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当索尼遇到三星如何超越VS如何反超越

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作者: 著 , 著
出版社: 机械工业出版社
2009-06
版次: 1
ISBN: 9787111271758
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 192页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
1 张插图图片
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  • 　　《当索尼遇到三星》是一部商业案例佳作，它深度剖析了过去十几年里两大电子巨头的不同命运，披露了索尼衰败、三星崛起幕后的真正原因。与一般大众的认同不同，作者指出，两大公司的成败并非由简单的战略差异所致。事实上，组织化进程和执行领导力在很大程度上造成了两家公司不同的命运。作者对索尼与三星10年间的产品结构、贸易渠道、技术、品牌、组织和管理系统等进行了深入的挖掘和生动的比较。在剖析成败原因的同时，也清醒地列示出三星潜在的危机与索尼背后的潜力，任何企业、任何时候，都有可能上演明日黄花与绝地反击的一幕。通过这种深层的研究，中国企业可以借鉴如何超越与如何反超越的策略，对市场的变化迅速反应，走好自己的下一步。这是所有公司经理人都应该阅读的一本书。 　　张世真，韩国大学商业管理学院锦湖亚洲集团教席教授。他是一位跨国公司多元化管理的顶尖研究学者，研究领域包括以合资和并购谋求公司成长，海外直接投资，中、日、韩三国的管理比较。张世真于首尔国立大学获得经济学学士和硕士学位，并于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得战略管理博士学位，还曾任教于该校。他还在一些著名出版物的编辑室任职，具有多领域的管理咨询经验。　　张世真于首尔国立大学获得经济学学士和硕士学位，并于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得战略管理博士学位，还曾任教于该校。 前言
    第1章索尼和三星：肖像图
    索尼的陨落和三星的崛起
    不同的历史
    不同的业绩
    第一部分战略分析
    第2章模拟世界的王子与乞丐
    模拟世界的王者索尼
    后来者三星
    第3章数码梦想弄潮儿和数字寿司店
    数字革命
    数码梦想弄潮儿
    数字寿司店
    第4章新街边男孩
    索尼市场战略：专注新产品
    后来者的市场战略
    提升议价能力
    第5章全球化崇拜
    索尼全球化战略
    三星全球化战略
    外部全球化引发的问题

    第二部分组织流程和领导力
    第6章相同垂直管理，迥异结果
    索尼的公司结构
    索尼组织结构问题
    三星电子的公司文化组织结构
    三星的问题
    第7章从创建者到职业经理人-管理模式的转换
    索尼管理架构
    索尼管理架构问题
    三星强有力的所有制架构
    三星管理架构问题
    第8章未来展望
    表面危机和内部危机
    索尼和三星的功课
    注释
  • 内容简介:
    　　《当索尼遇到三星》是一部商业案例佳作，它深度剖析了过去十几年里两大电子巨头的不同命运，披露了索尼衰败、三星崛起幕后的真正原因。与一般大众的认同不同，作者指出，两大公司的成败并非由简单的战略差异所致。事实上，组织化进程和执行领导力在很大程度上造成了两家公司不同的命运。作者对索尼与三星10年间的产品结构、贸易渠道、技术、品牌、组织和管理系统等进行了深入的挖掘和生动的比较。在剖析成败原因的同时，也清醒地列示出三星潜在的危机与索尼背后的潜力，任何企业、任何时候，都有可能上演明日黄花与绝地反击的一幕。通过这种深层的研究，中国企业可以借鉴如何超越与如何反超越的策略，对市场的变化迅速反应，走好自己的下一步。这是所有公司经理人都应该阅读的一本书。
  • 作者简介:
    　　张世真，韩国大学商业管理学院锦湖亚洲集团教席教授。他是一位跨国公司多元化管理的顶尖研究学者，研究领域包括以合资和并购谋求公司成长，海外直接投资，中、日、韩三国的管理比较。张世真于首尔国立大学获得经济学学士和硕士学位，并于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得战略管理博士学位，还曾任教于该校。他还在一些著名出版物的编辑室任职，具有多领域的管理咨询经验。　　张世真于首尔国立大学获得经济学学士和硕士学位，并于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得战略管理博士学位，还曾任教于该校。
  • 目录:
    前言
    第1章索尼和三星：肖像图
    索尼的陨落和三星的崛起
    不同的历史
    不同的业绩
    第一部分战略分析
    第2章模拟世界的王子与乞丐
    模拟世界的王者索尼
    后来者三星
    第3章数码梦想弄潮儿和数字寿司店
    数字革命
    数码梦想弄潮儿
    数字寿司店
    第4章新街边男孩
    索尼市场战略：专注新产品
    后来者的市场战略
    提升议价能力
    第5章全球化崇拜
    索尼全球化战略
    三星全球化战略
    外部全球化引发的问题

    第二部分组织流程和领导力
    第6章相同垂直管理，迥异结果
    索尼的公司结构
    索尼组织结构问题
    三星电子的公司文化组织结构
    三星的问题
    第7章从创建者到职业经理人-管理模式的转换
    索尼管理架构
    索尼管理架构问题
    三星强有力的所有制架构
    三星管理架构问题
    第8章未来展望
    表面危机和内部危机
    索尼和三星的功课
    注释
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