偏执乐观:诺基亚转型的创业式领导力

偏执乐观:诺基亚转型的创业式领导力
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作者: [芬] (Risto Siilasmaa) [美]
出版社: 机械工业出版社
2019-10
ISBN: 9787111638285
定价: 99.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 392页
分类: 管理
  • 诺基亚曾经统治了智能手机行业,在iPhone和Android突然出现后,诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里,这家公司损失了超过90%的价值,收入呈自由落体状态,裁员成为普遍现象。专家预测,诺基亚破产只是一个时间问题。 但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里,诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里,企业价值增长了20倍以上,诺基亚得以重生。 在诺基亚的转型过程中,策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者,诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源,并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。 阅读本书,你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神,借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式,从容应对商业和管理中的各种挑战,推动企业走向可持续的成功。  李思拓(Risto Siilasmaa) 现任诺基亚公司董事会主席。他于2008年加入诺基亚董事会,2012年5月出任董事会主席。作为董事会主席,他带领诺基亚从一家每况愈下的手机公司,转型成为一家成功的通信网络基础设施公司。在转型过程中,他将诺基亚的终端设备及服务业务剥离给微软,并收购了诺西通信和阿尔卡特-朗讯。 李思拓也是芬兰网络安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的创始人,自1988年至2006年,担任公司总裁兼首席执行官。在此之后,他一直担任该公司的董事会主席。李思拓同时兼任Futurice公司董事会成员、芬兰工业联合会董事会副主席。他还是芬兰科技业协会主席、欧洲工业领袖圆桌论坛成员。 此外,李思拓还是清华大学经管学院顾问委员会委员、北京市市长国际企业家顾问委员会委员、世界互联网大会高级专家咨询委员会委员。而且,他还是成立的中芬创新企业合作委员会的芬兰主席。 李思拓曾获得多个奖项,包括2009年度北欧董事会主席奖、2007年度具影响力的IT领袖奖、2003年度十年z佳领袖奖,以及欧盟开放创新战略和政策小组授予的2015年创新杰出人物奖。 李思拓拥有赫尔辛基理工大学理学硕士学位,并于2018年被阿尔托大学理工学院授予荣誉博士学位。 凯瑟琳·弗雷德曼(Catherine Fredman) 曾与多位商界领袖合作,参与创作了多本z畅销商业类图书,包括与安迪·格鲁夫(Andrew Grove)合著的《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)、《游向彼岸》(Swimming Across),以及与迈克尔·戴尔(Michael Dell)合著的《戴尔直销》(Direct from Dell)。  推荐语 译者序 致谢 导读 自由落体般坠落:危崖之边  // 001 我们手机业务的营收几乎像自由落体般在坠落,投资者开始把诺基亚的股票归为“垃圾股”,甚至连媒体也在猜测诺基亚何时会破产。 一家之言,引以为戒  // 007 第一部分 成功之毒  // 011 第一章 微弱的声音扰乱心弦:鱼跃龙门  // 012 1988—2008年:诺基亚是一艘引领着世界走向未来的行业巨轮。我既需要以他们为榜样去学习,也希望能探究他们成功的秘诀。 创建我理想中的公司  // 013 系统性故障  // 015 初创公司排名倒数第二的合作伙伴  // 018 来自董事会的邀请函  // 019 董事会到底做什么  // 020 第二章 让人眼花缭乱的光芒:瞬息京华  // 027 2008年:这与我曾经参加过的会议议程截然不同。但是,我却对其中的一项感到诧异,或者更确切地说,是对几乎没有触及这一话题而感到意外。因为我们只花了几分钟去讨论苹果手机。 短暂的时尚还是潜在的威胁  // 031 塞班陷阱  // 034 从硬件转向软件  // 037 在北京大开眼界  // 038 “如何”及“为何”  // 040 情况大不相同  // 042 学会用偏执乐观主义去领导  // 043 第三章 “你来自一家小软件公司”:烽鼓不息  // 049 2009年1—7月:在危机之中,企业可能无法辨别不同的事件,会误以为这些事件都是由单一的原因导致的,所以常常无法做到正本清源。 追逐地平线  // 051 走错派对的客人  // 053 进入塞班隧道  // 054 “来自各个方面的挑战”  // 056 情况有多糟糕  // 058 重组带来的负面影响  // 061 与奥利拉共进午餐  // 063 三个问题,阐明事实  // 065 第四章 我们的Maemo赌注:孤注一掷  // 071 2009年9—12月:Maemo系统展现了诺基亚仍然具有一种神奇的力量,而我们现在需要把这种力量转化成产品销量。诺基亚迫切地需要赢得一场胜利。 遭到诺西通信的重拳一击  // 074 再次调整战略  // 076 成功的毒药  // 078 第五章 现实带来的伤痛:感时抚事  // 086 2010年1—8月:在那一瞬间,我明白了在过去两年里让我忧心忡忡,同时又百思不得其解的原因。 带有火药味的备忘录  // 088 “安卓无处不在”  // 092 “你们不是我的竞争对手”  // 093 董事长的沉默讯息  // 094 赫尔辛基,麻烦来了  // 095 战略会议上的意外  // 098 更换首席执行官  // 102 不要被你的角色所束缚  // 106 第六章 新任首席执行官掌舵:下车伊始  // 110 2010年9月—2011年1月:塞班已经败下阵来,MeeGo还处于起步阶段。鉴于苹果和安卓的优势,诺基亚到底能否迎头赶上呢? 塞班系统的“技术债务”  // 113 MeeGo登场  // 115 流淌着诺基亚的“蓝色血液”  // 116 象征与讯号  // 118 带来新气象  // 119 创建第三个生态系统  // 120 关于MeeGo的其他意见  // 123 MeeGo,皇帝的新装  // 124 第七章 艰难的抉择:一掷乾坤  // 128 2011年1—2月:选择Windows Phone是一场豪赌,我们既有可能满载而归,也极有可能输到倾家荡产。尽管安卓带来的收益不可与之相提并论,但完全失败的可能性也相对要小得多。 “为什么选择安卓”  // 129 为什么不选择安卓  // 130 另一种选择  // 131 与微软共同前进  // 133 总是凝视黑暗的一面  // 136 第八章 逃离熊熊燃烧的钻井平台:风萧萧兮  // 140 2011年2—12月:诺基亚总是能在危急关头创造奇迹,所以,我们可以再次创造奇迹的可能性也绝非异想天开。 充分地沟通,但小心你说出的话  // 144 三足鼎立  // 146 假如我们需要奇迹  // 147 大规模裁员与“员工转职计划”  // 149 一个令人悲伤的春天  // 150 让“婚姻”美满  // 151 高层变动  // 153 董事会为何没能做得更好  // 155 第二部分 转型再战  // 163 第九章 在危机中肩负责任:天降大任  // 164 2012年1—4月:“创业式领导力”的理念是任何人和组织为了成功适应当今这个风云变幻的世界而不可或缺的。 棺材板上敲钉子  // 165 养成记笔记的习惯  // 168 打破常规的勇气  // 169 加强与管理团队的往来  // 171 绝望之声传来  // 173 警钟响起  // 174 创业式领导力的前进之路  // 176 偏执乐观主义的力量  // 182 第十章 黄金准则:规矩绳墨  // 188 2012年5—6月:这八大准则为董事会的运作方式提供了清晰的框架,也阐明了当我们试图控制自身所面临的混乱时,应该采纳哪些原则。 年度股东大会上的残酷考验  // 189 董事会的行为规范  // 191 黄金准则  // 192 通向公开透明的征途  // 197 打造可成功的计划  // 198 战略性象征  // 199 重整旗鼓,始于信任  // 200 第十一章 B计划,C计划还有D计划:计出万全  // 204 2012年6—12月:情景规划,既能让你们把忽略重要内容的可能性降到最低,又能让你们为最终可能发生的任何情况都做好最充分的准备。 考虑备选方案  // 205 你是司机还是乘客  // 207 记起我们的弃婴  // 210 来自微软的双重打击  // 211 智能手机的备选情景  // 213 聚光灯下的Lumia  // 216 在企业文化中,融入情景思维  // 218 第十二章 挽救与微软的联姻:情何以堪  // 222 2013年1—4月:成败输赢,这在很大程度上取决于你如何举棋落子。 试图维护我们的合作关系  // 223 规划我们绝处逢生的情景  // 224 以正确的方式对弈  // 227 鲍尔默开始言归正传  // 228 为谈判争取时间  // 230 我们似乎是在两个不同的星球上  // 233 “事在人为,成事在人”  // 235 第十三章 不断地重启谈判进程:循环往复  // 238 2013年4—6月:我们设计了更好的谈判方式:4×4会议方法。 约束投行顾问  // 239 4×4会议方法  // 240 时间耗尽  // 242 企业价值的三角划分法  // 244 “该死”的会议  // 245 绝望是创新之母  // 248 微软的意外  // 249 事不过三?  // 250 我们必须前进  // 252 动之以情,助画方略  // 253 第十四章 果敢笃定地去行动:大勇若怯  // 257 2013年4—7月:微软拥有大量海外资金。他们需要进行投资,为什么不和我们一起呢? 寻找出路  // 258 转变我们的思路  // 261 多笔交易正在进行中  // 263 钱就在那里  // 264 出售王冠上的宝石  // 267 机不可失的会议  // 268 偏执乐观主义者的成功谈判策略  // 271 第十五章 交易进行中:天下大事  // 276 2013年7—11月:这笔交易从理性而言完全合理,但在情感上变得错综复杂。 倒计时开始  // 277 千丝万缕的细节  // 279 两周任务清单  // 281 发布声明的前一周  // 282 “手机诺基亚”的最后一天  // 283 家庭会议  // 285 发表公开声明  // 286 反对的声音  // 289 特别股东大会  // 293 不矜细行,终累大德  // 295 第十六章 诺基亚转型的秘诀:重塑之道  // 301 2013年9—12月:我们意识到对于转型后的诺基亚来说,重要的是要去从事一些有意义的事情,成为一家优秀的企业,让人们的生活变得更加美好。 全新的棋局  // 302 首席执行官的五大目标  // 306 寻找折中的办法  // 309 可编程世界  // 311 勇于拥抱远大梦想  // 313 谁来执掌新诺基亚  // 315 “言不信者,行不果”  // 316 第十七章 脚踏两个世界:行胜于言  // 320 2014年1—4月:如同壮士断臂,当壮士走向微软的时候,手臂却被留下来,去解决问题。 与监管审批的搏击  // 321 建立我们全新的资本结构  // 323 领导转型过渡期  // 324 一个诱人的机会  // 327 新的诺基亚,终于诞生了  // 328 新任首席执行官  // 329 弥合企业文化之鸿沟  // 331 以身作则,相习成风  // 333 第十八章 建立我们未来的基础:基业长青  // 338 2013年10月—2016年1月:阿尔卡特-朗讯和诺基亚可以各自取长补短、相得益彰,我们双方的业务恰似“华容道”上的各块,拼在一起严丝合缝,在整合之后稳操胜券。 谨慎地前行  // 340 确立“缅因州”项目  // 342 从A计划转向B计划  // 344 “是时候出手了”  // 346 拼图中的所有碎片  // 347 像上了机油般运转  // 350 获取信任  // 351 最佳及最终报价  // 353 持股比例达到95%  // 355 联合公司的第一天  // 359 “我们是一家重生的公司”  // 360 结语 创造你自己的幸运:劳谦君子,有终吉  // 369 一年有三百六十五天,每一天我们都有机会尽可能地促使积极正面的情景发生。 
  • 内容简介:
    诺基亚曾经统治了智能手机行业,在iPhone和Android突然出现后,诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里,这家公司损失了超过90%的价值,收入呈自由落体状态,裁员成为普遍现象。专家预测,诺基亚破产只是一个时间问题。 但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里,诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里,企业价值增长了20倍以上,诺基亚得以重生。 在诺基亚的转型过程中,策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者,诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源,并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。 阅读本书,你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神,借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式,从容应对商业和管理中的各种挑战,推动企业走向可持续的成功。 
  • 作者简介:
    李思拓(Risto Siilasmaa) 现任诺基亚公司董事会主席。他于2008年加入诺基亚董事会,2012年5月出任董事会主席。作为董事会主席,他带领诺基亚从一家每况愈下的手机公司,转型成为一家成功的通信网络基础设施公司。在转型过程中,他将诺基亚的终端设备及服务业务剥离给微软,并收购了诺西通信和阿尔卡特-朗讯。 李思拓也是芬兰网络安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的创始人,自1988年至2006年,担任公司总裁兼首席执行官。在此之后,他一直担任该公司的董事会主席。李思拓同时兼任Futurice公司董事会成员、芬兰工业联合会董事会副主席。他还是芬兰科技业协会主席、欧洲工业领袖圆桌论坛成员。 此外,李思拓还是清华大学经管学院顾问委员会委员、北京市市长国际企业家顾问委员会委员、世界互联网大会高级专家咨询委员会委员。而且,他还是成立的中芬创新企业合作委员会的芬兰主席。 李思拓曾获得多个奖项,包括2009年度北欧董事会主席奖、2007年度具影响力的IT领袖奖、2003年度十年z佳领袖奖,以及欧盟开放创新战略和政策小组授予的2015年创新杰出人物奖。 李思拓拥有赫尔辛基理工大学理学硕士学位,并于2018年被阿尔托大学理工学院授予荣誉博士学位。 凯瑟琳·弗雷德曼(Catherine Fredman) 曾与多位商界领袖合作,参与创作了多本z畅销商业类图书,包括与安迪·格鲁夫(Andrew Grove)合著的《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)、《游向彼岸》(Swimming Across),以及与迈克尔·戴尔(Michael Dell)合著的《戴尔直销》(Direct from Dell)。 
  • 目录:
    推荐语 译者序 致谢 导读 自由落体般坠落:危崖之边  // 001 我们手机业务的营收几乎像自由落体般在坠落,投资者开始把诺基亚的股票归为“垃圾股”,甚至连媒体也在猜测诺基亚何时会破产。 一家之言,引以为戒  // 007 第一部分 成功之毒  // 011 第一章 微弱的声音扰乱心弦:鱼跃龙门  // 012 1988—2008年:诺基亚是一艘引领着世界走向未来的行业巨轮。我既需要以他们为榜样去学习,也希望能探究他们成功的秘诀。 创建我理想中的公司  // 013 系统性故障  // 015 初创公司排名倒数第二的合作伙伴  // 018 来自董事会的邀请函  // 019 董事会到底做什么  // 020 第二章 让人眼花缭乱的光芒:瞬息京华  // 027 2008年:这与我曾经参加过的会议议程截然不同。但是,我却对其中的一项感到诧异,或者更确切地说,是对几乎没有触及这一话题而感到意外。因为我们只花了几分钟去讨论苹果手机。 短暂的时尚还是潜在的威胁  // 031 塞班陷阱  // 034 从硬件转向软件  // 037 在北京大开眼界  // 038 “如何”及“为何”  // 040 情况大不相同  // 042 学会用偏执乐观主义去领导  // 043 第三章 “你来自一家小软件公司”:烽鼓不息  // 049 2009年1—7月:在危机之中,企业可能无法辨别不同的事件,会误以为这些事件都是由单一的原因导致的,所以常常无法做到正本清源。 追逐地平线  // 051 走错派对的客人  // 053 进入塞班隧道  // 054 “来自各个方面的挑战”  // 056 情况有多糟糕  // 058 重组带来的负面影响  // 061 与奥利拉共进午餐  // 063 三个问题,阐明事实  // 065 第四章 我们的Maemo赌注:孤注一掷  // 071 2009年9—12月:Maemo系统展现了诺基亚仍然具有一种神奇的力量,而我们现在需要把这种力量转化成产品销量。诺基亚迫切地需要赢得一场胜利。 遭到诺西通信的重拳一击  // 074 再次调整战略  // 076 成功的毒药  // 078 第五章 现实带来的伤痛:感时抚事  // 086 2010年1—8月:在那一瞬间,我明白了在过去两年里让我忧心忡忡,同时又百思不得其解的原因。 带有火药味的备忘录  // 088 “安卓无处不在”  // 092 “你们不是我的竞争对手”  // 093 董事长的沉默讯息  // 094 赫尔辛基,麻烦来了  // 095 战略会议上的意外  // 098 更换首席执行官  // 102 不要被你的角色所束缚  // 106 第六章 新任首席执行官掌舵:下车伊始  // 110 2010年9月—2011年1月:塞班已经败下阵来,MeeGo还处于起步阶段。鉴于苹果和安卓的优势,诺基亚到底能否迎头赶上呢? 塞班系统的“技术债务”  // 113 MeeGo登场  // 115 流淌着诺基亚的“蓝色血液”  // 116 象征与讯号  // 118 带来新气象  // 119 创建第三个生态系统  // 120 关于MeeGo的其他意见  // 123 MeeGo,皇帝的新装  // 124 第七章 艰难的抉择:一掷乾坤  // 128 2011年1—2月:选择Windows Phone是一场豪赌,我们既有可能满载而归,也极有可能输到倾家荡产。尽管安卓带来的收益不可与之相提并论,但完全失败的可能性也相对要小得多。 “为什么选择安卓”  // 129 为什么不选择安卓  // 130 另一种选择  // 131 与微软共同前进  // 133 总是凝视黑暗的一面  // 136 第八章 逃离熊熊燃烧的钻井平台:风萧萧兮  // 140 2011年2—12月:诺基亚总是能在危急关头创造奇迹,所以,我们可以再次创造奇迹的可能性也绝非异想天开。 充分地沟通,但小心你说出的话  // 144 三足鼎立  // 146 假如我们需要奇迹  // 147 大规模裁员与“员工转职计划”  // 149 一个令人悲伤的春天  // 150 让“婚姻”美满  // 151 高层变动  // 153 董事会为何没能做得更好  // 155 第二部分 转型再战  // 163 第九章 在危机中肩负责任:天降大任  // 164 2012年1—4月:“创业式领导力”的理念是任何人和组织为了成功适应当今这个风云变幻的世界而不可或缺的。 棺材板上敲钉子  // 165 养成记笔记的习惯  // 168 打破常规的勇气  // 169 加强与管理团队的往来  // 171 绝望之声传来  // 173 警钟响起  // 174 创业式领导力的前进之路  // 176 偏执乐观主义的力量  // 182 第十章 黄金准则:规矩绳墨  // 188 2012年5—6月:这八大准则为董事会的运作方式提供了清晰的框架,也阐明了当我们试图控制自身所面临的混乱时,应该采纳哪些原则。 年度股东大会上的残酷考验  // 189 董事会的行为规范  // 191 黄金准则  // 192 通向公开透明的征途  // 197 打造可成功的计划  // 198 战略性象征  // 199 重整旗鼓,始于信任  // 200 第十一章 B计划,C计划还有D计划:计出万全  // 204 2012年6—12月:情景规划,既能让你们把忽略重要内容的可能性降到最低,又能让你们为最终可能发生的任何情况都做好最充分的准备。 考虑备选方案  // 205 你是司机还是乘客  // 207 记起我们的弃婴  // 210 来自微软的双重打击  // 211 智能手机的备选情景  // 213 聚光灯下的Lumia  // 216 在企业文化中,融入情景思维  // 218 第十二章 挽救与微软的联姻:情何以堪  // 222 2013年1—4月:成败输赢,这在很大程度上取决于你如何举棋落子。 试图维护我们的合作关系  // 223 规划我们绝处逢生的情景  // 224 以正确的方式对弈  // 227 鲍尔默开始言归正传  // 228 为谈判争取时间  // 230 我们似乎是在两个不同的星球上  // 233 “事在人为,成事在人”  // 235 第十三章 不断地重启谈判进程:循环往复  // 238 2013年4—6月:我们设计了更好的谈判方式:4×4会议方法。 约束投行顾问  // 239 4×4会议方法  // 240 时间耗尽  // 242 企业价值的三角划分法  // 244 “该死”的会议  // 245 绝望是创新之母  // 248 微软的意外  // 249 事不过三?  // 250 我们必须前进  // 252 动之以情,助画方略  // 253 第十四章 果敢笃定地去行动:大勇若怯  // 257 2013年4—7月:微软拥有大量海外资金。他们需要进行投资,为什么不和我们一起呢? 寻找出路  // 258 转变我们的思路  // 261 多笔交易正在进行中  // 263 钱就在那里  // 264 出售王冠上的宝石  // 267 机不可失的会议  // 268 偏执乐观主义者的成功谈判策略  // 271 第十五章 交易进行中:天下大事  // 276 2013年7—11月:这笔交易从理性而言完全合理,但在情感上变得错综复杂。 倒计时开始  // 277 千丝万缕的细节  // 279 两周任务清单  // 281 发布声明的前一周  // 282 “手机诺基亚”的最后一天  // 283 家庭会议  // 285 发表公开声明  // 286 反对的声音  // 289 特别股东大会  // 293 不矜细行,终累大德  // 295 第十六章 诺基亚转型的秘诀:重塑之道  // 301 2013年9—12月:我们意识到对于转型后的诺基亚来说,重要的是要去从事一些有意义的事情,成为一家优秀的企业,让人们的生活变得更加美好。 全新的棋局  // 302 首席执行官的五大目标  // 306 寻找折中的办法  // 309 可编程世界  // 311 勇于拥抱远大梦想  // 313 谁来执掌新诺基亚  // 315 “言不信者,行不果”  // 316 第十七章 脚踏两个世界:行胜于言  // 320 2014年1—4月:如同壮士断臂,当壮士走向微软的时候,手臂却被留下来,去解决问题。 与监管审批的搏击  // 321 建立我们全新的资本结构  // 323 领导转型过渡期  // 324 一个诱人的机会  // 327 新的诺基亚,终于诞生了  // 328 新任首席执行官  // 329 弥合企业文化之鸿沟  // 331 以身作则,相习成风  // 333 第十八章 建立我们未来的基础:基业长青  // 338 2013年10月—2016年1月:阿尔卡特-朗讯和诺基亚可以各自取长补短、相得益彰,我们双方的业务恰似“华容道”上的各块,拼在一起严丝合缝,在整合之后稳操胜券。 谨慎地前行  // 340 确立“缅因州”项目  // 342 从A计划转向B计划  // 344 “是时候出手了”  // 346 拼图中的所有碎片  // 347 像上了机油般运转  // 350 获取信任  // 351 最佳及最终报价  // 353 持股比例达到95%  // 355 联合公司的第一天  // 359 “我们是一家重生的公司”  // 360 结语 创造你自己的幸运:劳谦君子,有终吉  // 369 一年有三百六十五天,每一天我们都有机会尽可能地促使积极正面的情景发生。 
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