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Scrum敏捷项目管理

Scrum敏捷项目管理
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 清华大学出版社
2007-11
版次: 1
ISBN: 9787302164036
定价: 29.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 167页
字数: 169千字
原版书名: Agile Project Management with Scrum
丛书: 微软技术丛书
分类: 管理
4 张插图图片
239人买过
  • 　　Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。
    　　此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
    　　不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作。 　　KenSchwaber（肯·施瓦伯），20世纪90年代早期，肯·施瓦伯与杰夫·萨瑟兰共同开发了Scrum流程，协助困境中的机构处理复杂的开发项目。他是2001年“敏捷宣言”的签署人之一，之后他创建了“敏捷联盟”。这是一家非营利性机构，致力于敏捷软件开发，现任董事会主席便是肯·施瓦伯。肯拥有30年软件开发行业的经验，他主要讲授课程，在软件开发和OOPSLA等各类会议上发表主题演讲。 第1章　背景：Scrum的科学原理
    经验性过程控制
    复杂软件开发
    Scrum的骨架与核心
    Scrum的角色分配
    Scrum的流程
    Scrum的人工因素
    产品Backlog
    SprintBacklog
    潜在可交付产品功能的增量
    总结
    第2章　新的管理责任
    MetaEco公司的ScrumMaster
    MetaEco公司案例背景
    ScrumMaster采取行动
    ScrumMaster的价值
    美格能源公司的产品负责人
    美格能源公司案例背景
    产品负责人采取行动
    产品负责人的价值
    Servicelst公司的团队
    Servicelst公司案例背景
    团队采取行动
    团队的价值
    结语
    第3章　ScrumMaster
    TreyResearch公司未经培训的ScrumMaster
    问题所在
    经验教训
    Litware公司未经培训的~ScrumMaster
    问题所在
    经验教训
    Contoso.com的过度热心
    观点正确并不意味着一切
    经验教训
    MegaFund的恶狼
    恶狼袭击
    经验教训
    结语
    第4章在混乱中建立秩序
    Servicelst公司的案例背景
    运用Scrum
    经验教训
    Tree商业出版社的案例背景
    运用Scrum
    经验教训
    Lapsec的案例背景
    运用Scrum
    经验教训
    结语
    第5章　产品负责人
    客户与团队的合作
    Servicelst管理层重拾活力
    Sprint评审会议
    经验教训
    解决MegaFund公司的XFlow问题
    解决问题
    经验教训
    TechCore的公司目标
    Scrum如何协助TedaCore
    经验教训
    MegaBank的公司目标：资金转账系统
    Scrum如何为FTS提供帮助
    经验教训
    结语
    第6章　规划Scrum项目
    MegaBank管理现金
    为期两天的Sprint计划会议
    经验教训
    认证ScrumMaster处理投资回报问题
    MLBTix
    团队对题目的回答
    经验教训
    结语
    第7章　项目报告——保持可视性
    MegaEnergy所有权项目的新项目报告
    解决问题
    经验教训
    在MegaBank获取更多信息
    解决问题
    经验教训
    在Setvicelst，并非所有事项都具可视性
    现实状况
    经验教训
    结语
    第8章　团队
    Servicelst团队构成
    了解谁是老板：转变
    学会更好地设计：转变
    学会自组织：转变
    预估工作量：转变
    学会在工作中享受乐趣：转变
    在WebNewSite给团队一次机会
    案例背景
    经验教训
    结语
    第9章　使用Scrum扩展项目
    在MegaFund扩展项目
    处理方法
    经验教训
    Scrum扩展
    在Medcinsoft扩展项目
    处理方法
    漏洞修复
    经验教训
    结语
    附录A　规则
    附录B　定义
    附录C　资源
    附录D固定价格和日期的合同
    附录E能力成熟度模型（CMM）
    术语表
  • 内容简介:
    　　Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。
    　　此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
    　　不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作。
  • 作者简介:
    　　KenSchwaber（肯·施瓦伯），20世纪90年代早期，肯·施瓦伯与杰夫·萨瑟兰共同开发了Scrum流程，协助困境中的机构处理复杂的开发项目。他是2001年“敏捷宣言”的签署人之一，之后他创建了“敏捷联盟”。这是一家非营利性机构，致力于敏捷软件开发，现任董事会主席便是肯·施瓦伯。肯拥有30年软件开发行业的经验，他主要讲授课程，在软件开发和OOPSLA等各类会议上发表主题演讲。
  • 目录:
    第1章　背景：Scrum的科学原理
    经验性过程控制
    复杂软件开发
    Scrum的骨架与核心
    Scrum的角色分配
    Scrum的流程
    Scrum的人工因素
    产品Backlog
    SprintBacklog
    潜在可交付产品功能的增量
    总结
    第2章　新的管理责任
    MetaEco公司的ScrumMaster
    MetaEco公司案例背景
    ScrumMaster采取行动
    ScrumMaster的价值
    美格能源公司的产品负责人
    美格能源公司案例背景
    产品负责人采取行动
    产品负责人的价值
    Servicelst公司的团队
    Servicelst公司案例背景
    团队采取行动
    团队的价值
    结语
    第3章　ScrumMaster
    TreyResearch公司未经培训的ScrumMaster
    问题所在
    经验教训
    Litware公司未经培训的~ScrumMaster
    问题所在
    经验教训
    Contoso.com的过度热心
    观点正确并不意味着一切
    经验教训
    MegaFund的恶狼
    恶狼袭击
    经验教训
    结语
    第4章在混乱中建立秩序
    Servicelst公司的案例背景
    运用Scrum
    经验教训
    Tree商业出版社的案例背景
    运用Scrum
    经验教训
    Lapsec的案例背景
    运用Scrum
    经验教训
    结语
    第5章　产品负责人
    客户与团队的合作
    Servicelst管理层重拾活力
    Sprint评审会议
    经验教训
    解决MegaFund公司的XFlow问题
    解决问题
    经验教训
    TechCore的公司目标
    Scrum如何协助TedaCore
    经验教训
    MegaBank的公司目标：资金转账系统
    Scrum如何为FTS提供帮助
    经验教训
    结语
    第6章　规划Scrum项目
    MegaBank管理现金
    为期两天的Sprint计划会议
    经验教训
    认证ScrumMaster处理投资回报问题
    MLBTix
    团队对题目的回答
    经验教训
    结语
    第7章　项目报告——保持可视性
    MegaEnergy所有权项目的新项目报告
    解决问题
    经验教训
    在MegaBank获取更多信息
    解决问题
    经验教训
    在Setvicelst，并非所有事项都具可视性
    现实状况
    经验教训
    结语
    第8章　团队
    Servicelst团队构成
    了解谁是老板：转变
    学会更好地设计：转变
    学会自组织：转变
    预估工作量：转变
    学会在工作中享受乐趣：转变
    在WebNewSite给团队一次机会
    案例背景
    经验教训
    结语
    第9章　使用Scrum扩展项目
    在MegaFund扩展项目
    处理方法
    经验教训
    Scrum扩展
    在Medcinsoft扩展项目
    处理方法
    漏洞修复
    经验教训
    结语
    附录A　规则
    附录B　定义
    附录C　资源
    附录D固定价格和日期的合同
    附录E能力成熟度模型（CMM）
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