图解经典系列丛书 图解管理学：一部引领读者走进管理学殿堂的经典著作
出版时间:
2017-01
版次:
1
ISBN:
9787518314980
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
277页
字数:
250千字
正文语种:
简体中文
16人买过
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管理学有其历史和发展的历程，这门学科的成长是随着时代而变化的。社会的变革会产生不同的环境，迥异的环境会产生创造性管理思维。所以，管理学时刻都有新的内容能够丰富其学科，同时也丰富我们的大脑。徐腾著的《图解管理学/图解经典系列丛书》经过去粗取精，保留了管理学重要的框架结构，确保其专业的认知体系。同时，又以”图解”替代大量的文字版块，直接压缩了知识精粹和阅读时间。读者可以毫无压力地阅读到管理学的大纲体系和知识点。
《图解经典系列丛书 图解管理学：一部引领读者走进管理学殿堂的经典著作》重点是”图解”，这里的图与市面上多数同类书籍不同的是，《图解经典系列丛书 图解管理学：一部引领读者走进管理学殿堂的经典著作》的图是逻辑图、流程图、认知图，是直接将关键点和重点信息梳理成逻辑思维架构，以展示出读者能够轻而易举就理解的概念、理论、方式、战略等。
同时，《图解经典系列丛书 图解管理学：一部引领读者走进管理学殿堂的经典著作》还有很多延伸性、解读性内容，比如”热点新闻””推荐好书””名人名企””趣味延伸”等，从正文到补充内容都涉及到大量的关键词、知识点，而这些也是做为发散性知识内容解读的重点。 序章 管理与管理者
第一章 管理思想
第1节 科学管理思想
第2节 行为管理思想
第3节 现代管理理论
第二章 计划
第4节 计划的分类
第5节 目标和目标管理
第6节 计划前准备
第7节 常见的计划方法
第三章 决策
第8节 决策的类別
第9节 决策理论
第10节 决策技术
第四章 战略 了
第11节 战略制定分析
第12节 层级战略
第13节 战略实施
第五章 组织结构设计
第14节 组织结构设计
第15节 组织结构的类型选择
第16节 组织的运作机制
第六章 职务设计与人力资源管理
第17节 职务设计与工作时间安排
第18节 员工的选聘与合理配置
第19节 员工考评、培训与职业发展
第七章 组织的变革与创新
第20节 组织变革
第21节 组织的重构与创新
第22节 企业流程再造
第八章 领导
第23节 领导者与领导集体
第24节 领导特质与行为
第25节 领导的方法与艺术
第九章 激励
第26节 激励内容
第27节 激励过程
第28节 激励的方法与技巧
第十章 管理沟通
第29节 管理沟通的渠道与网络
第30节 有效沟通的障碍及其改善
第31节 冲突管理
第十一章 控制
第32节 控制与有效控制
第33节 组织控制的类型
第34节 财务控制
第35节 人力资源和生产作业控制
第36节 组织绩效评价
第十二章 管理信息系统与上市公司治理
第37节 管理信息系统
第38节 上市公司治理
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内容简介:
管理学有其历史和发展的历程，这门学科的成长是随着时代而变化的。社会的变革会产生不同的环境，迥异的环境会产生创造性管理思维。所以，管理学时刻都有新的内容能够丰富其学科，同时也丰富我们的大脑。徐腾著的《图解管理学/图解经典系列丛书》经过去粗取精，保留了管理学重要的框架结构，确保其专业的认知体系。同时，又以”图解”替代大量的文字版块，直接压缩了知识精粹和阅读时间。读者可以毫无压力地阅读到管理学的大纲体系和知识点。
《图解经典系列丛书 图解管理学：一部引领读者走进管理学殿堂的经典著作》重点是”图解”，这里的图与市面上多数同类书籍不同的是，《图解经典系列丛书 图解管理学：一部引领读者走进管理学殿堂的经典著作》的图是逻辑图、流程图、认知图，是直接将关键点和重点信息梳理成逻辑思维架构，以展示出读者能够轻而易举就理解的概念、理论、方式、战略等。
同时，《图解经典系列丛书 图解管理学：一部引领读者走进管理学殿堂的经典著作》还有很多延伸性、解读性内容，比如”热点新闻””推荐好书””名人名企””趣味延伸”等，从正文到补充内容都涉及到大量的关键词、知识点，而这些也是做为发散性知识内容解读的重点。
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目录:
序章 管理与管理者
第一章 管理思想
第1节 科学管理思想
第2节 行为管理思想
第3节 现代管理理论
第二章 计划
第4节 计划的分类
第5节 目标和目标管理
第6节 计划前准备
第7节 常见的计划方法
第三章 决策
第8节 决策的类別
第9节 决策理论
第10节 决策技术
第四章 战略 了
第11节 战略制定分析
第12节 层级战略
第13节 战略实施
第五章 组织结构设计
第14节 组织结构设计
第15节 组织结构的类型选择
第16节 组织的运作机制
第六章 职务设计与人力资源管理
第17节 职务设计与工作时间安排
第18节 员工的选聘与合理配置
第19节 员工考评、培训与职业发展
第七章 组织的变革与创新
第20节 组织变革
第21节 组织的重构与创新
第22节 企业流程再造
第八章 领导
第23节 领导者与领导集体
第24节 领导特质与行为
第25节 领导的方法与艺术
第九章 激励
第26节 激励内容
第27节 激励过程
第28节 激励的方法与技巧
第十章 管理沟通
第29节 管理沟通的渠道与网络
第30节 有效沟通的障碍及其改善
第31节 冲突管理
第十一章 控制
第32节 控制与有效控制
第33节 组织控制的类型
第34节 财务控制
第35节 人力资源和生产作业控制
第36节 组织绩效评价
第十二章 管理信息系统与上市公司治理
第37节 管理信息系统
第38节 上市公司治理
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