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从1到M：让企业走出去的国际战略画布

从1到M：让企业走出去的国际战略画布
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作者: 著 , 著
出版社: 中信出版集团股份有限公司
2020-02
版次: 1
ISBN: 9787521712070
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
11人买过
  • 对一家企业来说，从0 到1 意味着从无到有，从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还蕴含着一个从1 到M 的阶段，M就是国际化经营（Multinational）。 
    初创企业如何借助国际化获得全新的发展机会？ 
    中国企业家如何刷新自身的惯性思维？ 
    目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？ 
    这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和国际战略管理学方面的知名专家，他们深耕专业领域，为我们提供了一个让企业成功实现国际化经营的新工具——国际战略画布。 
    作者认为，如今的时代充满了易变性、不确定性、复杂性、模糊性，且目标国与本国的政治、经济、文化环境均有差异，复制国内已有的成熟商业模式不足以帮助企业在国际上立足，而强调预测和增强可塑性是实现企业国际化经营的关键要素。因而，作者在这本书中提出了实现企业国际化经营的理论工具——新5P战略模型和国际战略画布。无论是刚步入国际化的初创企业，还是已有成熟国际化战略的企业，运用好这两个实用的理论工具，企业在国际化经营中所面临的致命难题将迎刃而解。 

    王永贵，教育部“长江学者”特聘教授、国家杰出青年基金获得者，“万人计划”领军人才、国家有突出贡献中青年专家、文化名家暨“四个一批”人才，首都经济贸易大学、对外经济贸易大学教授、博士生导师，中国企业管理研究会副理事长、中国企业改革与发展研究会副会长、中国高校市场学研究会副会长，获高等教育教学成果奖等近20项教学与科研奖项，研究成果发表在《市场营销杂志》（Journal of Marketing）和《管理世界》等国内外知名期刊上。翻译出版菲利普·科特勒、彼得·德鲁克、约翰·杜尔等人的多部经典著作，包括《这就是OKR》等。;.;李卅立，美国犹他大学国际战略管理学博士，南卡罗来纳大学摩尔商学院国际商务系终身教授。作者长期致力于企业国际战略方面的教学和研究，为中美跨国企业咨询培训，并获得多个教学奖。在2017年被国际商务学会评为“有为学者”。他关于国际化的研究发表在《哈佛商业评论》（Harvard  Business Review）等知名国际期刊上，并多次获得美国管理学年会的年度论文奖，以及美国国际商务教育与研究中心新兴市场论文奖。 

    目录 
    推荐序一 国际化新路的探索 
    推荐序二  
    前 言  
    第一部分 新时代下的国际化 
    第1 章 国际化进程中的误区 
    误区一：为了国际化而国际化 
    误区二：固守自己的“经营之道” 
    误区三：失控的制度与环境 
    误区四：剑拔弩张的劳资关系 
    误区五：寻找靠山而丢失自我 
    误区六：以竞争取代合作 
    第2 章 企业走出去的第一课 
    易变性  
    不确定性 
    复杂性  
    模糊性  
    VUCA 时代的生存法则是什么 
    第3 章 实现“从1 到M”的三要素 
    国际化的企业家能够尊重多元文化  
    国际化的企业家需要有多维度思考的能力  
    国际化的企业家能够把握多边关系问题  
    第4 章 新5P 战略模型 
    从计划到人  
    从谋划到伙伴关系 
    从模式到预测  
    从定位到可塑性 
    从观念到多元文化  
    第二部分 国际化战略升级 
    第5 章 国际战略画布 
    商业模式画布的9 个要素 
    新的竞争武器—国际战略画布 
    国际战略画布的构成  
    第6 章 国际化驱动 
    并非资本雄厚的企业才能走出国门  
    如何确定目标客户  
    预测目标国的制度与环境 
    企业该如何“进场” 
    第7 章 再塑成功 
    充分发挥核心竞争力 
    优势再塑 
    合作伙伴很关键  
    如何处理子母公司关系 
    第8 章 盈利模式 
    收入来源  
    成本结构  
    第三部分 国际化没有想象中那么难 
    第9 章 手机西游：小米在印度 
    国际战略画布助力小米“西游”  
    新5P 战略模型助小米布局海外市场  
    第10 章 蛇吞象：吉利并购沃尔沃 
    国际战略画布助力吉利“蛇吞象”  
    新5P 战略模型助吉利布局海外市场  
    第11 章 “菜鸟”全球飞： 菜鸟在俄罗斯 
    国际战略画布助菜鸟飞向全球  
    新5P 战略模型助菜鸟确认航向  
    第12 章 跳“桑巴”的“狼”：华为在巴西 
    国际战略画布助力华为巴西起舞  
    新5P 战略模型助华为搭建国际舞台  
    结 语  
    参考文献  

  • 内容简介:
    对一家企业来说，从0 到1 意味着从无到有，从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还蕴含着一个从1 到M 的阶段，M就是国际化经营（Multinational）。 
    初创企业如何借助国际化获得全新的发展机会？ 
    中国企业家如何刷新自身的惯性思维？ 
    目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？ 
    这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和国际战略管理学方面的知名专家，他们深耕专业领域，为我们提供了一个让企业成功实现国际化经营的新工具——国际战略画布。 
    作者认为，如今的时代充满了易变性、不确定性、复杂性、模糊性，且目标国与本国的政治、经济、文化环境均有差异，复制国内已有的成熟商业模式不足以帮助企业在国际上立足，而强调预测和增强可塑性是实现企业国际化经营的关键要素。因而，作者在这本书中提出了实现企业国际化经营的理论工具——新5P战略模型和国际战略画布。无论是刚步入国际化的初创企业，还是已有成熟国际化战略的企业，运用好这两个实用的理论工具，企业在国际化经营中所面临的致命难题将迎刃而解。 

  • 作者简介:
    王永贵，教育部“长江学者”特聘教授、国家杰出青年基金获得者，“万人计划”领军人才、国家有突出贡献中青年专家、文化名家暨“四个一批”人才，首都经济贸易大学、对外经济贸易大学教授、博士生导师，中国企业管理研究会副理事长、中国企业改革与发展研究会副会长、中国高校市场学研究会副会长，获高等教育教学成果奖等近20项教学与科研奖项，研究成果发表在《市场营销杂志》（Journal of Marketing）和《管理世界》等国内外知名期刊上。翻译出版菲利普·科特勒、彼得·德鲁克、约翰·杜尔等人的多部经典著作，包括《这就是OKR》等。;.;李卅立，美国犹他大学国际战略管理学博士，南卡罗来纳大学摩尔商学院国际商务系终身教授。作者长期致力于企业国际战略方面的教学和研究，为中美跨国企业咨询培训，并获得多个教学奖。在2017年被国际商务学会评为“有为学者”。他关于国际化的研究发表在《哈佛商业评论》（Harvard  Business Review）等知名国际期刊上，并多次获得美国管理学年会的年度论文奖，以及美国国际商务教育与研究中心新兴市场论文奖。 

  • 目录:
    目录 
    推荐序一 国际化新路的探索 
    推荐序二  
    前 言  
    第一部分 新时代下的国际化 
    第1 章 国际化进程中的误区 
    误区一：为了国际化而国际化 
    误区二：固守自己的“经营之道” 
    误区三：失控的制度与环境 
    误区四：剑拔弩张的劳资关系 
    误区五：寻找靠山而丢失自我 
    误区六：以竞争取代合作 
    第2 章 企业走出去的第一课 
    易变性  
    不确定性 
    复杂性  
    模糊性  
    VUCA 时代的生存法则是什么 
    第3 章 实现“从1 到M”的三要素 
    国际化的企业家能够尊重多元文化  
    国际化的企业家需要有多维度思考的能力  
    国际化的企业家能够把握多边关系问题  
    第4 章 新5P 战略模型 
    从计划到人  
    从谋划到伙伴关系 
    从模式到预测  
    从定位到可塑性 
    从观念到多元文化  
    第二部分 国际化战略升级 
    第5 章 国际战略画布 
    商业模式画布的9 个要素 
    新的竞争武器—国际战略画布 
    国际战略画布的构成  
    第6 章 国际化驱动 
    并非资本雄厚的企业才能走出国门  
    如何确定目标客户  
    预测目标国的制度与环境 
    企业该如何“进场” 
    第7 章 再塑成功 
    充分发挥核心竞争力 
    优势再塑 
    合作伙伴很关键  
    如何处理子母公司关系 
    第8 章 盈利模式 
    收入来源  
    成本结构  
    第三部分 国际化没有想象中那么难 
    第9 章 手机西游：小米在印度 
    国际战略画布助力小米“西游”  
    新5P 战略模型助小米布局海外市场  
    第10 章 蛇吞象：吉利并购沃尔沃 
    国际战略画布助力吉利“蛇吞象”  
    新5P 战略模型助吉利布局海外市场  
    第11 章 “菜鸟”全球飞： 菜鸟在俄罗斯 
    国际战略画布助菜鸟飞向全球  
    新5P 战略模型助菜鸟确认航向  
    第12 章 跳“桑巴”的“狼”：华为在巴西 
    国际战略画布助力华为巴西起舞  
    新5P 战略模型助华为搭建国际舞台  
    结 语  
    参考文献  

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