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供应链管理（第二版）/21世纪物流管理系列教材

供应链管理（第二版）/21世纪物流管理系列教材

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作者: 施丽华著 , 黄新祥著 , 汤世强著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2014-08

版次: 2

ISBN: 9787302363545

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 307页

字数: 456千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪物流管理系列教材

分类: 管理

1 张插图图片

32人买过

　　供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点和企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送达到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
　　《供应链管理（第二版）/21世纪物流管理系列教材》从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征作了详细介绍，并具体介绍了业务外包和供应链合作伙伴关系、供应链的构建以及供应链业务流程重组，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理和成本与绩效管理等，《供应链管理（第二版）/21世纪物流管理系列教材》还结合供应链管理实际发展的需求，对绿色供应链管理和全球化供应链管理也作了相应的介绍。
　　《供应链管理（第二版）/21世纪物流管理系列教材》可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。前言
上篇：供应链管理的基础
第1章供应链管理基础理论
1.1供应链管理模式产生的经济背景
1.2供应链管理的特点、原则和基本步骤
1.3供应链管理模式的战略性问题
1.4供应链管理在我国企业中应用的意义
本章小结
案例分析
第2章供应链系统的类型和特征
2.1供应链的概念及其特征
2.2供应链的类型
2.3供应链成长理论与供应链管理的运营机制
本章小结
案例分析
第3章业务外包和供应链合作关系
3.1企业核心竞争力
3.2供应链管理下的业务外包
3.3供应链战略合作伙伴关系
3.4供应链合作关系的建立与形成
3.5选择合适的供应链合作伙伴
3.6围绕核心企业的供应链及其约束
本章小结
案例分析
第4章供应链的构建
4.1供应链的结构模型
4.2供应链的设计原则
4.3供应链的设计策略
4.4供应链设计的几个基本问题
本章小结
案例分析_
第5章供应链业务流程重组
5.1企业组织结构和业务流程重组概述
5.2企业流程描述及分析
5.3业务流程重组的一般方法
5.4供应链企业组织与业务流程重组
本章小结
案例分析
中篇：供应链管理的运行
第6章供应链管理下的采购管理
6.1传统的采购模式
6.2供应链环境下的采购管理
6.3供应链管理下的准时采购策略
6.4供应链管理下的供应商选择与评价
本章小结
案例分析
第7章供应链管理下的库存管理
7.1库存管理的基本原理
7.2供应链管理环境下的库存问题
7.3供应商管理库存
7.4多级库存优化与控制
7.5协同式库存管理与联合库存管理
本章小结
案例分析
第8章供应链管理下的分销管理
8.1供应链分销系统概述
8.2供应链分销系统的设计与管理
8.3供应链管理下的客户关系管理
本章小结
案例分析
第9章供应链管理与信息技术
9.1信息技术的概念及其对供应链管理的支撑
9.2信息技术在供应链管理中的应用
9.3基于Internet／Intranet的供应链管理信息技术支撑体系
9.4电子商务与供应链管理
本章小结
案例分析
第10章供应链管理下成本与绩效管理
10.1供应链成本管理
10.2供应链成本管理和控制的方法
10.3供应链绩效管理特点与原则
10.4供应链绩效衡量
本章小结
案例分析

下篇：供应链管理的发展
第11章绿色供应链管理
11.1绿色供应链及其发展意义
11.2绿色供应链管理
11.3绿色渠道体系的构筑
11.4实现绿色供应链管理的基本途径
本章小结
案例分析
第12章全球化供应链管理
12.1全球化供应链管理概述
12.2全球供应链管理的基本职能
12.3全球化供应链管理的影响因素
12.4全球化供应链的风险与防范
本章小结
案例分析
参考文献
内容简介:
　　供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点和企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送达到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
　　《供应链管理（第二版）/21世纪物流管理系列教材》从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征作了详细介绍，并具体介绍了业务外包和供应链合作伙伴关系、供应链的构建以及供应链业务流程重组，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理和成本与绩效管理等，《供应链管理（第二版）/21世纪物流管理系列教材》还结合供应链管理实际发展的需求，对绿色供应链管理和全球化供应链管理也作了相应的介绍。
　　《供应链管理（第二版）/21世纪物流管理系列教材》可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
目录:
前言
上篇：供应链管理的基础
第1章供应链管理基础理论
1.1供应链管理模式产生的经济背景
1.2供应链管理的特点、原则和基本步骤
1.3供应链管理模式的战略性问题
1.4供应链管理在我国企业中应用的意义
本章小结
案例分析
第2章供应链系统的类型和特征
2.1供应链的概念及其特征
2.2供应链的类型
2.3供应链成长理论与供应链管理的运营机制
本章小结
案例分析
第3章业务外包和供应链合作关系
3.1企业核心竞争力
3.2供应链管理下的业务外包
3.3供应链战略合作伙伴关系
3.4供应链合作关系的建立与形成
3.5选择合适的供应链合作伙伴
3.6围绕核心企业的供应链及其约束
本章小结
案例分析
第4章供应链的构建
4.1供应链的结构模型
4.2供应链的设计原则
4.3供应链的设计策略
4.4供应链设计的几个基本问题
本章小结
案例分析_
第5章供应链业务流程重组
5.1企业组织结构和业务流程重组概述
5.2企业流程描述及分析
5.3业务流程重组的一般方法
5.4供应链企业组织与业务流程重组
本章小结
案例分析
中篇：供应链管理的运行
第6章供应链管理下的采购管理
6.1传统的采购模式
6.2供应链环境下的采购管理
6.3供应链管理下的准时采购策略
6.4供应链管理下的供应商选择与评价
本章小结
案例分析
第7章供应链管理下的库存管理
7.1库存管理的基本原理
7.2供应链管理环境下的库存问题
7.3供应商管理库存
7.4多级库存优化与控制
7.5协同式库存管理与联合库存管理
本章小结
案例分析
第8章供应链管理下的分销管理
8.1供应链分销系统概述
8.2供应链分销系统的设计与管理
8.3供应链管理下的客户关系管理
本章小结
案例分析
第9章供应链管理与信息技术
9.1信息技术的概念及其对供应链管理的支撑
9.2信息技术在供应链管理中的应用
9.3基于Internet／Intranet的供应链管理信息技术支撑体系
9.4电子商务与供应链管理
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案例分析
第10章供应链管理下成本与绩效管理
10.1供应链成本管理
10.2供应链成本管理和控制的方法
10.3供应链绩效管理特点与原则
10.4供应链绩效衡量
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下篇：供应链管理的发展
第11章绿色供应链管理
11.1绿色供应链及其发展意义
11.2绿色供应链管理
11.3绿色渠道体系的构筑
11.4实现绿色供应链管理的基本途径
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第12章全球化供应链管理
12.1全球化供应链管理概述
12.2全球供应链管理的基本职能
12.3全球化供应链管理的影响因素
12.4全球化供应链的风险与防范
本章小结
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