颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则

颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
7.7
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者:
出版社: 机械工业出版社
2015-03
版次: 2
ISBN: 9787111492269
定价: 69.00
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 256页
字数: 163千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?  为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?  短短三年间诺基亚陨落,  摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,  芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,  风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,  默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,  令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。  颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,  小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。  大公司进行自我攻击,才是活下去的机会,  今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难,  《颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,  透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。  不确定的世界里,探索比结论重要,  移动互联网时代,见识比知识更重要。   李善友教授,毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第1个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。  李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国具潜力的创业人才,打造中国具影响力的创业课程。 引言见识比知识重要第一部分  颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界“就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里,如果你仍然用旧的价值网逻辑来做,即使每件事情都做对了,也会面临失败。02 大公司的黑洞:破坏性创新把成熟产品销售给主流客户,属于持续性技术;而把新产品引入到新兴市场,需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下,领先企业无人能敌;在破坏性创新竞争环境下,领先企业总是落败。03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品,将会开启一个巨大的低端市场,然而,破坏性创新技术开始于低端,但不会止步于低端。第二部分  小公司如何打败大公司04 从第四象限逆袭:与其更好,不如不同选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%,而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场,第四象限是小公司的福地。05产品破坏性创新大公司在做加法,小公司要颠覆大公司,必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候,小公司要做到产品至简、成本至简。06市场破坏性创新当大公司在走高大上的路线时,屌丝公司却从低端开始进步,但这不意味着永远低端。这就是破坏性创新的市场策略:屌丝逆袭。07从芯片业看颠覆式Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉,成为芯片业的霸主。AMD在第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆策略,占领了移动芯片市场。09猎豹:巨头阴影下的简单生长这个时代,简单是一个让人看不到甚至看不起的地方,却能迸发出巨大能量,这种能量很多时候会超出我们的想象。第三部分工商管理的窘境10 任何文明,都存在“遮蔽效应”儒家思想适应了农业文明的发展,但是却带来了巨大的遮蔽盲区,使中国很难自发地进入工商业文明。那么,工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”?11 客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源你属于什么价值网,其实是由你的客户决定的,客户完全满意,有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下,理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确,而且利润更低的低端市场,这是小公司逆袭的机会。12 华为深陷“创新者的窘境”华为起家的竞争策略是低端逆袭,但是华为已然成为A价值网中的高端,关注的是高端市场,当华为要开始进入一个新市场(B价值网)的时候,用A价值网的高端态势去打B价值网,已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。13 大公司如何突破收入窘境公司的创始人最容易陷入合理性遮蔽盲区。任何一个组织,随着时间的推移,一定会变得涣散化、官僚化、失效化,并最终走向消亡。突破窘境的办法是:用独立的小型机构应对新兴的小型市场;从以销售为中心转为以产品为中心。第四部分 从工业思维到互联网思维14诺基亚的颠覆和被颠覆之路诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一,但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统,最后又以72亿美元卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争,其实是电信网和互联网之间的一种竞争,是两种价值网的竞争。15苹果如何自我颠覆将来基业长青将不存在了,我们进入一个颠覆式生存的时代,以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆,突破了创新者的窘境,创造了一个奇迹。16时代的风口你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。在这个时代,最大的机会就是跨界,互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界,从2013 年开始之后的十年,最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合,即“软硬结合”。附  录老李飞刀和他的葵花宝典经济观察报副总编辑  文钊为什么李善友的课那么火?明道副总裁  许维
  • 内容简介:
      为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?  为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?  短短三年间诺基亚陨落,  摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,  芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,  风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,  默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,  令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。  颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,  小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。  大公司进行自我攻击,才是活下去的机会,  今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难,  《颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,  透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。  不确定的世界里,探索比结论重要,  移动互联网时代,见识比知识更重要。
  • 作者简介:
      李善友教授,毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第1个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。  李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国具潜力的创业人才,打造中国具影响力的创业课程。
  • 目录:
    引言见识比知识重要第一部分  颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界“就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里,如果你仍然用旧的价值网逻辑来做,即使每件事情都做对了,也会面临失败。02 大公司的黑洞:破坏性创新把成熟产品销售给主流客户,属于持续性技术;而把新产品引入到新兴市场,需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下,领先企业无人能敌;在破坏性创新竞争环境下,领先企业总是落败。03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品,将会开启一个巨大的低端市场,然而,破坏性创新技术开始于低端,但不会止步于低端。第二部分  小公司如何打败大公司04 从第四象限逆袭:与其更好,不如不同选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%,而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场,第四象限是小公司的福地。05产品破坏性创新大公司在做加法,小公司要颠覆大公司,必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候,小公司要做到产品至简、成本至简。06市场破坏性创新当大公司在走高大上的路线时,屌丝公司却从低端开始进步,但这不意味着永远低端。这就是破坏性创新的市场策略:屌丝逆袭。07从芯片业看颠覆式Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉,成为芯片业的霸主。AMD在第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆策略,占领了移动芯片市场。09猎豹:巨头阴影下的简单生长这个时代,简单是一个让人看不到甚至看不起的地方,却能迸发出巨大能量,这种能量很多时候会超出我们的想象。第三部分工商管理的窘境10 任何文明,都存在“遮蔽效应”儒家思想适应了农业文明的发展,但是却带来了巨大的遮蔽盲区,使中国很难自发地进入工商业文明。那么,工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”?11 客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源你属于什么价值网,其实是由你的客户决定的,客户完全满意,有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下,理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确,而且利润更低的低端市场,这是小公司逆袭的机会。12 华为深陷“创新者的窘境”华为起家的竞争策略是低端逆袭,但是华为已然成为A价值网中的高端,关注的是高端市场,当华为要开始进入一个新市场(B价值网)的时候,用A价值网的高端态势去打B价值网,已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。13 大公司如何突破收入窘境公司的创始人最容易陷入合理性遮蔽盲区。任何一个组织,随着时间的推移,一定会变得涣散化、官僚化、失效化,并最终走向消亡。突破窘境的办法是:用独立的小型机构应对新兴的小型市场;从以销售为中心转为以产品为中心。第四部分 从工业思维到互联网思维14诺基亚的颠覆和被颠覆之路诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一,但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统,最后又以72亿美元卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争,其实是电信网和互联网之间的一种竞争,是两种价值网的竞争。15苹果如何自我颠覆将来基业长青将不存在了,我们进入一个颠覆式生存的时代,以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆,突破了创新者的窘境,创造了一个奇迹。16时代的风口你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。在这个时代,最大的机会就是跨界,互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界,从2013 年开始之后的十年,最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合,即“软硬结合”。附  录老李飞刀和他的葵花宝典经济观察报副总编辑  文钊为什么李善友的课那么火?明道副总裁  许维
查看详情
12
好书推荐 / 更多
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
荷马史诗中的生与死
[英]加斯帕·格里芬、Jasper、Griffin 著
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
票证里的中国
李三台 著
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
圣天秤星
彼得·汉密尔顿(Peter F.Hamilton)、段宗忱 译
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
追寻记忆的痕迹:新心智科学的开创历程(诺贝尔奖得主埃里克·坎德尔作品)
[美]埃里克·坎德尔 著;喻柏雅 译
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
创世:梵蒂冈博物馆全品珍藏(修订升级版)
[德]安雅·格雷贝 著;郑柯 译
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
白鹭
德里克·沃尔科特(Derck Walcott) 著;程一身 译
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
东京城市更新经验:城市再开发重大案例研究
同济大学建筑与城市空间研究所、株式会社日本设计 著
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
黎曼猜想漫谈
卢昌海 著
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
鸟的魔力:一部绚烂的鸟类文化史
[英]西莉亚·费希尔 著;王晨 译
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
隐身大师
[法]萨拉·卡明斯基 著;廖晓玮 译
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
莫奈手稿
[法]克劳德·莫奈
颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则
无止境的逃离
[土耳其]哈坎·甘迪