联盟:互联网时代的人才变革

联盟:互联网时代的人才变革
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出版社: 中信出版社
2015-02
版次: 1
ISBN: 9787508649351
定价: 39.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 212页
字数: 75千字
正文语种: 简体中文
原版书名: The Alliance: Managing Talent in the Networked Age
丛书: 奇点系列
分类: 管理
  •   在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人
      将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
      与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来
      终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
      互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?
      《联盟:互联网时代的人才变革》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。
      里德·霍夫曼(Reid Hoffman),全球职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。

      本·卡斯诺查(Ben Casnocha),来自硅谷的出色企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国出色的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

      克里斯·叶(Chris Yeh),曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
    第一章  互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
    联盟
    我们是一个团队,不是一个家庭
    从开创型人才中获得价值
    改造团队

    第二章  任期制——设计渐进性承诺
    通过诚实对话建立信任
    三类任期
    任期的组合
    任期的广泛适用性
    与员工建立长期关系
    付诸实践:领英如何利用任期制

    第三章  任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
    不同任期的协调
    付诸实践:领英如何进行协调
    进行对话:给管理者的建议

    第四章  执行转变期计划
    打造转变期框架的策略与技巧
    进行对话:给管理者的建议

    第五章  利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
    人脉情报是新信息的来源和过滤器
    人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会

    第六章  执行人脉情报计划
    员工人脉的投资策略与技巧
    付诸实践:领英如何利用人脉情报
    进行对话:给管理者的建议

    第七章  投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
    一切都与投资回报率有关
    投资于同事联络网的四个原因
    对同事联络网的三种投资水平
    付诸实践:领英的公司同事联络网
    第八章  发挥同事联络网的功效
    建立同事联络网的策略与技巧
    进行对话:给管理者的建议
    结 论
    附录A  联盟声明样本
    附录B  目标协调练习:我们钦佩的人
    附录C  学以致用
    致 谢 
    注 释
  • 内容简介:
      在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人
      将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
      与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来
      终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
      互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?
      《联盟:互联网时代的人才变革》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。
  • 作者简介:
      里德·霍夫曼(Reid Hoffman),全球职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。

      本·卡斯诺查(Ben Casnocha),来自硅谷的出色企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国出色的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

      克里斯·叶(Chris Yeh),曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
  • 目录:
    第一章  互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
    联盟
    我们是一个团队,不是一个家庭
    从开创型人才中获得价值
    改造团队

    第二章  任期制——设计渐进性承诺
    通过诚实对话建立信任
    三类任期
    任期的组合
    任期的广泛适用性
    与员工建立长期关系
    付诸实践:领英如何利用任期制

    第三章  任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
    不同任期的协调
    付诸实践:领英如何进行协调
    进行对话:给管理者的建议

    第四章  执行转变期计划
    打造转变期框架的策略与技巧
    进行对话:给管理者的建议

    第五章  利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
    人脉情报是新信息的来源和过滤器
    人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会

    第六章  执行人脉情报计划
    员工人脉的投资策略与技巧
    付诸实践:领英如何利用人脉情报
    进行对话:给管理者的建议

    第七章  投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
    一切都与投资回报率有关
    投资于同事联络网的四个原因
    对同事联络网的三种投资水平
    付诸实践:领英的公司同事联络网
    第八章  发挥同事联络网的功效
    建立同事联络网的策略与技巧
    进行对话:给管理者的建议
    结 论
    附录A  联盟声明样本
    附录B  目标协调练习:我们钦佩的人
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    致 谢 
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