未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

微软软件研发的奥秘：MSF精髓

作者: [美] 特纳著 , 王红亮译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2009-09

版次: 1

ISBN: 9787115211620

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 大16开

纸张: 胶版纸

页数: 218页

字数: 367千字

正文语种: 简体中文

丛书: 图灵程序设计丛书·微软技术系列

分类: 计算机与互联网

1 张插图图片

22人买过

　　《微软软件研发的奥秘：MSF精髓》作者凭借20多年的软件开发管理和微软服务总部经验，针对微软解决方案框架(MSF)第四版，详细阐述其重要概念：解决方案交付的外部环境、基本原则，团队成员应具备的意识，证明可行的实践，如何组织MSF下的团队模型，如何管理项目风险，MSF解决方案交付的生命周期模型。并将生命周期中每个历程的目标、工作内容、检查点、成功标准等信息分别进行详细叙述。
　　《微软软件研发的奥秘：MSF精髓》适合所有为软件开发项目的成功交付寻求解决方案的人员。　　MichaelS.V.Turner微软服务总部高级经理。项目管理师(PMP)，负责为交付解决方案定义、开发、部署工具、流程和方法，具有20多年软件开发和工程管理经验。第一部分解决方案交付基础

第1章什么是MSF，它适合你吗2
1.1MSF的历史和起源2
1.2为什么是“框架”3
1.3MSF有何不同5
1.4MSF第四版的要素5
1.5小结6

第2章了解解决方案的交付环境7
2.1评估环境带来的挑战7
2.1.1商业环境8
2.1.2企业文化8
2.1.3内部管理：来自程序与工作流程的挑战9
2.1.4来自人的挑战9
2.1.5来自技术的挑战10
2.2优化约束条件10
2.2.1成本11
2.2.2工作流程11
2.2.3工具11
2.2.4时间表11
2.2.5质量11
2.2.6范围12
2.2.7遗留系统12
2.2.8风险12
2.2.9技术13
2.3战胜环境挑战13
2.4在富有挑战性的商业环境中发现机会15
2.5小结15

第3章基本原则，意识和证明可行的实践16
3.1基本原则16
3.1.1培养开放的交流17
3.1.2为共同的远景而工作18
3.1.3给团队成员授权19
3.1.4明确个人责任与共同责任21
3.1.5递增地交付价值22
3.1.6保持敏捷，预料并适应变化24
3.1.7在质量上投入25
3.1.8从各方经验中学习27
3.1.9客户参与28
3.2意识28
3.2.1培养对等团队28
3.2.2专注于商业价值29
3.2.3保持解决方案大局观30
3.2.4以精雕细琢为荣30
3.2.5持续学习31
3.2.6内化服务品质31
3.2.7学会做人32
3.2.8按承诺交付32
3.3证明可行的实践32
3.3.1使用小的、多兵种的团队33
3.3.2让团队在同一地点工作33
3.3.3士气也是生产力34
3.3.4尽早进入细节34
3.4小结36

第4章建立MSF团队37
4.1MSF团队模型：代言人团队模型37
4.1.1代言人团队38
4.1.2组队的基本原则41
4.1.3MSF团队模型基础43
4.1.4产品管理代言群47
4.1.5日程管理代言群51
4.1.6架构代言群55
4.1.7开发代言群58
4.1.8测试代言群59
4.1.9用户体验代言群61
4.1.10发布/运维代言群65
4.1.11摘要68
4.2调整团队模型70
4.2.1缩小规模：为小型团队合并代言群71
4.2.2扩大规模：为大型团队扩展代言群72
4.3小结75

第5章管理项目风险77
5.1什么是风险(以及为什么要关注风险)77
5.1.1在整个项目内管理风险78
5.1.2应用于风险管理的基本原则81
5.1.3MSF风险管理基础83
5.2MSF风险管理流程85
5.2.1步骤1：识别风险86
5.2.2步骤2：分析并排列风险的优先顺序91
5.2.3步骤3：风险管理的计划与时间安排97
5.2.4步骤4：追踪并报告风险状况102
5.2.5步骤5：控制风险104
5.2.6步骤6：向风险学习105
5.3小结108

第6章建立解决方案交付生命周期109
6.1解决方案交付环境109
6.2微软解决方案交付生命周期110
6.2.1运用于解决方案交付生命周期的基本原则111
6.2.2解决方案交付生命周期的基础113
6.3MSF管理模型114
6.3.1历程115
6.3.2检查点118
6.3.3迭代方法121
6.4调整微软解决方案交付生命周期127
6.5小结127

第二部分解决方案交付的内部工作

第7章MSF展望历程：定义解决方案130
7.1目标131
7.2团队焦点131
7.3关键交付成果131
7.4关键检查点132
7.4.1主要检查点132
7.4.2过渡检查点132
7.5了解利益关系人133
7.5.1确定利益关系人133
7.5.2确定利益关系人优先级133
7.5.3了解关键利益关系人134
7.6选择和准备项目团队134
7.6.1MSF准备就绪管理纪律135
7.6.2MSF准备就绪管理流程139
7.6.3项目结构文档(交付成果)147
7.7定义解决方案147
7.7.1定义问题与机会147
7.7.2建立共同远景148
7.7.3定义高层需求148
7.7.4建立用户信息149
7.7.5形成解决方案设计策略150
7.7.6构建对解决方案的概念性理解151
7.7.7定义验收标准151
7.8界定解决方案范围152
7.8.1管理项目取舍153
7.8.2评估风险(交付成果)155
7.9建立检查和变更的基础155
7.9.1建立可回溯性155
7.9.2起草远景/范围文档155
7.10展望历程的成功标准156

第8章MSF计划历程：计划解决方案157
8.1目标157
8.2团队焦点157
8.3关键交付成果158
8.4关键检查点158
8.4.1主要检查点158
8.4.2过渡检查点159
8.5计划构建什么160
8.5.1分解与细化需求161
8.5.2将需求记录在功能规格说明书中(交付成果)164
8.6计划如何构建165
8.6.1解决方案设计的演进165
8.6.2建立一份主项目计划(交付成果)170
8.7计划何时构建177
8.7.1步骤1：确认工作178
8.7.2步骤2：评估所需的工时178
8.7.3步骤3：找出工作之间的依赖关系180
8.7.4步骤4：确定工作的执行者180
8.7.5步骤5：决定工作的执行时机181
8.7.6建立主项目时间表(交付成果)181
8.8准备支持环境182
8.8.1开发环境183
8.8.2测试环境183
8.8.3预备环境184
8.8.4教育培训环境184
8.8.5研究环境184
8.9计划历程的成功准则184

第9章MSF构建历程：构建解决方案186
9.1目标186
9.2团队焦点186
9.3关键交付成果187
9.4关键检查点187
9.4.1主要检查点187
9.4.2过渡检查点188
9.5执行项目计划189
9.6测试解决方案189
9.6.1测试的类型190
9.6.2问题追踪与修正191
9.7构建历程的成功标准192

第10章MSF稳定历程：稳定解决方案193
10.1目标193
10.2团队焦点194
10.3关键交付成果194
10.4关键检查点194
10.4.1主要检查点195
10.4.2发布准备已获得批准195
10.4.3过渡检查点195
10.5达到“完成”199
10.5.1什么是完成199
10.5.2预测完成度199
10.6评估解决方案的稳定度200
10.6.1回归测试200
10.6.2功能测试200
10.6.3易用性测试200
10.6.4系统测试200
10.7在真实的环境中测试202
10.7.1目标202
10.7.2焦点202
10.7.3准备试运行203
10.7.4实施试运行203
10.7.5完成试运行203
10.8稳定化历程的成功标准203

第11章MSF部署历程：部署解决方案204
11.1目标204
11.2团队焦点204
11.3关键交付成果205
11.4关键检查点205
11.4.1主要检查点205
11.4.2过渡检查点206
11.5部署到实际业务环境207
11.5.1部署的准备工作207
11.5.2执行部署208
11.5.3部署期间的教育培训208
11.5.4部署趋于稳定208
11.6移交运维和支持团队209
11.7安静期209
11.8部署历程的成功标准210

第12章MSF管理历程：指导解决方案的交付工作211
12.1目标211
12.2团队焦点212
12.3关键交付成果212
12.4关键检查点213
12.4.1主要检查点213
12.4.2过渡检查点213
12.5启动项目214
12.5.1定义项目章程(交付成果)214
12.5.2后勤支持的启动214
12.5.3制订成果验收程序215
12.6持续指导解决方案的交付工作215
12.6.1状态的追踪与报告(交付成果)215
12.6.2持续改进流程与程序216
12.7完成项目217
12.7.1撤离团队217
12.7.2关闭项目217
12.8管理历程的成功标准218
内容简介:
　　《微软软件研发的奥秘：MSF精髓》作者凭借20多年的软件开发管理和微软服务总部经验，针对微软解决方案框架(MSF)第四版，详细阐述其重要概念：解决方案交付的外部环境、基本原则，团队成员应具备的意识，证明可行的实践，如何组织MSF下的团队模型，如何管理项目风险，MSF解决方案交付的生命周期模型。并将生命周期中每个历程的目标、工作内容、检查点、成功标准等信息分别进行详细叙述。
　　《微软软件研发的奥秘：MSF精髓》适合所有为软件开发项目的成功交付寻求解决方案的人员。
作者简介:
　　MichaelS.V.Turner微软服务总部高级经理。项目管理师(PMP)，负责为交付解决方案定义、开发、部署工具、流程和方法，具有20多年软件开发和工程管理经验。
目录:
第一部分解决方案交付基础

第1章什么是MSF，它适合你吗2
1.1MSF的历史和起源2
1.2为什么是“框架”3
1.3MSF有何不同5
1.4MSF第四版的要素5
1.5小结6

第2章了解解决方案的交付环境7
2.1评估环境带来的挑战7
2.1.1商业环境8
2.1.2企业文化8
2.1.3内部管理：来自程序与工作流程的挑战9
2.1.4来自人的挑战9
2.1.5来自技术的挑战10
2.2优化约束条件10
2.2.1成本11
2.2.2工作流程11
2.2.3工具11
2.2.4时间表11
2.2.5质量11
2.2.6范围12
2.2.7遗留系统12
2.2.8风险12
2.2.9技术13
2.3战胜环境挑战13
2.4在富有挑战性的商业环境中发现机会15
2.5小结15

第3章基本原则，意识和证明可行的实践16
3.1基本原则16
3.1.1培养开放的交流17
3.1.2为共同的远景而工作18
3.1.3给团队成员授权19
3.1.4明确个人责任与共同责任21
3.1.5递增地交付价值22
3.1.6保持敏捷，预料并适应变化24
3.1.7在质量上投入25
3.1.8从各方经验中学习27
3.1.9客户参与28
3.2意识28
3.2.1培养对等团队28
3.2.2专注于商业价值29
3.2.3保持解决方案大局观30
3.2.4以精雕细琢为荣30
3.2.5持续学习31
3.2.6内化服务品质31
3.2.7学会做人32
3.2.8按承诺交付32
3.3证明可行的实践32
3.3.1使用小的、多兵种的团队33
3.3.2让团队在同一地点工作33
3.3.3士气也是生产力34
3.3.4尽早进入细节34
3.4小结36

第4章建立MSF团队37
4.1MSF团队模型：代言人团队模型37
4.1.1代言人团队38
4.1.2组队的基本原则41
4.1.3MSF团队模型基础43
4.1.4产品管理代言群47
4.1.5日程管理代言群51
4.1.6架构代言群55
4.1.7开发代言群58
4.1.8测试代言群59
4.1.9用户体验代言群61
4.1.10发布/运维代言群65
4.1.11摘要68
4.2调整团队模型70
4.2.1缩小规模：为小型团队合并代言群71
4.2.2扩大规模：为大型团队扩展代言群72
4.3小结75

第5章管理项目风险77
5.1什么是风险(以及为什么要关注风险)77
5.1.1在整个项目内管理风险78
5.1.2应用于风险管理的基本原则81
5.1.3MSF风险管理基础83
5.2MSF风险管理流程85
5.2.1步骤1：识别风险86
5.2.2步骤2：分析并排列风险的优先顺序91
5.2.3步骤3：风险管理的计划与时间安排97
5.2.4步骤4：追踪并报告风险状况102
5.2.5步骤5：控制风险104
5.2.6步骤6：向风险学习105
5.3小结108

第6章建立解决方案交付生命周期109
6.1解决方案交付环境109
6.2微软解决方案交付生命周期110
6.2.1运用于解决方案交付生命周期的基本原则111
6.2.2解决方案交付生命周期的基础113
6.3MSF管理模型114
6.3.1历程115
6.3.2检查点118
6.3.3迭代方法121
6.4调整微软解决方案交付生命周期127
6.5小结127

第二部分解决方案交付的内部工作

第7章MSF展望历程：定义解决方案130
7.1目标131
7.2团队焦点131
7.3关键交付成果131
7.4关键检查点132
7.4.1主要检查点132
7.4.2过渡检查点132
7.5了解利益关系人133
7.5.1确定利益关系人133
7.5.2确定利益关系人优先级133
7.5.3了解关键利益关系人134
7.6选择和准备项目团队134
7.6.1MSF准备就绪管理纪律135
7.6.2MSF准备就绪管理流程139
7.6.3项目结构文档(交付成果)147
7.7定义解决方案147
7.7.1定义问题与机会147
7.7.2建立共同远景148
7.7.3定义高层需求148
7.7.4建立用户信息149
7.7.5形成解决方案设计策略150
7.7.6构建对解决方案的概念性理解151
7.7.7定义验收标准151
7.8界定解决方案范围152
7.8.1管理项目取舍153
7.8.2评估风险(交付成果)155
7.9建立检查和变更的基础155
7.9.1建立可回溯性155
7.9.2起草远景/范围文档155
7.10展望历程的成功标准156

第8章MSF计划历程：计划解决方案157
8.1目标157
8.2团队焦点157
8.3关键交付成果158
8.4关键检查点158
8.4.1主要检查点158
8.4.2过渡检查点159
8.5计划构建什么160
8.5.1分解与细化需求161
8.5.2将需求记录在功能规格说明书中(交付成果)164
8.6计划如何构建165
8.6.1解决方案设计的演进165
8.6.2建立一份主项目计划(交付成果)170
8.7计划何时构建177
8.7.1步骤1：确认工作178
8.7.2步骤2：评估所需的工时178
8.7.3步骤3：找出工作之间的依赖关系180
8.7.4步骤4：确定工作的执行者180
8.7.5步骤5：决定工作的执行时机181
8.7.6建立主项目时间表(交付成果)181
8.8准备支持环境182
8.8.1开发环境183
8.8.2测试环境183
8.8.3预备环境184
8.8.4教育培训环境184
8.8.5研究环境184
8.9计划历程的成功准则184

第9章MSF构建历程：构建解决方案186
9.1目标186
9.2团队焦点186
9.3关键交付成果187
9.4关键检查点187
9.4.1主要检查点187
9.4.2过渡检查点188
9.5执行项目计划189
9.6测试解决方案189
9.6.1测试的类型190
9.6.2问题追踪与修正191
9.7构建历程的成功标准192

第10章MSF稳定历程：稳定解决方案193
10.1目标193
10.2团队焦点194
10.3关键交付成果194
10.4关键检查点194
10.4.1主要检查点195
10.4.2发布准备已获得批准195
10.4.3过渡检查点195
10.5达到“完成”199
10.5.1什么是完成199
10.5.2预测完成度199
10.6评估解决方案的稳定度200
10.6.1回归测试200
10.6.2功能测试200
10.6.3易用性测试200
10.6.4系统测试200
10.7在真实的环境中测试202
10.7.1目标202
10.7.2焦点202
10.7.3准备试运行203
10.7.4实施试运行203
10.7.5完成试运行203
10.8稳定化历程的成功标准203

第11章MSF部署历程：部署解决方案204
11.1目标204
11.2团队焦点204
11.3关键交付成果205
11.4关键检查点205
11.4.1主要检查点205
11.4.2过渡检查点206
11.5部署到实际业务环境207
11.5.1部署的准备工作207
11.5.2执行部署208
11.5.3部署期间的教育培训208
11.5.4部署趋于稳定208
11.6移交运维和支持团队209
11.7安静期209
11.8部署历程的成功标准210

第12章MSF管理历程：指导解决方案的交付工作211
12.1目标211
12.2团队焦点212
12.3关键交付成果212
12.4关键检查点213
12.4.1主要检查点213
12.4.2过渡检查点213
12.5启动项目214
12.5.1定义项目章程(交付成果)214
12.5.2后勤支持的启动214
12.5.3制订成果验收程序215
12.6持续指导解决方案的交付工作215
12.6.1状态的追踪与报告(交付成果)215
12.6.2持续改进流程与程序216
12.7完成项目217
12.7.1撤离团队217
12.7.2关闭项目217
12.8管理历程的成功标准218

查看详情

微软软件研发的奥秘：MSF精髓

内容简介:

作者简介:

目录: