战略选择:框架·方法·案例(第2版)
出版时间:
2015-02
版次:
2
ISBN:
9787513633475
定价:
59.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
351页
字数:
360千字
正文语种:
简体中文
52人买过
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《战略选择:框架·方法·案例(第2版)》是唐东方的“发展战略四部曲”之一,是一本关于战略选择的实战书籍,详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧,可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰,摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱,解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题。
《战略选择:框架·方法·案例(第2版)》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结,可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略,全面地解决企业发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。
《战略选择:框架·方法·案例(第2版)》是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法,正确理解并执行战略的必备读本;也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。 唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略咨询机构首席顾问,东方战略研究中心研究员,多家上市公司战略顾问。 代表作有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》和《战略对决》,从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面,系统地阐述了发展战略理论,介绍了发展战略的思想、理念与方法。 拥有十余年企业管理咨询经验,长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论,成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题,取得了显著的业绩,实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。 曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。 主要讲授课程有:“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与战略绩效管理”“如何制定年度经营计划”等。 第一章发展战路框架:企业发展整体战略思考
第一节发展战略框架
一、历代战略大师如何看待战略
二、发展战略是什么
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
第二节从发展战略框架审视万科战略
一、万科发展三部曲:多元化、专业化、规模化
二、万科非凡的经营业绩
三、从发展战略框架审视万科战略
四、万科战略点评
第二章愿景:树立发展方向
第一节如何创建愿景
一、愿景是什么
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命与核心价值观
四、如何创建企业愿景
第二节华为:愿景引领成长
一、华为发展阶段
二、华为的经营业绩
三、华为成功的基石:愿景引领成长
四、华为战略点评
第三章战略目标:明确发展速度与质量
第一节如何制定战略目标
一、战略目标是什么
二、战略目标应包含哪些内容
三、战略目标的分类
四、战略目标选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先?
五、战略目标有哪些要求
六、战略目标制定步骤
第二节柳工:不断挑战的战略目标促进企业发展
一、柳工发展阶段
二、柳工业绩
三、柳工成功基因:不断挑战的战略目标
四、柳工战略点评
第四章产业战略:寻找战略发展点之一
第一节业务战略:寻找战略发展点
一、战略发展点选择
二、业务发展种类选择
三、业务发展手段选择
四、业务发展时机选择
第二节产业战略的整体思考
第三节产业选择战略:如何选择产业
一、产业不同发展阶段的战略选择
二、根据产业发展前景和企业实力来做战略选择
三、产业融合与产业创新
……
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内容简介:
《战略选择:框架·方法·案例(第2版)》是唐东方的“发展战略四部曲”之一,是一本关于战略选择的实战书籍,详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧,可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰,摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱,解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题。
《战略选择:框架·方法·案例(第2版)》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结,可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略,全面地解决企业发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。
《战略选择:框架·方法·案例(第2版)》是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法,正确理解并执行战略的必备读本;也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。
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作者简介:
唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略咨询机构首席顾问,东方战略研究中心研究员,多家上市公司战略顾问。 代表作有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》和《战略对决》,从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面,系统地阐述了发展战略理论,介绍了发展战略的思想、理念与方法。 拥有十余年企业管理咨询经验,长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论,成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题,取得了显著的业绩,实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。 曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。 主要讲授课程有:“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与战略绩效管理”“如何制定年度经营计划”等。
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目录:
第一章发展战路框架:企业发展整体战略思考
第一节发展战略框架
一、历代战略大师如何看待战略
二、发展战略是什么
三、发展战略框架的构成
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第二节从发展战略框架审视万科战略
一、万科发展三部曲:多元化、专业化、规模化
二、万科非凡的经营业绩
三、从发展战略框架审视万科战略
四、万科战略点评
第二章愿景:树立发展方向
第一节如何创建愿景
一、愿景是什么
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命与核心价值观
四、如何创建企业愿景
第二节华为:愿景引领成长
一、华为发展阶段
二、华为的经营业绩
三、华为成功的基石:愿景引领成长
四、华为战略点评
第三章战略目标:明确发展速度与质量
第一节如何制定战略目标
一、战略目标是什么
二、战略目标应包含哪些内容
三、战略目标的分类
四、战略目标选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先?
五、战略目标有哪些要求
六、战略目标制定步骤
第二节柳工:不断挑战的战略目标促进企业发展
一、柳工发展阶段
二、柳工业绩
三、柳工成功基因:不断挑战的战略目标
四、柳工战略点评
第四章产业战略:寻找战略发展点之一
第一节业务战略:寻找战略发展点
一、战略发展点选择
二、业务发展种类选择
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第二节产业战略的整体思考
第三节产业选择战略:如何选择产业
一、产业不同发展阶段的战略选择
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