精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑

作者: 周晓寒著 , 贾小明著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2015-06

版次: 1

ISBN: 9787111501800

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 290页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑》主要是对企业到底如何精益求精的经营进行了系统的阐述，通过概念的梳理，让中国广大中小企业的经营者认识到企业经营应从过去经验式的方式向理性化的方式过渡的重要性，同时通过企业精益经营体系构建的七大基本要素来阐述企业创造顾客赢得利润的背后逻辑，让企业经营者认识到日常应该如何精益求精地去经营企业。　　周晓寒，南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧—做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益管理之道》等书籍。
　　
　　　　贾小明，南京大学管理学博士，秉承西方管理学泰斗彼得·德鲁克先生的管理实践之理念，主攻国学与管理哲学、东西方领导力的比较研究方向。现任职于南京审计学院金融企业管理特色专业，工商管理学院领导力咨询研究中心执行主任，兼任金审学院工商管理学院院长，专注于上市公司市场战略指导下的人力资源自组织体系的构建研究，并力图将西方常春藤名校最新的大学设计理念与中国高等教育改革管理实践相结合，以探究人类管理的本质与普适性的自然规律之道。推荐序
推荐序二
序言一
序言二
第一章中国企业的未来成长之路
——构建企业精益经营之道
第一节在中国经营企业的不容易
第二节中国当下企业所面临的困惑和困难
第三节企业的力量
第四节中国企业的未来成长之路：构建企业精益经营之道

第二章发心的开始
——企业精益经营理念的慢慢形成
第一节梦想的开始
第二节企业精益经营理念的慢慢形成

第三章站在未来定位今天
——学会制定企业战略规划
第一节站在未来定位今天
第二节企业战略目标设定

第四章路径的选择
——企业核心业务体系的构建
第一节企业业务体系的构建
第二节企业核心业务流程的构建

第五章人员的搭配
——企业组织体系的建设
第一节企业组织体系的构建
第二节企业治理结构
第三节总经理的理解
第四节组织结构的设计

第六章政策要素的布局
——企业资源配置与管控体系的构建
第一节企业资源配置与管控体系的构建
第二节企业总部体系的构建
第三节企业功能体系的构建

第七章日常规范运营
——企业日常如何精益管理
第一节企业为什么要精益管理
第二节企业日常如何精益管理

第八章土壤的培育
——以目标和业绩为导向的企业文化的塑造
第一节信仰的建立
第二节习惯的养成
第三节处理与改善：不断地创新
参考文献
内容简介:
　　《精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑》主要是对企业到底如何精益求精的经营进行了系统的阐述，通过概念的梳理，让中国广大中小企业的经营者认识到企业经营应从过去经验式的方式向理性化的方式过渡的重要性，同时通过企业精益经营体系构建的七大基本要素来阐述企业创造顾客赢得利润的背后逻辑，让企业经营者认识到日常应该如何精益求精地去经营企业。
作者简介:
　　周晓寒，南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧—做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益管理之道》等书籍。
　　
　　　　贾小明，南京大学管理学博士，秉承西方管理学泰斗彼得·德鲁克先生的管理实践之理念，主攻国学与管理哲学、东西方领导力的比较研究方向。现任职于南京审计学院金融企业管理特色专业，工商管理学院领导力咨询研究中心执行主任，兼任金审学院工商管理学院院长，专注于上市公司市场战略指导下的人力资源自组织体系的构建研究，并力图将西方常春藤名校最新的大学设计理念与中国高等教育改革管理实践相结合，以探究人类管理的本质与普适性的自然规律之道。
目录:
推荐序
推荐序二
序言一
序言二
第一章中国企业的未来成长之路
——构建企业精益经营之道
第一节在中国经营企业的不容易
第二节中国当下企业所面临的困惑和困难
第三节企业的力量
第四节中国企业的未来成长之路：构建企业精益经营之道

第二章发心的开始
——企业精益经营理念的慢慢形成
第一节梦想的开始
第二节企业精益经营理念的慢慢形成

第三章站在未来定位今天
——学会制定企业战略规划
第一节站在未来定位今天
第二节企业战略目标设定

第四章路径的选择
——企业核心业务体系的构建
第一节企业业务体系的构建
第二节企业核心业务流程的构建

第五章人员的搭配
——企业组织体系的建设
第一节企业组织体系的构建
第二节企业治理结构
第三节总经理的理解
第四节组织结构的设计

第六章政策要素的布局
——企业资源配置与管控体系的构建
第一节企业资源配置与管控体系的构建
第二节企业总部体系的构建
第三节企业功能体系的构建

第七章日常规范运营
——企业日常如何精益管理
第一节企业为什么要精益管理
第二节企业日常如何精益管理

第八章土壤的培育
——以目标和业绩为导向的企业文化的塑造
第一节信仰的建立
第二节习惯的养成
第三节处理与改善：不断地创新
参考文献