互联网+ 战略版:传统行业,互联网在踢门

互联网+ 战略版:传统行业,互联网在踢门
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作者:
2015-07
版次: 1
ISBN: 9787511353368
定价: 49.80
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 232页
正文语种: 简体中文
原版书名: 刘润
分类: 管理
387人买过
  •   《互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门(精装)》互联网掀起的是一场社会生活的革命。
      著名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内,
      会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨遭淘汰。
      鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。
      刘润,作为曾经的微软高管,刘润先生离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。刘润先生目前服务的机构有:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团(全球第1白电品牌)战略顾问,中远国际高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》,《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》等。
    引 言:未来的商业只属于“来自星星的你”-XV
    第一章 2013,中国商业史的新分水岭-001
    传统企业巨头高呼向互联网化转型-003
    2013,互联网用加减法让商业“面目全非”-006
    阿里巴巴给金融业做减法:余额宝-008
    小米对电视产业做减法:小米电视-011
    京东对零售业做减法-014
    第二章 互联网革命的本质是什么?-017
    信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网-019
    社会交往革命:从河流、航线到互联网数据-022
    企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间-027
    传统经济的商业距离:地段-027
    PC互联网的商业距离:流量-029
    移动互联网的商业距离:时间-036
    万物互联时代初露曙光-043
    消灭一切基于信息不对称的商业模式-045
    第三章 一张图看懂传统企业互联网化-051
    所谓互联网化,就是再造三大价值-053
    传递价值:1亿赌局-056
    创造价值:10亿赌局-063
    用户价值:终极赌局-068
    互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法-072
    传统企业互联网化的三大商业模式-077
    O2O-078
    C2B-080
    P2P-082
    第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法-087
    行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败-089
    思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆-095
    商业模式:免费——羊毛出在猪身上-098
    管理模式:精益创业——速度比质量更重要-102
    第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”-107
    你赌雷军,还是董明珠?-109
    董明珠的经典商业逻辑-111
    雷军的新锐商业逻辑-114
    技术创新,还是商业模式创新?-117
    新东方:开除互联网授课的老师!-120
    网络商业地产PK实体商业地产-126
    马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始-127
    王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次-129
    马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式-135
    马云:王健林赢了,这代年轻人就输了-137
    王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%-138
    家电大战:苏宁PK京东-141
    京苏价格战引发行业混战-143
    苏宁电商:起个大早,赶个晚集-148
    苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注-152
    互联网金融:到底是颠覆,还是改良?-156
    阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕-157
    支付宝、微信支付抢占支付蛋糕-163
    传统媒体:线下时代的流量分发者-169
    成为高端内容制造商-175
    成为信息平台的结构端点-175
    餐饮:酒香也怕巷子深-179
    第六章 以效率提升为方向-185
    为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?-187
    提升技术效率-189
    提升商业模式效率-191
    提升组织效率-193
    第七章 设计转型路径图-197
    传统企业三级跳-199
    一级跳:苦练超级效率-199
    二级跳:抢夺用户时间-200
    三级跳:颠覆价值主张-201
    三个战略建议-203
    第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益-203
    第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台-206
    第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图-207
  • 内容简介:
      《互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门(精装)》互联网掀起的是一场社会生活的革命。
      著名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内,
      会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨遭淘汰。
      鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。
  • 作者简介:
      刘润,作为曾经的微软高管,刘润先生离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。刘润先生目前服务的机构有:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团(全球第1白电品牌)战略顾问,中远国际高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》,《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》等。
  • 目录:
    引 言:未来的商业只属于“来自星星的你”-XV
    第一章 2013,中国商业史的新分水岭-001
    传统企业巨头高呼向互联网化转型-003
    2013,互联网用加减法让商业“面目全非”-006
    阿里巴巴给金融业做减法:余额宝-008
    小米对电视产业做减法:小米电视-011
    京东对零售业做减法-014
    第二章 互联网革命的本质是什么?-017
    信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网-019
    社会交往革命:从河流、航线到互联网数据-022
    企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间-027
    传统经济的商业距离:地段-027
    PC互联网的商业距离:流量-029
    移动互联网的商业距离:时间-036
    万物互联时代初露曙光-043
    消灭一切基于信息不对称的商业模式-045
    第三章 一张图看懂传统企业互联网化-051
    所谓互联网化,就是再造三大价值-053
    传递价值:1亿赌局-056
    创造价值:10亿赌局-063
    用户价值:终极赌局-068
    互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法-072
    传统企业互联网化的三大商业模式-077
    O2O-078
    C2B-080
    P2P-082
    第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法-087
    行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败-089
    思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆-095
    商业模式:免费——羊毛出在猪身上-098
    管理模式:精益创业——速度比质量更重要-102
    第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”-107
    你赌雷军,还是董明珠?-109
    董明珠的经典商业逻辑-111
    雷军的新锐商业逻辑-114
    技术创新,还是商业模式创新?-117
    新东方:开除互联网授课的老师!-120
    网络商业地产PK实体商业地产-126
    马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始-127
    王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次-129
    马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式-135
    马云:王健林赢了,这代年轻人就输了-137
    王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%-138
    家电大战:苏宁PK京东-141
    京苏价格战引发行业混战-143
    苏宁电商:起个大早,赶个晚集-148
    苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注-152
    互联网金融:到底是颠覆,还是改良?-156
    阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕-157
    支付宝、微信支付抢占支付蛋糕-163
    传统媒体:线下时代的流量分发者-169
    成为高端内容制造商-175
    成为信息平台的结构端点-175
    餐饮:酒香也怕巷子深-179
    第六章 以效率提升为方向-185
    为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?-187
    提升技术效率-189
    提升商业模式效率-191
    提升组织效率-193
    第七章 设计转型路径图-197
    传统企业三级跳-199
    一级跳:苦练超级效率-199
    二级跳:抢夺用户时间-200
    三级跳:颠覆价值主张-201
    三个战略建议-203
    第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益-203
    第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台-206
    第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图-207
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