公司战略：谋划与执行
出版时间:
2012-05
版次:
1
ISBN:
9787516400197
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
其他
页数:
394页
64人买过
-
《公司战略：谋划与执行》分为6个单元34个篇章，分别为战略背景、战略理论、战略谋划、总体战略、职能战略和战略执行。提出势力经济理论、事件经济理论、激发态经济理论和虚拟经济理论。 第一篇战略环境
1现代企业战略要义／3
1．1战略的理念／3
1．2战略的特质／5
1．3战略管理过程／6
2二战后世界格局变化／9
2．1世界三次版图瓜分／9
2．2经济增长与经济危机起伏／19
2．3科技创新与产业变革／24
2．4新兴经济体出现／29
3中国经济发展大趋势／33
3．1面临重要战略机遇期／34
3．2实施科学发展战略转变经济发展方式／35
3．3实施创新战略建设创新型国家／36
3．4实施走出去战略建设跨国公司／41
第二篇企业战略理论
4略理论演变历程／48
4．1启蒙管理阶段／48
4．2古典管理阶段／51
．4．3现代管理阶段／53
4．4最新管理阶段／56
5中国传统战略思想与理论／58
5．1孙武战略思想／59
5．2毛泽东战略思想／61
6西方近代战略思想与学说／65
6．1战略设计学说／66
6．2战略计划学说／69
6．3战略定位学说／70
6．4战略企业家学说／73
6．5战略认识学说／75
6．6战略学习学说／76
6．7战略权力学说／79
6．8战略文化学说／81
6．9战略环境学说／81
6．10战略结构学说／82
7现代企业战略经典理论／83
7．1竞争战略／83
7．2边缘战略／85
7．3蓝海战略／86
7．4势力战略／89
8势力经济理论／93
8．1势力经济思想与定义／93
8．2企业具有两种资源、两种经济效应／93
8．3势力经济函数／95
8．4势力经济理论与规模经济理论比较／96
8．5追求势力经济成为企业发展战略目标／100
9事件经济理论／103
9．1事件经济概念与表现形式／103
9．2事件经济函数与效应／104
9．3事件经济运用／105
9．4事件经济题材创造／107
10虚拟经济理论／110
10．1虚拟经济概念及特性／110
10．2实体经济与虚拟经济关系／111
10．3虚拟经济正效应与负效应／112
10．4驾驭虚拟经济／114
第三篇企业战略谋划
11战略设计基本点／119
11．1增强核心竞争力／119
11．2规划发展未来／121
12战略谋划人员团队／124
12．1设计团队结构／124
12．2项目管理方法／131
13战略分析基本方法／134
13．1静态分析方法／134
13．2动态分析方法／140
13．3创造分析方法的方法／146
13．4获得信息／150
14战略方案表达方式／153
14．1文案写作要领／153
14．2规划类战略方案／159
14．3竞争类战略方案／160
14．4可行性研究／164
14．5商业计划／165
15中国商机分布空间走势分析／165
15．1区域经济发展基本态势／166
15．2区域经济布局特点／167
15．3区域发展总体战略／167
16中国产业成长实证分析／170
16．1消费品行业发展情况分析／170
16．2战略性新兴产业发展情况分析／174
17企业国际化经营问题分析／176
17．1新世纪国际企业战略动向／176
17．2中国企业国际化机遇与挑战／178
第四篇总体战略管理
18发展方向定位／185
18．1基本目标／185
18．2成长周期与战略重点／187
19企业选址／190
19．1企业选址影响因素／190
19．2选址原则／193
20商业模式选择／198
20．1商业模式概念／198
20．2商业模式特点／200
20．3商业模式创建／200
21发展速度选择／215
21．1决定发展速度的因素／216
21．2速度模式／217
21．3激发态经济／219
22企业规模确定／220
22．1工厂规模与规模经济模式／221
22．2公司规模与势力经济模式／221
23成长兴奋点创建／223
23．1原理／223
23．2策略／225
24企业退出／227
24．1退出方式／228
24．2退出时机／229
24．3退出题材／230
第五篇职能战略管理
25市场战略／236
25．1市场战略重点／236
25．2进入市场策略／238
25．3品牌定位与策略选择／243
26营销战略／249
26．1营销战略重点／249
26．2销售促进／250
26．3企业文化建设与形象设计／257
26．4跨文化管理问题／260
27产品战略／261
27．1产品战略重点／262
27．2产品创新／263
27．3产品组合／271
28技术战略／275
28．1技术战略重点／276
28．2技术创新／281
28．3技术转移／288
第六篇战略执行
29控制系统／307
29．1战略推进方式／307
29．2控制原理／308
29．3控制对象与内容／310
30组织系统／312
30．1动态型组织战略实践／312
30．2稳定型组织战略实践／320
30．3跨国公司组织／327
30．4中国企业组织／331
30．5中小型企业发展方向／354
31人才系统／340
31．1人才获得策略／340
31．2员工激励／348
32资本系统／354
32．1资本运营含义／355
32．2资本运营方法／358
32．3投资——如何花钱／361
32．4融资——如何搞钱／363
33风险防范与危机处理／367
33．1危机表现／367
33．2危机的来源／373
33．3危机管理过程／375
33．4建立危机防范预案／376
34战略退出／380
34．1战略退出方式／380
34．2战略退出选择／381
34．3企业新力量再生／383
尾声
参考文献
案例分析和背景资料索引
后记
-
内容简介:
《公司战略：谋划与执行》分为6个单元34个篇章，分别为战略背景、战略理论、战略谋划、总体战略、职能战略和战略执行。提出势力经济理论、事件经济理论、激发态经济理论和虚拟经济理论。
-
目录:
第一篇战略环境
1现代企业战略要义／3
1．1战略的理念／3
1．2战略的特质／5
1．3战略管理过程／6
2二战后世界格局变化／9
2．1世界三次版图瓜分／9
2．2经济增长与经济危机起伏／19
2．3科技创新与产业变革／24
2．4新兴经济体出现／29
3中国经济发展大趋势／33
3．1面临重要战略机遇期／34
3．2实施科学发展战略转变经济发展方式／35
3．3实施创新战略建设创新型国家／36
3．4实施走出去战略建设跨国公司／41
第二篇企业战略理论
4略理论演变历程／48
4．1启蒙管理阶段／48
4．2古典管理阶段／51
．4．3现代管理阶段／53
4．4最新管理阶段／56
5中国传统战略思想与理论／58
5．1孙武战略思想／59
5．2毛泽东战略思想／61
6西方近代战略思想与学说／65
6．1战略设计学说／66
6．2战略计划学说／69
6．3战略定位学说／70
6．4战略企业家学说／73
6．5战略认识学说／75
6．6战略学习学说／76
6．7战略权力学说／79
6．8战略文化学说／81
6．9战略环境学说／81
6．10战略结构学说／82
7现代企业战略经典理论／83
7．1竞争战略／83
7．2边缘战略／85
7．3蓝海战略／86
7．4势力战略／89
8势力经济理论／93
8．1势力经济思想与定义／93
8．2企业具有两种资源、两种经济效应／93
8．3势力经济函数／95
8．4势力经济理论与规模经济理论比较／96
8．5追求势力经济成为企业发展战略目标／100
9事件经济理论／103
9．1事件经济概念与表现形式／103
9．2事件经济函数与效应／104
9．3事件经济运用／105
9．4事件经济题材创造／107
10虚拟经济理论／110
10．1虚拟经济概念及特性／110
10．2实体经济与虚拟经济关系／111
10．3虚拟经济正效应与负效应／112
10．4驾驭虚拟经济／114
第三篇企业战略谋划
11战略设计基本点／119
11．1增强核心竞争力／119
11．2规划发展未来／121
12战略谋划人员团队／124
12．1设计团队结构／124
12．2项目管理方法／131
13战略分析基本方法／134
13．1静态分析方法／134
13．2动态分析方法／140
13．3创造分析方法的方法／146
13．4获得信息／150
14战略方案表达方式／153
14．1文案写作要领／153
14．2规划类战略方案／159
14．3竞争类战略方案／160
14．4可行性研究／164
14．5商业计划／165
15中国商机分布空间走势分析／165
15．1区域经济发展基本态势／166
15．2区域经济布局特点／167
15．3区域发展总体战略／167
16中国产业成长实证分析／170
16．1消费品行业发展情况分析／170
16．2战略性新兴产业发展情况分析／174
17企业国际化经营问题分析／176
17．1新世纪国际企业战略动向／176
17．2中国企业国际化机遇与挑战／178
第四篇总体战略管理
18发展方向定位／185
18．1基本目标／185
18．2成长周期与战略重点／187
19企业选址／190
19．1企业选址影响因素／190
19．2选址原则／193
20商业模式选择／198
20．1商业模式概念／198
20．2商业模式特点／200
20．3商业模式创建／200
21发展速度选择／215
21．1决定发展速度的因素／216
21．2速度模式／217
21．3激发态经济／219
22企业规模确定／220
22．1工厂规模与规模经济模式／221
22．2公司规模与势力经济模式／221
23成长兴奋点创建／223
23．1原理／223
23．2策略／225
24企业退出／227
24．1退出方式／228
24．2退出时机／229
24．3退出题材／230
第五篇职能战略管理
25市场战略／236
25．1市场战略重点／236
25．2进入市场策略／238
25．3品牌定位与策略选择／243
26营销战略／249
26．1营销战略重点／249
26．2销售促进／250
26．3企业文化建设与形象设计／257
26．4跨文化管理问题／260
27产品战略／261
27．1产品战略重点／262
27．2产品创新／263
27．3产品组合／271
28技术战略／275
28．1技术战略重点／276
28．2技术创新／281
28．3技术转移／288
第六篇战略执行
29控制系统／307
29．1战略推进方式／307
29．2控制原理／308
29．3控制对象与内容／310
30组织系统／312
30．1动态型组织战略实践／312
30．2稳定型组织战略实践／320
30．3跨国公司组织／327
30．4中国企业组织／331
30．5中小型企业发展方向／354
31人才系统／340
31．1人才获得策略／340
31．2员工激励／348
32资本系统／354
32．1资本运营含义／355
32．2资本运营方法／358
32．3投资——如何花钱／361
32．4融资——如何搞钱／363
33风险防范与危机处理／367
33．1危机表现／367
33．2危机的来源／373
33．3危机管理过程／375
33．4建立危机防范预案／376
34战略退出／380
34．1战略退出方式／380
34．2战略退出选择／381
34．3企业新力量再生／383
尾声
参考文献
案例分析和背景资料索引
后记
查看详情
-
八五品
北京市西城区
平均发货12小时
成功完成率75.73%
-
九五品
河北省保定市
平均发货12小时
成功完成率77.01%
-
八五品
山东省滨州市
平均发货10小时
成功完成率91.02%
-
八五品
山东省滨州市
平均发货23小时
成功完成率87.25%
-
九品
北京市东城区
平均发货10小时
成功完成率95.05%
-
公司战略——谋划与执行
书籍均为精品二手图书品相85品以上，出库会经过高温消毒，书籍上架都会检测可保证正版!!
九品
天津市宝坻区
平均发货14小时
成功完成率95.34%
-
八五品
重庆市沙坪坝区
平均发货11小时
成功完成率75.48%
-
八品
河北省石家庄市
平均发货14小时
成功完成率88.17%
-
九品
河北省衡水市
平均发货10小时
成功完成率96.51%
-
九品
北京市通州区
平均发货15小时
成功完成率96.5%
-
九五品
河北省石家庄市
平均发货14小时
成功完成率88.17%
-
九品
北京市通州区
平均发货13小时
成功完成率97.5%
-
九品
河南省漯河市
平均发货12小时
成功完成率94.74%
-
九品
北京市海淀区
平均发货18小时
成功完成率94.41%
-
九品
北京市朝阳区
平均发货13小时
成功完成率97.32%
-
全新
河北省保定市
平均发货19小时
成功完成率81.21%
-
九品
上海市长宁区
平均发货18小时
成功完成率74.97%
-
全新
河北省保定市
平均发货15小时
成功完成率82.49%
-
九品
江苏省盐城市
平均发货20小时
成功完成率88.26%
-
全新
河北省保定市
平均发货4小时
成功完成率86.34%
-
九品
河北省廊坊市
平均发货9小时
成功完成率89.39%
-
九品
北京市昌平区
平均发货10小时
成功完成率87.21%
-
九品
河北省廊坊市
平均发货19小时
成功完成率67.74%
-
九五品
北京市海淀区
平均发货51小时
成功完成率90.59%
-
九品
北京市房山区
平均发货23小时
成功完成率71.65%
-
公司战略：谋划与执行
本店所有图书均为正版一手库存书，无笔记，未翻阅。欢迎选购！，图片标题不一致时，请以标题即商品名称为准！配货发货只核对书号和商品名称，谢谢
全新
北京市丰台区
平均发货24小时
成功完成率72.9%
-
九五品
安徽省阜阳市
平均发货18小时
成功完成率33.33%
-
九品
-
九品
北京市东城区
平均发货10小时
成功完成率95.05%
占位居中
