,激发其中每个人的zui大潜力,随时调节部门的摩擦与不和。 
      这听起来的确很不容易,如何才能办到呢? 
      《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品,为了让管理者胜任多重任务模式,完成外界与自己的多重期待,他在观察与实践的基础上,将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则,而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后,都能用一种新的眼光界定管理问题,将极简思维融入自己的日常工作,最后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。 
      从某种程度上说,我们都是管理者,我们都需要做一些管理工作,本书就是为我们这些愿意积极改变,想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。 

      【英】理查德·泰普勒(Richard Templar) 
      Ф欧美畅销书作者,被誉为“个人成长”的导师。 
      Ф据不完全统计,全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。 
      Ф泰普勒人生轨迹丰富多彩,在其30年的工作生涯中,他涉猎了诸多领域,在不同企业内负责过不同的工作,现在他自己创业,同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程,与大众分享他的成功法则。 
      Ф有评论家认为,理查德的文字风格,既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”,也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”,而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。 

    出版前言  
    序  
    第一篇  管理好你的团队 // 1  
    法则1 让他们从情感上参与进来 // 2  
    法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式 // 5  
    法则3 设定现实的目标—我的意思是,具有实现可能的目标 // 8  
    法则4 明确开会目的 // 10  
    法则5 会议应简短而高效 // 12  
    法则6 让开会充满乐趣 // 15  
    法则7 让团队比自己更出色 // 18  
    法则8 了解自身的重要性 // 20  
    法则9 了解自己的底线 // 22  
    法则10 做好精简的准备 // 25  
    法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦 // 27  
    法则12 允许他们犯错 // 29  
    法则13 接受他们的局限 // 31  
    法则14 鼓励他人 // 33  
    法则15 非常善于寻找合适的人才 // 35  
    法则16 聘用未¾¬雕琢的人才 // 37  
    法则17 担起责任 // 39  
    法则18 该表扬时就表扬 // 41  
    法则19 为团队提供最好的资源 // 43  
    法则20 庆祝 // 45  
    法则21 记录自己的言行 // 47  
    法则22 及时发现工作场所中的摩擦与不和 // 49  
    法则23 营造良好的氛围 // 51  
    法则24 激发忠诚感和团队精神 // 53  
    法则25 相信自己的员工,并且展现出来 // 55  
    法则26 尊重每个人的不同 // 57  
    法则27 倾听他人的创意 // 59  
    法则28 针对不同团队成员调整自己的管理风格 // 61  
    法则29 让他们产生比你懂得更多的感觉(即便不符合事实) // 63  
    法则30 没必要强辩到底 // 65  
    法则31 懂得其他人承担的角色 // 67  
    法则32 确保人们知道你的期望 // 69  
    法则33 拥有明确的预期 // 71  
    法则34 利用积极的强化激励 // 73  
    法则35 不要试图为愚蠢的体系辩护 // 75  
    法则36 做好说“是”的准备 // 77  
    法则37 训练他们,让他们提供解决方案,而不是提出问题 // 79  

     
    第二篇  管理好你自己 // 81  
    法则38 努力工作 // 82  
    法则39 确立标准 // 84  
    法则40 享受自己的工作 // 86  
    法则41 不要被工作影响 // 88  
    法则42 知道自己该做什么 // 90  
    法则43 知道自己实际上在做什么 // 91  
    法则44 珍视自己的时间 // 93  
    法则45 要主动出击,不要被动应对 // 95  
    法则46 保持一致 // 97  
    法则47 为自己设定切实可行的标准 // 99  
    法则48 有计划,但要保守秘密 // 101  
    法则49 清除多余的法则 // 103  
    法则50 从错误中学习 // 105  
    法则51   
    做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了  
    改变 // 107  
    法则52 别废话,办正事要紧 // 109  
    法则53 知道什么时候该踢门 // 111  
    法则54 把时间用在有成果、有利润的事情上 // 113  
    法则55 拥有B计划和C计划 // 115  
    法则56 充分把握机会—成为幸运的人,别承认就是了 // 117  
    法则57 知道自己何时面临巨大压力 // 119  
    法则58 关注自身健康 // 121  
    法则59 做好Ó¬接痛苦或喜悦的心理准备 // 123  
    法则60 面对未来 // 125  
    法则61 抬起头,不要低头 // 127  
    法则62 既要见树,也要见林 // 129  
    法则63 懂得何时该放手 // 131  
    法则64 有决断力,即便有时这意味着犯错 // 133  
    法则65 采用极简主义的管理风格 // 135  
    法则66 想象自己的蓝色门牌 // 137  
    法则67 拥有并坚持Ô¬则 // 139  
    法则68 追随直觉 // 141  
    法则69 要有创意 // 143  
    法则70 不要停滞 // 144  
    法则71 懂得适应新情况,做好继续前进的准备 // 146  
    法则72 记住真正的目标 // 148  
    法则73 记住,没有人必须出现在什么地方 // 150  
    法则74 回家 // 152  
    法则75 不断学习— 特别是学习对手 // 154  
    法则76 有激情,要大胆 // 156  
    法则77 做好最坏的打算,但仍保持乐观的心态 // 158  
    法则78 让公司看到你在支持他们 // 160  
    法则79 不要说上司的坏话 // 162  
    法则80 不要说团队的坏话 // 164  
    法则81 上司让你做的事可能是错的,接受这个现实 // 166  
    法则82 上司有时和你一样恐惧,这是现实 // 168  
    法则83 避免思维受限 // 170  
    法则84 融入团队 // 172  
    法则85 如果心存疑虑,就提出问题 // 174  
    法则86 表现出理解下属与上司观点的姿态 // 176  
    法则87 增加价值 // 178  
    法则88 不要退让,做好坚持立场的心理准备 // 180  
    法则89 不要玩弄权术 // 182  
    法则90 不要诋毁其他¾¬理 // 184  
    法则91 分享知识 // 186  
    法则92 不要威胁他人 // 188  
    法则93 不参与派系争斗 // 190  
    法则94 表现出为团队抗争到底的姿态 // 192  
    法则95 致力于受人尊重,而不是受人喜爱 // 194  
    法则96 做好一两件事,避免其他事 // 196  
    法则97 征求他人有关自身表现的反馈意见 // 198  
    法则98 维护良好的人际关系和友谊 // 200  
    法则99 在你和客户之间建立互相尊重的关系 // 202  
    法则100 为客户再多出一份力 // 204  
    法则101 明确自己的责任 // 206  
    法则102 永远诚实,说真话 // 208  
    法则103 不走捷径—别人总会发现的 // 210  
    法则104 寻找合适的决策咨询人 // 212  
    法则105 掌控局面 // 214  
    法则106 人情练达 // 216  
    第三篇  致创业者 // 219  
    法则107 不要借钱 // 220  
    法则108 寻找平衡 // 223  
    法则109 做好最坏的打算 // 226  
    法则110 有明确的使命 // 228  
    法则111 绝对诚实 // 230  
    法则112 尽可能多地获得帮助 // 232  
    法则113 建立强大的企业文化 // 235  
    法则114 不要凡事都回答“是” // 238  
    法则115 坚持立场 // 241  
    法则116 你的时间就是所有人的时间 // 243  
    第四篇  如果你还意犹未尽 // 247  
    有关人生  
    年龄越大并不等于越有智慧 // 248  
    有关工作  
    让自己的工作受人赏识 // 250  
    有关财富   
    ˬ都可以成为有钱人,你需要的只是努力 // 252  
    有关为人父母   
    放松 // 254  
    有关爱情  
    做自己 // 256  
    作者的嘱托 // 258 
  • 内容简介:
      作为管理者, 
      你既要出色地完成自己的本职工作,让高层赏识,成为公司的中流砥柱; 
      又要照顾好自己的团队,激发其中每个人的zui大潜力,随时调节部门的摩擦与不和。 
      这听起来的确很不容易,如何才能办到呢? 
      《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品,为了让管理者胜任多重任务模式,完成外界与自己的多重期待,他在观察与实践的基础上,将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则,而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后,都能用一种新的眼光界定管理问题,将极简思维融入自己的日常工作,最后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。 
      从某种程度上说,我们都是管理者,我们都需要做一些管理工作,本书就是为我们这些愿意积极改变,想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。 

  • 作者简介:
      【英】理查德·泰普勒(Richard Templar) 
      Ф欧美畅销书作者,被誉为“个人成长”的导师。 
      Ф据不完全统计,全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。 
      Ф泰普勒人生轨迹丰富多彩,在其30年的工作生涯中,他涉猎了诸多领域,在不同企业内负责过不同的工作,现在他自己创业,同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程,与大众分享他的成功法则。 
      Ф有评论家认为,理查德的文字风格,既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”,也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”,而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。 

  • 目录:
    出版前言  
    序  
    第一篇  管理好你的团队 // 1  
    法则1 让他们从情感上参与进来 // 2  
    法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式 // 5  
    法则3 设定现实的目标—我的意思是,具有实现可能的目标 // 8  
    法则4 明确开会目的 // 10  
    法则5 会议应简短而高效 // 12  
    法则6 让开会充满乐趣 // 15  
    法则7 让团队比自己更出色 // 18  
    法则8 了解自身的重要性 // 20  
    法则9 了解自己的底线 // 22  
    法则10 做好精简的准备 // 25  
    法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦 // 27  
    法则12 允许他们犯错 // 29  
    法则13 接受他们的局限 // 31  
    法则14 鼓励他人 // 33  
    法则15 非常善于寻找合适的人才 // 35  
    法则16 聘用未¾¬雕琢的人才 // 37  
    法则17 担起责任 // 39  
    法则18 该表扬时就表扬 // 41  
    法则19 为团队提供最好的资源 // 43  
    法则20 庆祝 // 45  
    法则21 记录自己的言行 // 47  
    法则22 及时发现工作场所中的摩擦与不和 // 49  
    法则23 营造良好的氛围 // 51  
    法则24 激发忠诚感和团队精神 // 53  
    法则25 相信自己的员工,并且展现出来 // 55  
    法则26 尊重每个人的不同 // 57  
    法则27 倾听他人的创意 // 59  
    法则28 针对不同团队成员调整自己的管理风格 // 61  
    法则29 让他们产生比你懂得更多的感觉(即便不符合事实) // 63  
    法则30 没必要强辩到底 // 65  
    法则31 懂得其他人承担的角色 // 67  
    法则32 确保人们知道你的期望 // 69  
    法则33 拥有明确的预期 // 71  
    法则34 利用积极的强化激励 // 73  
    法则35 不要试图为愚蠢的体系辩护 // 75  
    法则36 做好说“是”的准备 // 77  
    法则37 训练他们,让他们提供解决方案,而不是提出问题 // 79  

     
    第二篇  管理好你自己 // 81  
    法则38 努力工作 // 82  
    法则39 确立标准 // 84  
    法则40 享受自己的工作 // 86  
    法则41 不要被工作影响 // 88  
    法则42 知道自己该做什么 // 90  
    法则43 知道自己实际上在做什么 // 91  
    法则44 珍视自己的时间 // 93  
    法则45 要主动出击,不要被动应对 // 95  
    法则46 保持一致 // 97  
    法则47 为自己设定切实可行的标准 // 99  
    法则48 有计划,但要保守秘密 // 101  
    法则49 清除多余的法则 // 103  
    法则50 从错误中学习 // 105  
    法则51   
    做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了  
    改变 // 107  
    法则52 别废话,办正事要紧 // 109  
    法则53 知道什么时候该踢门 // 111  
    法则54 把时间用在有成果、有利润的事情上 // 113  
    法则55 拥有B计划和C计划 // 115  
    法则56 充分把握机会—成为幸运的人,别承认就是了 // 117  
    法则57 知道自己何时面临巨大压力 // 119  
    法则58 关注自身健康 // 121  
    法则59 做好Ó¬接痛苦或喜悦的心理准备 // 123  
    法则60 面对未来 // 125  
    法则61 抬起头,不要低头 // 127  
    法则62 既要见树,也要见林 // 129  
    法则63 懂得何时该放手 // 131  
    法则64 有决断力,即便有时这意味着犯错 // 133  
    法则65 采用极简主义的管理风格 // 135  
    法则66 想象自己的蓝色门牌 // 137  
    法则67 拥有并坚持Ô¬则 // 139  
    法则68 追随直觉 // 141  
    法则69 要有创意 // 143  
    法则70 不要停滞 // 144  
    法则71 懂得适应新情况,做好继续前进的准备 // 146  
    法则72 记住真正的目标 // 148  
    法则73 记住,没有人必须出现在什么地方 // 150  
    法则74 回家 // 152  
    法则75 不断学习— 特别是学习对手 // 154  
    法则76 有激情,要大胆 // 156  
    法则77 做好最坏的打算,但仍保持乐观的心态 // 158  
    法则78 让公司看到你在支持他们 // 160  
    法则79 不要说上司的坏话 // 162  
    法则80 不要说团队的坏话 // 164  
    法则81 上司让你做的事可能是错的,接受这个现实 // 166  
    法则82 上司有时和你一样恐惧,这是现实 // 168  
    法则83 避免思维受限 // 170  
    法则84 融入团队 // 172  
    法则85 如果心存疑虑,就提出问题 // 174  
    法则86 表现出理解下属与上司观点的姿态 // 176  
    法则87 增加价值 // 178  
    法则88 不要退让,做好坚持立场的心理准备 // 180  
    法则89 不要玩弄权术 // 182  
    法则90 不要诋毁其他¾¬理 // 184  
    法则91 分享知识 // 186  
    法则92 不要威胁他人 // 188  
    法则93 不参与派系争斗 // 190  
    法则94 表现出为团队抗争到底的姿态 // 192  
    法则95 致力于受人尊重,而不是受人喜爱 // 194  
    法则96 做好一两件事,避免其他事 // 196  
    法则97 征求他人有关自身表现的反馈意见 // 198  
    法则98 维护良好的人际关系和友谊 // 200  
    法则99 在你和客户之间建立互相尊重的关系 // 202  
    法则100 为客户再多出一份力 // 204  
    法则101 明确自己的责任 // 206  
    法则102 永远诚实,说真话 // 208  
    法则103 不走捷径—别人总会发现的 // 210  
    法则104 寻找合适的决策咨询人 // 212  
    法则105 掌控局面 // 214  
    法则106 人情练达 // 216  
    第三篇  致创业者 // 219  
    法则107 不要借钱 // 220  
    法则108 寻找平衡 // 223  
    法则109 做好最坏的打算 // 226  
    法则110 有明确的使命 // 228  
    法则111 绝对诚实 // 230  
    法则112 尽可能多地获得帮助 // 232  
    法则113 建立强大的企业文化 // 235  
    法则114 不要凡事都回答“是” // 238  
    法则115 坚持立场 // 241  
    法则116 你的时间就是所有人的时间 // 243  
    第四篇  如果你还意犹未尽 // 247  
    有关人生  
    年龄越大并不等于越有智慧 // 248  
    有关工作  
    让自己的工作受人赏识 // 250  
    有关财富   
    ˬ都可以成为有钱人,你需要的只是努力 // 252  
    有关为人父母   
    放松 // 254  
    有关爱情  
    做自己 // 256  
    作者的嘱托 // 258 
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