华章经典·管理 总经理(珍藏版)

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作者: [美] (John P.Kotter)
出版社: 机械工业出版社
2013-05
版次: 1
ISBN: 9787111422532
定价: 40.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 218页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《华章经典·管理:总经理(珍藏版)》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰P.科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的顶峰,以及甄选、培养、安置这方面的人才,都具有实践和学术的价值。  ·综合管理工作究竟是什么?  ·什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色?  ·总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点?  ·总经理在哪些方面表现出差异性?工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大?个人性格差异对业绩影响大不大?   约翰P.科特(John P. Kotter),年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授。  ·出版了7部最畅销的商业经管类著作:《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。  ·全球一致公认的领导和变革第一权威。  ·哈佛商学院三大巨头之一,20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。  科特生于1947年,曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年起任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖;因提出企业领导的新观点而获JSK奖;因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖,题目分别是《管理你的上司》和《权力、依赖与有效管理》。  科特还是一名实践者,曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。 丛书赞誉出版说明总序序言前言第1章 引言本项研究的参与者发现与启示第2章 综合管理工作:关键挑战与困境工作、情境及引致的需求工作要求的差异性小结与讨论第3章 总经理:个人特质与背景特征共同个人特质个人特质及背景特征差异小结与讨论第4章 工作中的总经理(一):行为共性方式方法采取这些基本方式的潜在原因.该方式在日常工作行为中的印证小结与讨论第5章 工作中的总经理(二):行为差异基本模式汤姆·朗理查德·帕玻利斯行为、行为的前因及业绩差异小结与讨论第6章 总结、讨论及对提升总经理业绩的启示归纳总结对企业人才甄选、发展及员工培训实践的启示对管理总经理的启示对正规教育的启示对管理理论及研究的启示附录A 关于本研究附录B 访谈提纲附录C 调查问卷附录D 本研究涉及的总经理简历附录E 总经理业绩评定注释
  • 内容简介:
      《华章经典·管理:总经理(珍藏版)》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰P.科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的顶峰,以及甄选、培养、安置这方面的人才,都具有实践和学术的价值。  ·综合管理工作究竟是什么?  ·什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色?  ·总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点?  ·总经理在哪些方面表现出差异性?工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大?个人性格差异对业绩影响大不大?
  • 作者简介:
      约翰P.科特(John P. Kotter),年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授。  ·出版了7部最畅销的商业经管类著作:《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。  ·全球一致公认的领导和变革第一权威。  ·哈佛商学院三大巨头之一,20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。  科特生于1947年,曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年起任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖;因提出企业领导的新观点而获JSK奖;因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖,题目分别是《管理你的上司》和《权力、依赖与有效管理》。  科特还是一名实践者,曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。
  • 目录:
    丛书赞誉出版说明总序序言前言第1章 引言本项研究的参与者发现与启示第2章 综合管理工作:关键挑战与困境工作、情境及引致的需求工作要求的差异性小结与讨论第3章 总经理:个人特质与背景特征共同个人特质个人特质及背景特征差异小结与讨论第4章 工作中的总经理(一):行为共性方式方法采取这些基本方式的潜在原因.该方式在日常工作行为中的印证小结与讨论第5章 工作中的总经理(二):行为差异基本模式汤姆·朗理查德·帕玻利斯行为、行为的前因及业绩差异小结与讨论第6章 总结、讨论及对提升总经理业绩的启示归纳总结对企业人才甄选、发展及员工培训实践的启示对管理总经理的启示对正规教育的启示对管理理论及研究的启示附录A 关于本研究附录B 访谈提纲附录C 调查问卷附录D 本研究涉及的总经理简历附录E 总经理业绩评定注释
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