企业创新方法论
出版时间:
2016-02
版次:
1
ISBN:
9787111527701
定价:
58.00
装帧:
精装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
198页
字数:
141千字
116人买过
-
本书从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。在今天这个前所未有的创新大时代中，如何从全球、国家、企业三个维度协同思考时局，在深入研究与实践考证的基础上形成适合我国企业的创新体系，使我国企业在创新之路上有理论可循、有工具可用、有效果可期，是作者李寿生先生集多年理论研究和实践管理经验创作本书的初衷，旨在为我国企业创新之路献策助航。
李寿生，出生于1949年3月，毕业于西安交通大学管理学院，获工商管理硕士学位，高级经济师，现兼任西安交通大学和北京化工大学客座教授。
曾先后担任原陕西省石化厅副厅长，原化学工业部政策法规司司长、计划司司长，原国家经济贸易委员会综合司司长，国务院国有资产管理委员会业绩考核局局长、党委委员，并兼任机关服务管理局党委书记。现任中国石油和化学工业联合会会长、党委书记。
长期从事企业管理和宏观经济管理工作，曾主持了中央企业经营业绩考核办法的制订和经营业绩考核工作，在企业管理和宏观经济管理方面有较深的造诣，发表企业管理和经济管理论文以及调查报告二百余篇。
第一章 创新发展新时代
我们已经进入了一个创新发展的新时代。创新已经成为当今世界上任何一个国家、任何一个企业的核心竞争力和第一位的战略选择。
一、创新驱动引爆全球经济新趋势
二、创新是通向经济强国的大风口
三、紧迫感与责任感激发中国企业创新前行
四、中国企业创新发展任重道远
第二章 创新发展战略
企业创新发展战略的核心是定位。无论是战争的经验还是企业管理的实践都告诉我们，“如果你知道自己要往哪个方向走，抵达目的地就容易很多。”
一、明确创新战略的核心要务
二、追溯战略定位的三个起源
三、把握战略定位的基本原则
四、战略定位关乎企业生死存亡
五、战略定位必须依靠战略配置的协同
第三章 创新发展方法
创新的实践告诉我们：但凡成功的创新，一定有方法；但凡失败的创新，一定有教训。所以，从诸多企业创新的案例中，我们可以总结出一些带有共性规律的创新方法。
一、创新的颠覆与渐进
二、完整创新流程的四个步骤
三、创新不是无序的密码
第四章 企业创新文化
企业想要实现真正的创新，必须要建立起一种文化来支持这种创新，使创新文化成为公司发展的活力之源。
一、诚实铸就创新文化的品格
二、协同提升创新文化的境界
三、认真塑造创新文化的灵魂
四、担当夯实创新文化的基石
五、包容敞开创新文化的胸怀
第五章 创新人才管理
人才是创新的核心，也是创新的根本。世界上任何一个创新活动，无论是重大的颠覆式创新，还是微小的渐进式创新，都离不开人的努力。
一、打造人人都是创新者的企业环境
二、人尽其用，让企业创新人才释放潜能
三、用激励培养具有激情的创新者
第六章 创新：未来企业的核心竞争力
企业创新能力集中体现在“先人一步、高人一筹”这两个基本点上，如何做到“先人一步、高人一筹”？我认为，必须要下大功夫、扎扎实实地在五个能力的建设上取得突破性进展和显著性成效。
一、能力一：学习型组织的建设能力
二、能力二：创新战略的制定与管控能力
三、能力三：不拘一格的选人和用人能力
四、能力四：营造创新激励环境的能力
五、能力五：跨国投资和经营发展的能力
后 记
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内容简介:
本书从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。在今天这个前所未有的创新大时代中，如何从全球、国家、企业三个维度协同思考时局，在深入研究与实践考证的基础上形成适合我国企业的创新体系，使我国企业在创新之路上有理论可循、有工具可用、有效果可期，是作者李寿生先生集多年理论研究和实践管理经验创作本书的初衷，旨在为我国企业创新之路献策助航。
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作者简介:
李寿生，出生于1949年3月，毕业于西安交通大学管理学院，获工商管理硕士学位，高级经济师，现兼任西安交通大学和北京化工大学客座教授。
曾先后担任原陕西省石化厅副厅长，原化学工业部政策法规司司长、计划司司长，原国家经济贸易委员会综合司司长，国务院国有资产管理委员会业绩考核局局长、党委委员，并兼任机关服务管理局党委书记。现任中国石油和化学工业联合会会长、党委书记。
长期从事企业管理和宏观经济管理工作，曾主持了中央企业经营业绩考核办法的制订和经营业绩考核工作，在企业管理和宏观经济管理方面有较深的造诣，发表企业管理和经济管理论文以及调查报告二百余篇。
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目录:
第一章 创新发展新时代
我们已经进入了一个创新发展的新时代。创新已经成为当今世界上任何一个国家、任何一个企业的核心竞争力和第一位的战略选择。
一、创新驱动引爆全球经济新趋势
二、创新是通向经济强国的大风口
三、紧迫感与责任感激发中国企业创新前行
四、中国企业创新发展任重道远
第二章 创新发展战略
企业创新发展战略的核心是定位。无论是战争的经验还是企业管理的实践都告诉我们，“如果你知道自己要往哪个方向走，抵达目的地就容易很多。”
一、明确创新战略的核心要务
二、追溯战略定位的三个起源
三、把握战略定位的基本原则
四、战略定位关乎企业生死存亡
五、战略定位必须依靠战略配置的协同
第三章 创新发展方法
创新的实践告诉我们：但凡成功的创新，一定有方法；但凡失败的创新，一定有教训。所以，从诸多企业创新的案例中，我们可以总结出一些带有共性规律的创新方法。
一、创新的颠覆与渐进
二、完整创新流程的四个步骤
三、创新不是无序的密码
第四章 企业创新文化
企业想要实现真正的创新，必须要建立起一种文化来支持这种创新，使创新文化成为公司发展的活力之源。
一、诚实铸就创新文化的品格
二、协同提升创新文化的境界
三、认真塑造创新文化的灵魂
四、担当夯实创新文化的基石
五、包容敞开创新文化的胸怀
第五章 创新人才管理
人才是创新的核心，也是创新的根本。世界上任何一个创新活动，无论是重大的颠覆式创新，还是微小的渐进式创新，都离不开人的努力。
一、打造人人都是创新者的企业环境
二、人尽其用，让企业创新人才释放潜能
三、用激励培养具有激情的创新者
第六章 创新：未来企业的核心竞争力
企业创新能力集中体现在“先人一步、高人一筹”这两个基本点上，如何做到“先人一步、高人一筹”？我认为，必须要下大功夫、扎扎实实地在五个能力的建设上取得突破性进展和显著性成效。
一、能力一：学习型组织的建设能力
二、能力二：创新战略的制定与管控能力
三、能力三：不拘一格的选人和用人能力
四、能力四：营造创新激励环境的能力
五、能力五：跨国投资和经营发展的能力
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