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老HRD手把手教你做岗位管理（实操版）（第二版）

作者: 杨刚祥著 , 胡光敏著

出版社: 中国法制出版社

出版时间: 2019-12

版次: 1

ISBN: 9787521603897

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 16

纸张: 轻型纸

分类: 管理

14人买过

　　本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字+图表+模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。
　　√ 岗位设置的基础原则与理论
　　√ 岗位在组织结构中的地位与关系
　　√ 组织机构调整的战略性与前瞻性
　　√ 业务流程与组织结构的梳理方法
　　√ 岗位分析中的三大核心内容
　　√ 基准岗位与分析对象的确定
　　√ 岗位信息数据的处理技巧
　　√ 岗位设置表的编写及规范用词
　　√ 职务说明书编写步骤与要点
　　√ 岗位评估中常见的困惑与误区
　　√ 运用评分法对岗位进行评估
　　√ 岗位评价结果的纠偏方法
　　√ 提升员工满意度的途径
　　…… 　　杨刚祥：国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，拥有二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。历任中国三鼎控股集团人力行政总监、宁波杉杉股份有限公司CHO、双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源总经理，擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等。
　　胡光敏：高级劳动关系协调师、人力资源管理师、HR3000强成员。三十年企业管理、人力资源管理实战经历，先后担任中等专科学校教师、国营企业厂长、民营企业副总经理、外资企业HRD等职务，积累了丰富的企业管理与人力资源管理经验、知识与技能。担纲智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系并擅长企业文化建设。第1章　认识岗位与组织目标，组织结构的关系
01 岗位与组织目标的关系// 002
02 岗位与组织结构的关系// 007
03 岗位管理// 010
第2章　岗位分析的目的与作用
01 为什么要做岗位分析// 014
02 岗位分析的作用// 016
第3章　岗位分析的内容与前提
01 岗位分析内容// 026
02 岗位分析的前提// 028
第4章　岗位分析的方法
01 访谈法// 042
02 问卷调查法// 054
03 观察法// 069
04 工作日志法// 072
05 关键事件法// 073
06 其他岗位分析方法// 075
07 岗位分析方法的比较与选择// 078
第5章　岗位分析的实施流程
01 岗位分析的准备// 083
02 岗位分析的计划实施// 089
03 信息分析总结// 098
04 结果的形成与反馈// 102
第6章　职务说明书的编写
01 岗位设置表的编制// 110
02 岗位编码如何设置// 120
03 岗位描述用词规范// 127
04 岗位职责描述编写要点// 132
05 工作描述编写要点// 134
06 岗位任职资格编写要点// 140
07 职务说明书的模板// 143
第7章　岗位评价的概述与评价方法
01 岗位评价的概述// 158
02 岗位评价的方法与选择// 163
第8章　岗位评价的操作流程
01 岗位评价前的准备// 180
02 设计岗位评价系统// 183
第9章　岗位分析与岗位评价的结果运用
01 岗位分析与定编定员// 224
02 岗位分析与招聘配置// 231
03 岗位分析与员工培训// 233
04 岗位分析与绩效管理// 237
05 岗位分析评价与薪酬设计// 240
06 岗位分析评价与劳资关系处理// 244
内容简介:
　　本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字+图表+模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。
　　√ 岗位设置的基础原则与理论
　　√ 岗位在组织结构中的地位与关系
　　√ 组织机构调整的战略性与前瞻性
　　√ 业务流程与组织结构的梳理方法
　　√ 岗位分析中的三大核心内容
　　√ 基准岗位与分析对象的确定
　　√ 岗位信息数据的处理技巧
　　√ 岗位设置表的编写及规范用词
　　√ 职务说明书编写步骤与要点
　　√ 岗位评估中常见的困惑与误区
　　√ 运用评分法对岗位进行评估
　　√ 岗位评价结果的纠偏方法
　　√ 提升员工满意度的途径
　　……
作者简介:
　　杨刚祥：国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，拥有二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。历任中国三鼎控股集团人力行政总监、宁波杉杉股份有限公司CHO、双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源总经理，擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等。
　　胡光敏：高级劳动关系协调师、人力资源管理师、HR3000强成员。三十年企业管理、人力资源管理实战经历，先后担任中等专科学校教师、国营企业厂长、民营企业副总经理、外资企业HRD等职务，积累了丰富的企业管理与人力资源管理经验、知识与技能。担纲智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系并擅长企业文化建设。
目录:
第1章　认识岗位与组织目标，组织结构的关系
01 岗位与组织目标的关系// 002
02 岗位与组织结构的关系// 007
03 岗位管理// 010
第2章　岗位分析的目的与作用
01 为什么要做岗位分析// 014
02 岗位分析的作用// 016
第3章　岗位分析的内容与前提
01 岗位分析内容// 026
02 岗位分析的前提// 028
第4章　岗位分析的方法
01 访谈法// 042
02 问卷调查法// 054
03 观察法// 069
04 工作日志法// 072
05 关键事件法// 073
06 其他岗位分析方法// 075
07 岗位分析方法的比较与选择// 078
第5章　岗位分析的实施流程
01 岗位分析的准备// 083
02 岗位分析的计划实施// 089
03 信息分析总结// 098
04 结果的形成与反馈// 102
第6章　职务说明书的编写
01 岗位设置表的编制// 110
02 岗位编码如何设置// 120
03 岗位描述用词规范// 127
04 岗位职责描述编写要点// 132
05 工作描述编写要点// 134
06 岗位任职资格编写要点// 140
07 职务说明书的模板// 143
第7章　岗位评价的概述与评价方法
01 岗位评价的概述// 158
02 岗位评价的方法与选择// 163
第8章　岗位评价的操作流程
01 岗位评价前的准备// 180
02 设计岗位评价系统// 183
第9章　岗位分析与岗位评价的结果运用
01 岗位分析与定编定员// 224
02 岗位分析与招聘配置// 231
03 岗位分析与员工培训// 233
04 岗位分析与绩效管理// 237
05 岗位分析评价与薪酬设计// 240
06 岗位分析评价与劳资关系处理// 244

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