并购成长

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2002-05
版次: 1
ISBN: 9787500556299
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 315页
分类: 管理
23人买过
  • GE公司依靠并购保持其强劲的增长态势,惠普与康柏的合并大赚世人的眼球,AT&T大规模建立合资企业巩固了其光纤产业的龙头地位,就连向来喜欢单打独斗的CNN,也开始积极搜寻对象。在企业面临巨大增长压力的时候,并购成为一项明智的发展策略。
      
      
      本书引介一套完整的企业发展战略模式(包括八个步骤)和五种最常见的联盟结构策略,如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股,教您如何通过规模经济来降低成本,进而获得更大的收益。
      
      
      本书作者乔治·T·盖斯目前担任麦肯锡顾问公司管理顾问,专业为策略结盟、企业金融;乔治·S·盖斯现为美国加州大学洛杉矶分校Anderson研究生院管理学教授。
      
      
      
      在这两位并购专家的指导下,当您再看到有关企业联盟的显赫消息,看到那些CEO们运筹帷幄,一脸胜利在望的得意劲,你将不再感到自己是一个不合时宜的旁观者,它将使你了解这些并购运作的内幕和成因,教你理解如何联盟最有优势,并反思自己何去何从。 推荐序一

    推荐序二

    前言

    第一部分 建构有系统的交易策略

    第二部分 建构策略联盟

    第三部分 全面整合
  • 内容简介:
    GE公司依靠并购保持其强劲的增长态势,惠普与康柏的合并大赚世人的眼球,AT&T大规模建立合资企业巩固了其光纤产业的龙头地位,就连向来喜欢单打独斗的CNN,也开始积极搜寻对象。在企业面临巨大增长压力的时候,并购成为一项明智的发展策略。
      
      
      本书引介一套完整的企业发展战略模式(包括八个步骤)和五种最常见的联盟结构策略,如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股,教您如何通过规模经济来降低成本,进而获得更大的收益。
      
      
      本书作者乔治·T·盖斯目前担任麦肯锡顾问公司管理顾问,专业为策略结盟、企业金融;乔治·S·盖斯现为美国加州大学洛杉矶分校Anderson研究生院管理学教授。
      
      
      
      在这两位并购专家的指导下,当您再看到有关企业联盟的显赫消息,看到那些CEO们运筹帷幄,一脸胜利在望的得意劲,你将不再感到自己是一个不合时宜的旁观者,它将使你了解这些并购运作的内幕和成因,教你理解如何联盟最有优势,并反思自己何去何从。
  • 目录:
    推荐序一

    推荐序二

    前言

    第一部分 建构有系统的交易策略

    第二部分 建构策略联盟

    第三部分 全面整合
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