领导力26法则

领导力26法则
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作者: ,
2017-05
版次: 1
ISBN: 9787213079429
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 铜版纸
页数: 286页
字数: 206千字
分类: 管理
217人买过
  •   v《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历,记载着他领导工作的成功和失败,以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。

      v“多年来,我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写,”麦克斯维尔说,“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中,给其他领导者以指导。我洗去大量泥土,才淘到了这些黄金法则。”

      v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识;经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力;循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。



      约翰·C.麦克斯维尔,是享誉全球的领导力大师、演说家和作家。他的著作已卖出上千万册。麦克斯维尔博士也是EQUIP和音久公司的创始人。他的公司在全球培养了200万领导人才。约翰·C.麦克斯维尔每年都对《财富》杂志500强公司、各国政府、西点军校、美国国家橄榄球联赛和各国驻美使馆的领导进行培训和演讲。

      约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家,Guru of World Leadership(世界级领导力大师)排名首位。



    序言 寻找“黄金” / 001 
    01法则 领导感到孤独说明工作存在失误 / 001 
    除了承担责任,伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。 
      
    这次是个人原因 
    孤独不是因为领导力 
    关于顶峰的真理 
    给孤独的领导的建议 
    02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013 
    我们遭遇敌人,他就是我们自己。 
      
    自我评价 
    领导自己的关键 
    03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023 
        每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此,任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是,有些领 
    导从未顺应时代,响应号召。 
      
    决定性时刻如何塑造你? 
    我经历的决定性时刻 
    为决定性时刻做准备 
    04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035 
    想不被批评很简单,什么都不做、不说,当个小人物。 
      
    你是如何处理批评的? 
    正确处理批评 
    05 法则 把工作当成乐趣/ 045 
    我一生从未工作过,而是一直在享受乐趣。 
      
    跟着热情走 
    创造突破口 
    忘记财富——跟着热情走 
    06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055 
        你如果希望说服别人,就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、 
    理解自己。人们觉得你理解他们,才会有动力理解你的观点。 
      
    为什么善于倾听的人善于领导? 
    07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065 
    无能具有普遍性,长处才有具体性。 
      
    寻找擅长的工作 
    成功的含义 
    找到你自己的强项 
    成功的领导要发现、发挥下属的长处 
    08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075 
    不先直面残酷的实际情况,你绝对做不出优秀的决策。 
      
    看不到则认不清 
    愿景≠幻想 
    认清现实 
    警惕不切实际的想法 
    09 法则 要看领导如何,先看他的下属/ 085 
    下属的成长和培养是领导者的最高职责。 
      
    领导即责任 
    关于下属的启发性问题 
    10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097 
    优秀人才靠你去发现,而非靠你去改变。 
      
    为什么有些人不想飞翔 
    不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因 
    了解自己在寻找什么人 
    11 法则 关注主要事务/ 109 
    天才的能力就是化繁为简。 
      
    找出主要事务 
    12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119 
        有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。 
      
    无知不是福 
    吃一堑长一智 
    13 法则 不要管理时间,要管理人生/ 129 
    埋头忙碌是不够的,要问“我们在忙什么”。 
      
    改变观念 
    优秀的领导善于自我管理 
    14 法则 不断学习才能继续领导/ 141 
        完全满足于自己现有的生活、思想和工作,明知自己应该去追求更伟大的事物,却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生! 
      
    你会如何成长? 
    人的差异 
    15 法则 困境造就杰出领导/ 153 
        每个人都会在某一刻得到眷顾,有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻,如果他们没做好准备或能力不足,该多可悲啊! 
      
    领导应该怎么做 
    棘手的决策 
    抓住机遇 
    16 法则 辞职的员工想离开的是人,不是公司/ 163 
    有些人的到来会给大家带来喜悦;有些人的离去也会给大家带来喜悦。 
      
    门是双向的 
    员工因谁辞职? 
    留住员工的秘诀 
    17 法则 经验不是最好的老师/ 175 
    不光要从每次经历中学习经验,还要学习正面的经验。 
      
    对待经验的态度 
    从经验中获益 
    18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187 
    临机而动不如完善筹划。 
      
    开好会的秘诀 
    我的领导力离不开会前会议 
    会前会议的对象 
    19 法则 升职与人际关系/ 199 
    圣人法天所施为,化成事就,不与下争功名,故能全其圣功也。 
      
    端正态度 
    你是哪类领导? 
    转向人际关系 
      
    20 法则 你的选择造就了你/ 209 
        每做一个决定,你最核心的品质,即促使你做决定的品质,跟以前相比,都会稍微发生变化。在整个一生中,经过无数选择,你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。 
      
    你有选择权 
    选择你的选择 
    21 法则 影响力只能借不能给/ 219 
        比起由一只羊领导的一百头狮子,我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。 
      
    影响力的价值 
    一路有人相助 
    赠送影响力 
    改“送”为“借” 
    22 法则 有得必有失/ 231 
        逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。 
      
    继续成长有什么代价? 
    你用什么来交易? 
    你愿不愿意为提高水平而有所放弃? 
    23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243 
        并不是所有人都会和你同舟共济; 
        并不是所有人都应该和你同舟共济; 
    并不是所有人都有能力和你同舟共济。 
      
    坚持到今天的人不多 
    全体登车! 
    树立正确观念 
    24 法则 除非众人支持,否则领导不会成功/ 253 
    山外有山,人外有人。 
      
    单打独斗不能成为领导 
    帮助一路相随 
    愿景离不开众人支持 
    25 法则 只有提问才能得到答案/ 263 
    无数人看到苹果落地,但只有牛顿问了为什么。 
      
    找出正确问题 
    第一个要问的人 
    26 法则 人们会用一句话总结你的一生,这句话由你选/ 275 
        人生在世,我们应该这样生活和劳作:我们手中的种子应该在下一代手中开花,我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。 
      
    我会留下什么遗产? 
    你会留下什么遗产? 
    为下一代投资 
      
    结语/ 286 

  • 内容简介:
      v《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历,记载着他领导工作的成功和失败,以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。

      v“多年来,我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写,”麦克斯维尔说,“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中,给其他领导者以指导。我洗去大量泥土,才淘到了这些黄金法则。”

      v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识;经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力;循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。



  • 作者简介:
      约翰·C.麦克斯维尔,是享誉全球的领导力大师、演说家和作家。他的著作已卖出上千万册。麦克斯维尔博士也是EQUIP和音久公司的创始人。他的公司在全球培养了200万领导人才。约翰·C.麦克斯维尔每年都对《财富》杂志500强公司、各国政府、西点军校、美国国家橄榄球联赛和各国驻美使馆的领导进行培训和演讲。

      约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家,Guru of World Leadership(世界级领导力大师)排名首位。



  • 目录:
    序言 寻找“黄金” / 001 
    01法则 领导感到孤独说明工作存在失误 / 001 
    除了承担责任,伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。 
      
    这次是个人原因 
    孤独不是因为领导力 
    关于顶峰的真理 
    给孤独的领导的建议 
    02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013 
    我们遭遇敌人,他就是我们自己。 
      
    自我评价 
    领导自己的关键 
    03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023 
        每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此,任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是,有些领 
    导从未顺应时代,响应号召。 
      
    决定性时刻如何塑造你? 
    我经历的决定性时刻 
    为决定性时刻做准备 
    04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035 
    想不被批评很简单,什么都不做、不说,当个小人物。 
      
    你是如何处理批评的? 
    正确处理批评 
    05 法则 把工作当成乐趣/ 045 
    我一生从未工作过,而是一直在享受乐趣。 
      
    跟着热情走 
    创造突破口 
    忘记财富——跟着热情走 
    06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055 
        你如果希望说服别人,就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、 
    理解自己。人们觉得你理解他们,才会有动力理解你的观点。 
      
    为什么善于倾听的人善于领导? 
    07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065 
    无能具有普遍性,长处才有具体性。 
      
    寻找擅长的工作 
    成功的含义 
    找到你自己的强项 
    成功的领导要发现、发挥下属的长处 
    08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075 
    不先直面残酷的实际情况,你绝对做不出优秀的决策。 
      
    看不到则认不清 
    愿景≠幻想 
    认清现实 
    警惕不切实际的想法 
    09 法则 要看领导如何,先看他的下属/ 085 
    下属的成长和培养是领导者的最高职责。 
      
    领导即责任 
    关于下属的启发性问题 
    10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097 
    优秀人才靠你去发现,而非靠你去改变。 
      
    为什么有些人不想飞翔 
    不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因 
    了解自己在寻找什么人 
    11 法则 关注主要事务/ 109 
    天才的能力就是化繁为简。 
      
    找出主要事务 
    12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119 
        有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。 
      
    无知不是福 
    吃一堑长一智 
    13 法则 不要管理时间,要管理人生/ 129 
    埋头忙碌是不够的,要问“我们在忙什么”。 
      
    改变观念 
    优秀的领导善于自我管理 
    14 法则 不断学习才能继续领导/ 141 
        完全满足于自己现有的生活、思想和工作,明知自己应该去追求更伟大的事物,却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生! 
      
    你会如何成长? 
    人的差异 
    15 法则 困境造就杰出领导/ 153 
        每个人都会在某一刻得到眷顾,有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻,如果他们没做好准备或能力不足,该多可悲啊! 
      
    领导应该怎么做 
    棘手的决策 
    抓住机遇 
    16 法则 辞职的员工想离开的是人,不是公司/ 163 
    有些人的到来会给大家带来喜悦;有些人的离去也会给大家带来喜悦。 
      
    门是双向的 
    员工因谁辞职? 
    留住员工的秘诀 
    17 法则 经验不是最好的老师/ 175 
    不光要从每次经历中学习经验,还要学习正面的经验。 
      
    对待经验的态度 
    从经验中获益 
    18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187 
    临机而动不如完善筹划。 
      
    开好会的秘诀 
    我的领导力离不开会前会议 
    会前会议的对象 
    19 法则 升职与人际关系/ 199 
    圣人法天所施为,化成事就,不与下争功名,故能全其圣功也。 
      
    端正态度 
    你是哪类领导? 
    转向人际关系 
      
    20 法则 你的选择造就了你/ 209 
        每做一个决定,你最核心的品质,即促使你做决定的品质,跟以前相比,都会稍微发生变化。在整个一生中,经过无数选择,你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。 
      
    你有选择权 
    选择你的选择 
    21 法则 影响力只能借不能给/ 219 
        比起由一只羊领导的一百头狮子,我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。 
      
    影响力的价值 
    一路有人相助 
    赠送影响力 
    改“送”为“借” 
    22 法则 有得必有失/ 231 
        逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。 
      
    继续成长有什么代价? 
    你用什么来交易? 
    你愿不愿意为提高水平而有所放弃? 
    23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243 
        并不是所有人都会和你同舟共济; 
        并不是所有人都应该和你同舟共济; 
    并不是所有人都有能力和你同舟共济。 
      
    坚持到今天的人不多 
    全体登车! 
    树立正确观念 
    24 法则 除非众人支持,否则领导不会成功/ 253 
    山外有山,人外有人。 
      
    单打独斗不能成为领导 
    帮助一路相随 
    愿景离不开众人支持 
    25 法则 只有提问才能得到答案/ 263 
    无数人看到苹果落地,但只有牛顿问了为什么。 
      
    找出正确问题 
    第一个要问的人 
    26 法则 人们会用一句话总结你的一生,这句话由你选/ 275 
        人生在世,我们应该这样生活和劳作:我们手中的种子应该在下一代手中开花,我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。 
      
    我会留下什么遗产? 
    你会留下什么遗产? 
    为下一代投资 
      
    结语/ 286 

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