全面发展的短板效应

全面发展的短板效应
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作者:
2010-03
版次: 1
ISBN: 9787544043267
定价: 23.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 其他
页数: 183页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
51人买过
  •   一只木桶盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”。劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业经营的金科玉律,也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念,以及在生活和商业中的广泛应用。
      作者不仅讲述了木桶效应的重要性,还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源,如何找短、补短和除短,为个人全面进步提供方法,为企业系统发展指引方向。   赵佳,财经类自由撰稿人,文笔犀利、风格独特,擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想,长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道,帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等,深受广大读者的青睐。 Part1问题的提出
    企业:一只不断扩容的木桶/003
    木板一:人力资源管理/006
    木板二:市场营销/009
    木板三:财务管理/013
    木板四:质量管理/016
    木板五:管理者的素质/018
    木板六:企业文化/020
    公司经营的平衡发展/022

    Part2新发展观
    国家:培育综合国力/027
    科技:获得诺贝尔奖/029
    教育:国家生存之本/031
    个人成长:获得全面的发展/034
    生活与事业:平衡自己的生活/037

    Part3原因和延伸
    系统理论:容量取决于子系统之间的结构关系/043
    临界点效应:没有完成最后一英里/045
    瓶颈效应:最弱的决定生死/047
    底洞效应:细节决定成败/049
    粘结效应:不可忽视的桶缝/052
    破窗效应:小破坏带来大灾难/054

    Part4找短
    如何确定长短/059
    世上什么事最难/062
    敢于自我揭短/064
    短板在哪里/066
    SWOT分析/074
    倾听下属的声音/077
    批评和自我批评/079
    借用外脑/082
    自我诊断/084
    系统思考/086

    Part5除短
    不可修补的木板/091
    减少组织的层次/094
    清除酒中的污水/096
    决不容忍平庸之辈/099
    改变事物的用途/101
    避免进入某些领域/104
    停止做某类事情/106
    除短不能操之过急/108

    Part6补短和防短
    有些东西没有就不行/113
    最经济、直接的办法/116
    弥补弱点,加长短板/118
    以己之长补己之短/136
    以人之长补己之短/140
    固本务实,长远发展/148
    精选木板,挑选组员/150
    动态平衡,自动修复/152
    用人之长,避人之短/154

    Part7抓短和护短
    打蛇打七寸/159
    找出每个人的命门/161
    保护好“阿喀琉斯之踵”/165
    给对方必要的震慑/167
    和哈姆雷特一起装疯卖傻/169

    Part8反木桶定律
    木桶定律“失灵”/173
    发现自己的优势/176
    放大自己的优点/179
    从优秀到卓越/181
  • 内容简介:
      一只木桶盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”。劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业经营的金科玉律,也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念,以及在生活和商业中的广泛应用。
      作者不仅讲述了木桶效应的重要性,还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源,如何找短、补短和除短,为个人全面进步提供方法,为企业系统发展指引方向。
  • 作者简介:
      赵佳,财经类自由撰稿人,文笔犀利、风格独特,擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想,长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道,帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等,深受广大读者的青睐。
  • 目录:
    Part1问题的提出
    企业:一只不断扩容的木桶/003
    木板一:人力资源管理/006
    木板二:市场营销/009
    木板三:财务管理/013
    木板四:质量管理/016
    木板五:管理者的素质/018
    木板六:企业文化/020
    公司经营的平衡发展/022

    Part2新发展观
    国家:培育综合国力/027
    科技:获得诺贝尔奖/029
    教育:国家生存之本/031
    个人成长:获得全面的发展/034
    生活与事业:平衡自己的生活/037

    Part3原因和延伸
    系统理论:容量取决于子系统之间的结构关系/043
    临界点效应:没有完成最后一英里/045
    瓶颈效应:最弱的决定生死/047
    底洞效应:细节决定成败/049
    粘结效应:不可忽视的桶缝/052
    破窗效应:小破坏带来大灾难/054

    Part4找短
    如何确定长短/059
    世上什么事最难/062
    敢于自我揭短/064
    短板在哪里/066
    SWOT分析/074
    倾听下属的声音/077
    批评和自我批评/079
    借用外脑/082
    自我诊断/084
    系统思考/086

    Part5除短
    不可修补的木板/091
    减少组织的层次/094
    清除酒中的污水/096
    决不容忍平庸之辈/099
    改变事物的用途/101
    避免进入某些领域/104
    停止做某类事情/106
    除短不能操之过急/108

    Part6补短和防短
    有些东西没有就不行/113
    最经济、直接的办法/116
    弥补弱点,加长短板/118
    以己之长补己之短/136
    以人之长补己之短/140
    固本务实,长远发展/148
    精选木板,挑选组员/150
    动态平衡,自动修复/152
    用人之长,避人之短/154

    Part7抓短和护短
    打蛇打七寸/159
    找出每个人的命门/161
    保护好“阿喀琉斯之踵”/165
    给对方必要的震慑/167
    和哈姆雷特一起装疯卖傻/169

    Part8反木桶定律
    木桶定律“失灵”/173
    发现自己的优势/176
    放大自己的优点/179
    从优秀到卓越/181
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