战略管理:理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材
出版时间:
2014-08
版次:
1
ISBN:
9787509632307
定价:
58.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
392页
字数:
467千字
正文语种:
简体中文
17人买过
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《战略管理:理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》在体系结构安排上、章节内容设计上既要求做到逻辑严谨、推演顺畅,也要求克服雷同、力争创新。比如,在体系结构安排上,我们在借鉴主流战略管理教材的基础上,增设了“战略风险控制”一章,这在现有战略管理教材中是少有的。在章节内容设计上,比如第一章“战略管理导论”,我们增设了第四节——中国公司战略管理的背景变化,这在现有战略管理教材中也是少有的;在第二章“外部环境分析”中,我们根据中国企业面临的诸多环境现实问题挑战,将传统“PEST分析”改造成为“PESTEL分析”。类似这样的创新与亮点,《战略管理:理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》的每一章都可以得到体现。 陈明,江西财经大学经济学博士,现任江西财经大学工商管理学院副院长、教授,博士生导师。江西省政府特约研究员、江西省人事厅特聘专家、江西省高校中青年骨干教师、江西财经大学创业教育实验班项目负责人。先后在《经济管理》、《光明日报》、《中国人民大学报刊复印资料》等刊物发表论文100余篇,担任CSSCI来源版等学术刊物审稿人。主持国家社科基金项目1项,主持和参与完成国家级横向课题与省级课题10余项,出版《中国城市公用事业民营化研究》(曾获得江西省社会科学优秀成果三等奖)、《商业模式:创业的视角》等作品。曾为多家单位提供培训、咨询服务。
孟鹰,中南大学管理学硕士,现任江西师范大学商学院副教授,硕士生导师,曾为复旦大学高级访问学者。在《宏观经济研究》。《现代管理科学》、《科技进步与对策》等权威期刊发表学术论文20余篇,出版《企业战略:基于动态战略能力的观点》、《商业模式创新:云计算企业的视点》、《商业模式创新:云计算企业的视角》、《MBA论文写作与研究方法》等作品。参与江西省多家大型工业企业循环经济发展战略的研究,主持世界银行全球环境基金(GEF)项目1项,主持江西省各类省级研究项目、省社科“十五”规划课题、省科技规划项目8项;并为数家上市公司进行培训和咨询工作。
余来文,江西财经大学应用经济学博士后,深圳市文字传媒有限公司总裁,《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家,江西师范大学兼职教授,香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授,博士生导师。曾在海王集团等公司工作,历任总经理助理、副总经理、总经理等职务,为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《中国人民大学报刊复印资料》等权威报刊发表论文200余篇,出版有《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略:基于动态能力的观点》、《商业模式创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等图书。 第一章战略管理导论
第一节战略管理的性质与价值
第二节战略管理模型
第三节有效战略的评判标准
第四节中国公司战略管理的背景变化
第二章外部环境分析
第一节外部环境分析基础
第二节宏观环境(PESTEL大环境)分析
第三节行业环境分析
第四节竞争环境(竞争对手)分析
第五节经营环境(相关利益者)分析
第六节环境评价(EFE)矩阵
第三章内部资源分析
第一节企业资源分析的性质
第二节内部资源条件自我审视
第三节资源基础理论:以核心能力为视角
第四节价值链理论:以价值增值为视角
第五节标杆理论:以横向比较为视角
第六节整合理论:以外部资源内部化为视角
第七节内部资源评价(IFE)矩阵
第八节可持续竞争优势-VRIO模型
第四章战略目标分析
第一节战略目标的含义
第二节源于使命、环境与资源的战略目标
第三节关于使命
第四节源于知识、技术和创新的战略目标
第五节利益相关者:战略目标中的人为因素
第六节关于领导与战略目标
第七节战略目标评价(SOE)矩阵
第五章企业战略的类型
第一节总体战略的选择维度:收益与风险
第二节集中成长战略
第三节分散成长战略
第四节规避风险战略
第五节共享资源战略
第六节竞争战略
第六章战略的选择评估
第一节战略选择的工具
第二节战略评估的基本原则
第三节战略选择的评估技术
第四节战略选择的影响因素
第七章战略实施的短期目标、资源配置与激励机制
第一节短期目标
第二节资源配置
第三节职能战略
第四节激励机制
第八章战略实施的结构、领导与组织文化
第一节组织结构与战略的关系
……
第九章战略风险与控制
第十章管理战略变革
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内容简介:
《战略管理:理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》在体系结构安排上、章节内容设计上既要求做到逻辑严谨、推演顺畅,也要求克服雷同、力争创新。比如,在体系结构安排上,我们在借鉴主流战略管理教材的基础上,增设了“战略风险控制”一章,这在现有战略管理教材中是少有的。在章节内容设计上,比如第一章“战略管理导论”,我们增设了第四节——中国公司战略管理的背景变化,这在现有战略管理教材中也是少有的;在第二章“外部环境分析”中,我们根据中国企业面临的诸多环境现实问题挑战,将传统“PEST分析”改造成为“PESTEL分析”。类似这样的创新与亮点,《战略管理:理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》的每一章都可以得到体现。
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作者简介:
陈明,江西财经大学经济学博士,现任江西财经大学工商管理学院副院长、教授,博士生导师。江西省政府特约研究员、江西省人事厅特聘专家、江西省高校中青年骨干教师、江西财经大学创业教育实验班项目负责人。先后在《经济管理》、《光明日报》、《中国人民大学报刊复印资料》等刊物发表论文100余篇,担任CSSCI来源版等学术刊物审稿人。主持国家社科基金项目1项,主持和参与完成国家级横向课题与省级课题10余项,出版《中国城市公用事业民营化研究》(曾获得江西省社会科学优秀成果三等奖)、《商业模式:创业的视角》等作品。曾为多家单位提供培训、咨询服务。
孟鹰,中南大学管理学硕士,现任江西师范大学商学院副教授,硕士生导师,曾为复旦大学高级访问学者。在《宏观经济研究》。《现代管理科学》、《科技进步与对策》等权威期刊发表学术论文20余篇,出版《企业战略:基于动态战略能力的观点》、《商业模式创新:云计算企业的视点》、《商业模式创新:云计算企业的视角》、《MBA论文写作与研究方法》等作品。参与江西省多家大型工业企业循环经济发展战略的研究,主持世界银行全球环境基金(GEF)项目1项,主持江西省各类省级研究项目、省社科“十五”规划课题、省科技规划项目8项;并为数家上市公司进行培训和咨询工作。
余来文,江西财经大学应用经济学博士后,深圳市文字传媒有限公司总裁,《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家,江西师范大学兼职教授,香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授,博士生导师。曾在海王集团等公司工作,历任总经理助理、副总经理、总经理等职务,为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《中国人民大学报刊复印资料》等权威报刊发表论文200余篇,出版有《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略:基于动态能力的观点》、《商业模式创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等图书。
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目录:
第一章战略管理导论
第一节战略管理的性质与价值
第二节战略管理模型
第三节有效战略的评判标准
第四节中国公司战略管理的背景变化
第二章外部环境分析
第一节外部环境分析基础
第二节宏观环境(PESTEL大环境)分析
第三节行业环境分析
第四节竞争环境(竞争对手)分析
第五节经营环境(相关利益者)分析
第六节环境评价(EFE)矩阵
第三章内部资源分析
第一节企业资源分析的性质
第二节内部资源条件自我审视
第三节资源基础理论:以核心能力为视角
第四节价值链理论:以价值增值为视角
第五节标杆理论:以横向比较为视角
第六节整合理论:以外部资源内部化为视角
第七节内部资源评价(IFE)矩阵
第八节可持续竞争优势-VRIO模型
第四章战略目标分析
第一节战略目标的含义
第二节源于使命、环境与资源的战略目标
第三节关于使命
第四节源于知识、技术和创新的战略目标
第五节利益相关者:战略目标中的人为因素
第六节关于领导与战略目标
第七节战略目标评价(SOE)矩阵
第五章企业战略的类型
第一节总体战略的选择维度:收益与风险
第二节集中成长战略
第三节分散成长战略
第四节规避风险战略
第五节共享资源战略
第六节竞争战略
第六章战略的选择评估
第一节战略选择的工具
第二节战略评估的基本原则
第三节战略选择的评估技术
第四节战略选择的影响因素
第七章战略实施的短期目标、资源配置与激励机制
第一节短期目标
第二节资源配置
第三节职能战略
第四节激励机制
第八章战略实施的结构、领导与组织文化
第一节组织结构与战略的关系
……
第九章战略风险与控制
第十章管理战略变革
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