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亚马逊死亡指数

亚马逊死亡指数
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作者: 译者 , [日]
出版社: 东方出版社
2019-06
版次: 1
ISBN: 9787520709422
定价: 39.80
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 纯质纸
分类: 经济
15人买过
  • 全球*巨头亚马逊崛起，冲击众多零售商，很多企业陷入困境甚至破产。本书书名“Death by Amazon”就是一项反映这类企业股票情况的指数。零售企业如何在电商巨头创造的高压环境下生存和发展？本书深入分析了全球77家企业的95件前沿案例，敏锐捕捉*消费趋势，揭示全球零售业全新发展动向。

      1.深入解读亚马逊零售战略

      亚马逊怎样用数字化为传统零售业赋能？

      从线上走向线下，亚马逊此举背后有何深意？

      亚马逊怎样有效拓展会员数量，增强会员黏性？

      赔钱也开无人店，亚马逊注重收集哪些顾客行为数据？

      亚马逊涉足时尚圈，其时尚电商战略是什么？

      亚马逊怎样适应新型客户旅程，打造新型数字化渠道？

      ……

      2.详实介绍与巨头抗争的创新事例

      优衣库深挖全渠道价值，开发AI服务员；

      苹果、星巴克、耐克重新定义实体店，打造全新购物体验；

      ZARA、丝芙兰、瑞贝卡·明可弗借力数字化；

      英国*的家电零售商Dixons Carphone与亚马逊拼低价；

      谷歌抗衡亚马逊，巨头的电商布局意味深长；

      沃尔玛联手谷歌迅速布局语音商务，同时推出新型订阅购物服务“Jetblack”，简化顾客购物过程；

      MECHAKARI在红海中差异化前行

      3.敏锐捕捉*消费趋势和零售业发展动向

      “购物体验”是影响实体店存亡的关键因素；

      “语音商务”成为未来购物新渠道，影响企业成败；

      电商企业解决“*后一公里”“无人接收”等配送难题、降低物流成本很关键；

      “不出售只出租”是大势所趋；  



    [日]城田真琴 



    大型智囊机构高级研究员，日本政府高级智囊。



    擅长领域包括前沿科技动向调查及其对企业、社会的影响预测。曾经是日本总务省“智慧云研究会”技术WG委员、日本经济产业省“IT融合研讨会”个人数据WG委员、日本文部科学省/厚生劳动省/经济产业省“关于IT人才需求调查的研讨会”成员。著有《大预测：下一代关键技术2018-2019》（日本经济新闻出版社）、《云冲击》（东洋经济新报社）、《大数据的冲击》（东洋经济新报社）、《数据中间商》（钻石社）等。经常参加NHK ETele“White box”、Tele东京“World Business Satellite”、BS富士“Prime News”、BS日本“日经 10”等电视节目的录制。



       第1 章　什么是“亚马逊死亡指数”



    因“帝国扩张”被逼入绝境的企业



    新闻报道足以导致股价暴跌



    诱发巨额收购



    第2 章　消失的店铺消失的店员 



    ——亚马逊重新定义实体店



    震惊！ GAP 三年关店200 家　



    亚马逊不断开设实体店



    收购全食有何深意　



    与丸井联手，推出弹出式商店



    “Amazon Go”的冲击　



    Amazon Go 的目标是什么



    追赶Amazon Go　



    日本也在积极开展无人收银尝试



    电商的“Showrooming 2.0”　



    没有库存的实体店　



    “线上SPA”D2C　



    本章总结　



    第3 章　下一个目标是时尚EC



    “在家自由试穿”，突破电商局限



    时尚助手“Echo Look”



    自有品牌是创收源泉　



    日渐清晰的亚马逊时尚电商战略



    日本的应战策略之一　



    ——迅销



    日本的应战策略之二　



    ——Start Today



    日本的应战策略之三　



    ——STRIPE INTERNATIONAL



    本章总结　



    第4 章　实体店存活的关键



    ——购物体验



    “Apple Store”中的“Store”消失了



    星巴克的新型旗舰店不卖咖啡卖体验



    耐克店内出现篮球场　



    没有库存的百货商店Nordstrom Local



    数字技术如何提升购物体验



    数字化的ZARA



    丝芙兰（SEPHORA） 打造专属美妆体验　



    瑞贝卡·明可弗（Rebecca Minkoff） 通过智能穿衣镜革新购物体验



    劳氏（Lowe’s） 借助VR 降低DIY 门槛



    其他案例



    本章总结



    第5 章　亚马逊极大降低购物门槛



    亚马逊的Dash 按钮非常适合重复购买日用品



    新渠道“语音商务（Voice commerce）”



    什么是“Alexa Skill”　



    语音助手会给零售业带来什么　



    语音终端——商家的又一威胁　



    唯一能与亚马逊抗衡的势力



    “Google Shopping Action”让搜索即购买成为现实　



    沃尔玛的礼宾服务　



    狼来了，给我们的时间已经不多了　



    本章总结



    第6 章　“最后一公里”之争



    不断上涨的配送费



    “快递箱”是解决无人接收问题的首选



    家中无人，亚马逊怎样把商品送进家



    汽车后备箱也能做快递箱使用



    无人机在短距离配送领域大展身手



    日本国内乐天先行



    无人机配送背后的社会安全隐患



    机器人配送比萨



    梅赛德斯 -奔驰针对“ 最后一公里”问题提出新方案



    关于送货机器人相关法规政策之争　



    “去配送环节”构想



    本章总结　



    第7 章　不出售，只出租



    时尚租赁引领订购租赁发展　



    手袋、配饰、衬衫随便租借　



    如何在红海中差异化前行



    订购租赁模式扩展到时尚用品以外的其他商品



    将消费者从“选择困难”中解救出来



    订购租赁对企业而言有哪些好处



    本章总结



    第8 章　Amazon Survivor 的战略



    幸存者之一——家得宝（Home Depot）



    幸存者之二——Estsy　



    幸存者之三——Wayfair　



    幸存者之四——蒂芙尼（Tiffany）



    幸存者之五——好市多（Costco Wholesale）



    怎样才能不被亚马逊灭掉　



    中国出现力压亚马逊的企业



    本章总结



    结语
  • 内容简介:
    全球*巨头亚马逊崛起，冲击众多零售商，很多企业陷入困境甚至破产。本书书名“Death by Amazon”就是一项反映这类企业股票情况的指数。零售企业如何在电商巨头创造的高压环境下生存和发展？本书深入分析了全球77家企业的95件前沿案例，敏锐捕捉*消费趋势，揭示全球零售业全新发展动向。

      1.深入解读亚马逊零售战略

      亚马逊怎样用数字化为传统零售业赋能？

      从线上走向线下，亚马逊此举背后有何深意？

      亚马逊怎样有效拓展会员数量，增强会员黏性？

      赔钱也开无人店，亚马逊注重收集哪些顾客行为数据？

      亚马逊涉足时尚圈，其时尚电商战略是什么？

      亚马逊怎样适应新型客户旅程，打造新型数字化渠道？

      ……

      2.详实介绍与巨头抗争的创新事例

      优衣库深挖全渠道价值，开发AI服务员；

      苹果、星巴克、耐克重新定义实体店，打造全新购物体验；

      ZARA、丝芙兰、瑞贝卡·明可弗借力数字化；

      英国*的家电零售商Dixons Carphone与亚马逊拼低价；

      谷歌抗衡亚马逊，巨头的电商布局意味深长；

      沃尔玛联手谷歌迅速布局语音商务，同时推出新型订阅购物服务“Jetblack”，简化顾客购物过程；

      MECHAKARI在红海中差异化前行

      3.敏锐捕捉*消费趋势和零售业发展动向

      “购物体验”是影响实体店存亡的关键因素；

      “语音商务”成为未来购物新渠道，影响企业成败；

      电商企业解决“*后一公里”“无人接收”等配送难题、降低物流成本很关键；

      “不出售只出租”是大势所趋；
  • 作者简介:
     



    [日]城田真琴 



    大型智囊机构高级研究员，日本政府高级智囊。



    擅长领域包括前沿科技动向调查及其对企业、社会的影响预测。曾经是日本总务省“智慧云研究会”技术WG委员、日本经济产业省“IT融合研讨会”个人数据WG委员、日本文部科学省/厚生劳动省/经济产业省“关于IT人才需求调查的研讨会”成员。著有《大预测：下一代关键技术2018-2019》（日本经济新闻出版社）、《云冲击》（东洋经济新报社）、《大数据的冲击》（东洋经济新报社）、《数据中间商》（钻石社）等。经常参加NHK ETele“White box”、Tele东京“World Business Satellite”、BS富士“Prime News”、BS日本“日经 10”等电视节目的录制。



     
  • 目录:
     第1 章　什么是“亚马逊死亡指数”



    因“帝国扩张”被逼入绝境的企业



    新闻报道足以导致股价暴跌



    诱发巨额收购



    第2 章　消失的店铺消失的店员 



    ——亚马逊重新定义实体店



    震惊！ GAP 三年关店200 家　



    亚马逊不断开设实体店



    收购全食有何深意　



    与丸井联手，推出弹出式商店



    “Amazon Go”的冲击　



    Amazon Go 的目标是什么



    追赶Amazon Go　



    日本也在积极开展无人收银尝试



    电商的“Showrooming 2.0”　



    没有库存的实体店　



    “线上SPA”D2C　



    本章总结　



    第3 章　下一个目标是时尚EC



    “在家自由试穿”，突破电商局限



    时尚助手“Echo Look”



    自有品牌是创收源泉　



    日渐清晰的亚马逊时尚电商战略



    日本的应战策略之一　



    ——迅销



    日本的应战策略之二　



    ——Start Today



    日本的应战策略之三　



    ——STRIPE INTERNATIONAL



    本章总结　



    第4 章　实体店存活的关键



    ——购物体验



    “Apple Store”中的“Store”消失了



    星巴克的新型旗舰店不卖咖啡卖体验



    耐克店内出现篮球场　



    没有库存的百货商店Nordstrom Local



    数字技术如何提升购物体验



    数字化的ZARA



    丝芙兰（SEPHORA） 打造专属美妆体验　



    瑞贝卡·明可弗（Rebecca Minkoff） 通过智能穿衣镜革新购物体验



    劳氏（Lowe’s） 借助VR 降低DIY 门槛



    其他案例



    本章总结



    第5 章　亚马逊极大降低购物门槛



    亚马逊的Dash 按钮非常适合重复购买日用品



    新渠道“语音商务（Voice commerce）”



    什么是“Alexa Skill”　



    语音助手会给零售业带来什么　



    语音终端——商家的又一威胁　



    唯一能与亚马逊抗衡的势力



    “Google Shopping Action”让搜索即购买成为现实　



    沃尔玛的礼宾服务　



    狼来了，给我们的时间已经不多了　



    本章总结



    第6 章　“最后一公里”之争



    不断上涨的配送费



    “快递箱”是解决无人接收问题的首选



    家中无人，亚马逊怎样把商品送进家



    汽车后备箱也能做快递箱使用



    无人机在短距离配送领域大展身手



    日本国内乐天先行



    无人机配送背后的社会安全隐患



    机器人配送比萨



    梅赛德斯 -奔驰针对“ 最后一公里”问题提出新方案



    关于送货机器人相关法规政策之争　



    “去配送环节”构想



    本章总结　



    第7 章　不出售，只出租



    时尚租赁引领订购租赁发展　



    手袋、配饰、衬衫随便租借　



    如何在红海中差异化前行



    订购租赁模式扩展到时尚用品以外的其他商品



    将消费者从“选择困难”中解救出来



    订购租赁对企业而言有哪些好处



    本章总结



    第8 章　Amazon Survivor 的战略



    幸存者之一——家得宝（Home Depot）



    幸存者之二——Estsy　



    幸存者之三——Wayfair　



    幸存者之四——蒂芙尼（Tiffany）



    幸存者之五——好市多（Costco Wholesale）



    怎样才能不被亚马逊灭掉　



    中国出现力压亚马逊的企业



    本章总结



    结语
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