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产品经理的20堂必修课：How to Be a Good Product Manager

作者: 徐建极著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2013-09

版次: 1

ISBN: 9787115321121

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 240页

字数: 239千字

正文语种: 简体中文

原版书名: How to Be A Good Product Manager

分类: 计算机与互联网

223人买过

　　《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。
　　《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。讲方法：着重分析良好的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析。徐建极，8年产品经理经验，
曾早盛大网络（盛大在线、杭州边锋）、大众点评网、阿里巴巴（B2B中国站）、杭州智选网络担任产品经理，并专注于产品的相关工作。

第1章从用户需求出发
1.1以满足用户需求为目的
1.2核心需求决定了市场最大效果
1.3让核心功能满足人们的基本需求

第2章围绕用户需求打造产品竞争力
2.1不同层次的用户需求
2.2围绕用户需求创造产品价值

第3章为什么我们的产品总是失败
3.1我们往往做不到\\\"需求导向\\\"
3.2难以捉摸的用户需求

第4章简单，让产品更加锋利
4.1简单原则为什么重要
4.2如何将产品做得更简单

第5章用运营构筑产品竞争壁垒
5.1围绕内容的运营
5.2围绕用户的运营
5.3产品运营的重要性

第6章互联网产品战略
6.1上兵伐谋——互联网战争中的谋略
6.2求之于势——兼顾全局与发展
6.3霸道进攻——抢占互联网渠道
6.4王道防守——打造非凡产品功能与内容

第7章互联网产品团队
7.1产品团队的关键角色及其主要职责
7.2不同的产品团队组织结构
7.3有生命力的产品团队

第8章产品经理的工作职责
8.1产品策略制定
8.2用户需求分析
8.3产品功能规划
8.4产品功能开发
8.5其他可能职责

第9章用户需求分析
9.1获取用户反馈
9.2将用户反馈解析为用户需求
9.3过滤无价值的用户需求

第10章产品需求管理
10.1将用户需求转化为产品需求
10.2记录产品需求的属性和信息
10.3确定产品需求优先级
10.4跟踪产品需求进展

第11章流程图制作
11.1制作流程图的目的
11.2流程图的基本要求

第12章产品原型制作
12.1产品原型的重要性
12.2如何制作产品原型

第13章商业需求文档(BRD)撰写
13.1BRD的主要作用
13.2BRD的面向对象
13.3BRD的主要内容

第14章产品需求文档(PRD)撰写
14.1PRD的主要内容
14.2如何描述产品功能
14.3PRD的基本要求
14.4PRD基本模板

第15章项目管理的主要步骤
15.1制订项目计划
15.2跟踪、控制项目计划的执行

第16章如何提升项目管理效率
16.1严格控制产品范围
16.2构建良好的沟通机制和渠道
16.3不断激发团队战斗力
16.4加强项目风险管理
16.5做好每个项目的项目总结

第17章结构化发散思维
17.1什么是结构化发散思维
17.2结构化发散思维思考的步骤
17.3结构化发散思维的优势

第18章产品创新能力
18.1微创新的重要性
18.2创新发生的一些规律
18.3如何高效创新
18.4四个比较实用的创新技法

第19章高效沟通技巧
19.1如何有效沟通
19.2如何消除沟通中的分歧

第20章数据分析能力
20.1数据的作用
20.2数据分析的步骤
……
内容简介:
　　《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。
　　《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。讲方法：着重分析良好的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析。
作者简介:
徐建极，8年产品经理经验，
曾早盛大网络（盛大在线、杭州边锋）、大众点评网、阿里巴巴（B2B中国站）、杭州智选网络担任产品经理，并专注于产品的相关工作。
目录:
第1章从用户需求出发
1.1以满足用户需求为目的
1.2核心需求决定了市场最大效果
1.3让核心功能满足人们的基本需求

第2章围绕用户需求打造产品竞争力
2.1不同层次的用户需求
2.2围绕用户需求创造产品价值

第3章为什么我们的产品总是失败
3.1我们往往做不到\\\"需求导向\\\"
3.2难以捉摸的用户需求

第4章简单，让产品更加锋利
4.1简单原则为什么重要
4.2如何将产品做得更简单

第5章用运营构筑产品竞争壁垒
5.1围绕内容的运营
5.2围绕用户的运营
5.3产品运营的重要性

第6章互联网产品战略
6.1上兵伐谋——互联网战争中的谋略
6.2求之于势——兼顾全局与发展
6.3霸道进攻——抢占互联网渠道
6.4王道防守——打造非凡产品功能与内容

第7章互联网产品团队
7.1产品团队的关键角色及其主要职责
7.2不同的产品团队组织结构
7.3有生命力的产品团队

第8章产品经理的工作职责
8.1产品策略制定
8.2用户需求分析
8.3产品功能规划
8.4产品功能开发
8.5其他可能职责

第9章用户需求分析
9.1获取用户反馈
9.2将用户反馈解析为用户需求
9.3过滤无价值的用户需求

第10章产品需求管理
10.1将用户需求转化为产品需求
10.2记录产品需求的属性和信息
10.3确定产品需求优先级
10.4跟踪产品需求进展

第11章流程图制作
11.1制作流程图的目的
11.2流程图的基本要求

第12章产品原型制作
12.1产品原型的重要性
12.2如何制作产品原型

第13章商业需求文档(BRD)撰写
13.1BRD的主要作用
13.2BRD的面向对象
13.3BRD的主要内容

第14章产品需求文档(PRD)撰写
14.1PRD的主要内容
14.2如何描述产品功能
14.3PRD的基本要求
14.4PRD基本模板

第15章项目管理的主要步骤
15.1制订项目计划
15.2跟踪、控制项目计划的执行

第16章如何提升项目管理效率
16.1严格控制产品范围
16.2构建良好的沟通机制和渠道
16.3不断激发团队战斗力
16.4加强项目风险管理
16.5做好每个项目的项目总结

第17章结构化发散思维
17.1什么是结构化发散思维
17.2结构化发散思维思考的步骤
17.3结构化发散思维的优势

第18章产品创新能力
18.1微创新的重要性
18.2创新发生的一些规律
18.3如何高效创新
18.4四个比较实用的创新技法

第19章高效沟通技巧
19.1如何有效沟通
19.2如何消除沟通中的分歧

第20章数据分析能力
20.1数据的作用
20.2数据分析的步骤
……

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