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关键链多项目管理理论与方法

作者: 李俊亭著

出版社: 中国社会科学出版社

出版时间: 2016-10

版次: 1

ISBN: 9787516187326

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 153页

字数: 173千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《关键链多项目管理理论与方法》较为全面介绍了多项目管理的内涵及理论发展现状、关键链多项目进度优化理论、关键链多项目缓冲区位置与尺寸设定理论、人的行为因素对项目进度的影响与优化理论，及关键链多项目进度管理与控制理论等。针对关键链多项目管理这一难点问题，在多项目综合进度优化、缓冲区位置和尺寸设定、克服人的不良行为因素对项目进度安排等理论与方法方面有所突破和创新。在理论上，丰富了关键链项目进度管理理论；拓延了RCPSP理论，明晰了项目网络紧前约束和资源约束的项目网络表示技术，为RCPSP和CPM/PERT理论相结合发展提供了一种思路。在实践上，为工程应用提供了一种实用、简便、计算量少的关键链多项目进度计划方法。　　李俊亭，管理学博士，硕士生导师。现为西安石油大学副教授，管理科学与工程一级学科带头人，陕西省运筹协会理事。曾得到西安石油大学“1+2+1出国访学项目”资助赴美国特洛伊大学访学（2014年）、中组部“西部之光”项目资助赴同济大学访学（2016年）。目前主要从事项目管理领域的教学和研究工作。曾参与或主持国家社会科学基金，陕西省软科学项目，中石油、中石化和延长油田项目，博士创新项目等课题近20项，国内外期刊公开发表科研论文20余篇，并为中石油、中石化、延长油田和陕西煤化企业的多家二级单位提供项目管理咨询或培训业务。第一章  绪论
第一节  多项目管理的内涵及理论发展
一  项目组合管理的内涵及理论发展
二  项目群管理的内涵及理论发展
三  企业项目管理的内涵及理论发展
四  多项目管理的内涵综评
第二节  关键链多项目管理的内涵及理论发展
一  关键链多项目进度管理的基本思想
二  关键链多项目调度的基本步骤
三  关键链项目进度理论考虑的人的行为因素
四  关键链项目进度理论的范围界定
五  关键链项目调度的约束资源界定
第三节  关键链多项目管理研究方向
第四节  本章小结

第二章  关键链多项目进度优化基础
第一节  关键链项目技术基础
一  关键链的思想和方法
二  缓冲机理
三  控制机理
第二节  关键链项目调度技术基础
一  基于优先规则的启发式算法
二  智能算法
三  关键链多项目调度技术选择
第三节  关键链多项目国内外研究基础
一  基于关键链技术的多项目调度
二  关键链多项目管理缓冲区位置与尺寸设定
三  其他关键进度技术
第四节  本章小结

第三章  关键链多项目优化调度（上）
第一节  关键链单项目进度优化数学模型
第二节  关键链单项目启发式调度过程
一  单资源多任务冲突调度算法和项目网络表示
二  多资源多任务冲突调度算法和项目网络表示
第三节  关键链项目网络定义和关键链识别算法
第四节  算例分析
第五节  本章小结

第四章  关键链多项目优化调度（下）
第一节  关键链多项目网络概念模型
第二节  关键链多项目进度优化数学模型与分析
第三节  关键链多项目调度启发式优先规则
一  关键链多项目调度假设
二  启发式优先规则
三  启发式优先规则应用参数说明及简化
第四节  关键链多项目两级调度计划及算法
一  关键链多项目两级调度计划
二  关键链多项目调度算法
第五节  算例分析
一  算例实验
二  算法评价
第六节  本章小结

第五章  关键链多项目缓冲区位置与尺寸设定
第一节  缓冲区位置与尺寸设定问题分析
一  缓冲区位置设定问题分析
二  缓冲区尺寸设定方法分析
第二节  关键链多项目瓶颈链识别与缓冲区位置设定
一  多项目瓶颈链识别的网络表示
二  多项目缓冲区位置设定
第三节  关键链多项目缓冲区尺寸设定
一  活动平均时间与安全时间估计
二  缓冲区尺寸计算新方法
第四节  实例验证与分析
一  多项目实例
二  蒙特卡洛模拟分析
三  综合结果分析
第五节  本章小结

第六章  人的行为因素对项目进度的影响与优化
第一节  人的行为因素对项目进度影响的系统学原理
一  系统思考方法
二  关键链项目进度计划的系统循环图
三  人的行为因素对进度的影响分析
四  关键链缓冲机制对系统循环图的调节
第二节  克服人的不良行为因素对项目调度的影响分析
第三节  基于人的行为因素的关键链多项目计划优化数学模型
第四节  基于人的行为因素的关键链多项目计划优化算法
一  启发式优先规则
二  逆向拓扑排序与调度节点选择
三  优化调度算法
第五节  实例验证与分析
第六节  本章小结

第七章  关键链多项目进度管理
第一节  关键链多项目进度计划的实施
一  关键链多项目进度计划管理
二  关键链多项目进度计划与控制流程
第二节  关键链多项目动态进度计划管理
一  项目执行中断计划
二  项目动态添加计划
第三节  关键链多项目进度控制
一  缓冲时间管理对项目进度的控制
二  资源管理对项目进度控制
第四节  本章小结

第八章  关键链多项目管理理论展望
第一节  关键链多项目理论关键技术
第二节  关键链多项目理论展望
参考文献
内容简介:
　　《关键链多项目管理理论与方法》较为全面介绍了多项目管理的内涵及理论发展现状、关键链多项目进度优化理论、关键链多项目缓冲区位置与尺寸设定理论、人的行为因素对项目进度的影响与优化理论，及关键链多项目进度管理与控制理论等。针对关键链多项目管理这一难点问题，在多项目综合进度优化、缓冲区位置和尺寸设定、克服人的不良行为因素对项目进度安排等理论与方法方面有所突破和创新。在理论上，丰富了关键链项目进度管理理论；拓延了RCPSP理论，明晰了项目网络紧前约束和资源约束的项目网络表示技术，为RCPSP和CPM/PERT理论相结合发展提供了一种思路。在实践上，为工程应用提供了一种实用、简便、计算量少的关键链多项目进度计划方法。
作者简介:
　　李俊亭，管理学博士，硕士生导师。现为西安石油大学副教授，管理科学与工程一级学科带头人，陕西省运筹协会理事。曾得到西安石油大学“1+2+1出国访学项目”资助赴美国特洛伊大学访学（2014年）、中组部“西部之光”项目资助赴同济大学访学（2016年）。目前主要从事项目管理领域的教学和研究工作。曾参与或主持国家社会科学基金，陕西省软科学项目，中石油、中石化和延长油田项目，博士创新项目等课题近20项，国内外期刊公开发表科研论文20余篇，并为中石油、中石化、延长油田和陕西煤化企业的多家二级单位提供项目管理咨询或培训业务。
目录:
第一章  绪论
第一节  多项目管理的内涵及理论发展
一  项目组合管理的内涵及理论发展
二  项目群管理的内涵及理论发展
三  企业项目管理的内涵及理论发展
四  多项目管理的内涵综评
第二节  关键链多项目管理的内涵及理论发展
一  关键链多项目进度管理的基本思想
二  关键链多项目调度的基本步骤
三  关键链项目进度理论考虑的人的行为因素
四  关键链项目进度理论的范围界定
五  关键链项目调度的约束资源界定
第三节  关键链多项目管理研究方向
第四节  本章小结

第二章  关键链多项目进度优化基础
第一节  关键链项目技术基础
一  关键链的思想和方法
二  缓冲机理
三  控制机理
第二节  关键链项目调度技术基础
一  基于优先规则的启发式算法
二  智能算法
三  关键链多项目调度技术选择
第三节  关键链多项目国内外研究基础
一  基于关键链技术的多项目调度
二  关键链多项目管理缓冲区位置与尺寸设定
三  其他关键进度技术
第四节  本章小结

第三章  关键链多项目优化调度（上）
第一节  关键链单项目进度优化数学模型
第二节  关键链单项目启发式调度过程
一  单资源多任务冲突调度算法和项目网络表示
二  多资源多任务冲突调度算法和项目网络表示
第三节  关键链项目网络定义和关键链识别算法
第四节  算例分析
第五节  本章小结

第四章  关键链多项目优化调度（下）
第一节  关键链多项目网络概念模型
第二节  关键链多项目进度优化数学模型与分析
第三节  关键链多项目调度启发式优先规则
一  关键链多项目调度假设
二  启发式优先规则
三  启发式优先规则应用参数说明及简化
第四节  关键链多项目两级调度计划及算法
一  关键链多项目两级调度计划
二  关键链多项目调度算法
第五节  算例分析
一  算例实验
二  算法评价
第六节  本章小结

第五章  关键链多项目缓冲区位置与尺寸设定
第一节  缓冲区位置与尺寸设定问题分析
一  缓冲区位置设定问题分析
二  缓冲区尺寸设定方法分析
第二节  关键链多项目瓶颈链识别与缓冲区位置设定
一  多项目瓶颈链识别的网络表示
二  多项目缓冲区位置设定
第三节  关键链多项目缓冲区尺寸设定
一  活动平均时间与安全时间估计
二  缓冲区尺寸计算新方法
第四节  实例验证与分析
一  多项目实例
二  蒙特卡洛模拟分析
三  综合结果分析
第五节  本章小结

第六章  人的行为因素对项目进度的影响与优化
第一节  人的行为因素对项目进度影响的系统学原理
一  系统思考方法
二  关键链项目进度计划的系统循环图
三  人的行为因素对进度的影响分析
四  关键链缓冲机制对系统循环图的调节
第二节  克服人的不良行为因素对项目调度的影响分析
第三节  基于人的行为因素的关键链多项目计划优化数学模型
第四节  基于人的行为因素的关键链多项目计划优化算法
一  启发式优先规则
二  逆向拓扑排序与调度节点选择
三  优化调度算法
第五节  实例验证与分析
第六节  本章小结

第七章  关键链多项目进度管理
第一节  关键链多项目进度计划的实施
一  关键链多项目进度计划管理
二  关键链多项目进度计划与控制流程
第二节  关键链多项目动态进度计划管理
一  项目执行中断计划
二  项目动态添加计划
第三节  关键链多项目进度控制
一  缓冲时间管理对项目进度的控制
二  资源管理对项目进度控制
第四节  本章小结

第八章  关键链多项目管理理论展望
第一节  关键链多项目理论关键技术
第二节  关键链多项目理论展望
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