做企业的NLP教练

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作者:
2015-06
版次: 1
ISBN: 9787509560112
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 252页
分类: 管理
71人买过
  •   NLP上是一门关于人的心理学,而企业管理面对的也是人的问题。NLP教练式管理模式的原理非常简单,就是要培养、激励企业员工的工作积极性,使得员工从“不得不” 做工作,转变为“想要”完成工作。
      《做企业的NLP教练》详细解释了什么是NLP、NLP的相关知识,并且把NLP的理论、信念融入日常工作和管理中,使得企业的管理者和领导者能够从实用的角度出发,学习到更多具有可操作性的知识和管理方法。
      邓艳,1984年毕业于北京大学,九型人格研究领域专家。曾任百锐地产大讲台九型人格首席顾问,深圳大学客座教授,国家高级职业指导师。中国管理研究院职业化研究所所长、研究员。中国心理素质训练导师、职业心态研究领域专家。中国首批高级公共关系、企业品牌形象策划专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家。广东省中小企业发展促进会专家委员会特聘专家,中国人力资源开发研究会职业经理人认证培训讲师。
      出版著作有《企业正能量》《九型人格与卓越领导力》。
    引 子/001
    “小鬼当家”——扎克伯格的资本
    “渐修渐行”——稻盛和夫的顿悟
    Part1 破茧化蝶:突围问题,才能成就完美教练
    为什么越努力越失败
    为什么找不到接班人
    为什么优秀员工会离我而去
    唐僧为什么是个好领导
    不想被下属牵着鼻子走
    员工为什么当一天和尚撞一天钟
    为何员工总是托“病”请假
    员工问题多多怎么办
    员工失去斗志,领导者怎么办
    员工忙效率却很低,为什么
    员工为什么“不踏实”
    为什么挖来的人才不好用
    Part2 NLP心理学教练:重复旧的做法,只会得到旧的结果
    “N”、“L”和“P”,神经、语言、程序
    NLP源自:催眠、完形、萨提亚
    NLP是一门关于人的学问
    NLP之主要术语
    NLP的四大支柱
    NLP的价值观
    NLP的信念系统
    NLP的意识与潜意识
    NLP的心法:假设前提
    NLP十四项心理定律
    Part3 NLP信念教练:你期待什么,就发现什么
    吸引力法则:你得你想
    墨菲法则:你所担心的可能都将成为现实
    改变对自己的不认同
    创造一个崭新的内心视界
    时机由你的内心决定
    年龄在能力面前毫无意义
    学习能力是最大的财富
    有些事不是你所看到的样子
    追求你认为最有意义的
    布利斯定律:计划即指南针
    围棋妙手:追求51%的人生
    管理时间?不如管理你的能量
    比切糕还贵重的经典思维
    你唯一能掌控的,是最好的自己
    Part4 NLP管人教练:收人,收心,收天下
    别让优秀候选人“阵亡”于面试
    如果TA是个讨人喜欢的人,请不要用
    评估员工谨防“苏东坡效应”
    蘑菇管理定律:重视新员工
    以“心情” + “薪情”安抚员工
    学会“输给”下属
    金钱?存在感?你知道员工要什么吗
    不是所有的好士兵都希望成为将军
    从“保龄球”效应看员工激励
    让员工觉得自己重要,他们就会重要
    你就这样放走了高潜质人才
    管理学中的“心理距离”
    与员工签订心理契约
    企业裁员如何不裁心
    Part5 NLP管事教练:别再为自己打工
    不要被忙碌绑架
    对你不想做的事情说“不”
    遇到问题,别太快说出你的意见
    谁说加班就是敬业
    影响执行力的第一根源
    执行力关键:人的速度与用心
    “面子刺激法”提高执行力
    当执行遇上人情
    响尾蛇的目标管理
    如何突破绩效激励鸿沟
    如何让考核成为盈利工作
    让普通员工完成高绩效的秘密
    绩效管理:奖罚的“意外后果”
    NLP最佳绩效管理十诫
    Part6 NLP沟通教练:让员工把话说完
    “避雷针效应”:疏导+反馈
    开口说话,留意四要素
    做个懂得提问的领导者
    与下属沟通时,多倾听多点头
    五种技巧打破员工沉默
    用“讲故事”传播企业文化
    胡萝卜文化:你会赞赏吗
    批评下属需要技巧
    非语言沟通,你知道多少
    七种手势教你识破谎言
    如何与员工沟通调薪问题
    让消极谈话积极起来
    企业调整时,沟通要慎重
    覆水难收的“随便说说”
    沟通中,请重视员工的回答
    中国式沟通的六大要点
    Part7 NLP情商教练:让你的负面情绪下线
    你所不知道的情绪密码
    你就这样吓坏了自己
    你是可以失败的
    与“失望”结伴同行
    不顺时,你可以奋起
    不要中了愤怒的计
    别让焦虑症毁掉你
    拖延为何让你欲罢不能
    脾气管理:如何保持冷静
    工作的心事讲给谁听
    冥想两分钟:惊喜多多
    尝试“酸葡萄式”和“甜柠檬式”减压法
    自我激励,学会给自己打勾
    烦琐的工作中,请拿出五分钟思考
    五个方法磨炼你的情商
    Part8 NLP领导力教练:弯下腰,看员工眼中的世界
    领导力培养是心灵之旅
    六大领导能力,你拥有了吗
    领导力修炼,炼个人还是做容器
    领导力培养,扬长还是补短
    领导者最高境界:看不见、听不见、做不了
    信任,是最强大的领导力
    领导气质:让他相信你的话
    你要如何创造感情联系
    用“不说话”提升你的领导力
    萨提亚模式释放领导正能量
    给强硬派领导者的忠告
    向盖茨学习“闭关”,思考未来
    持续赚钱吸金的“十心”领导
  • 内容简介:
      NLP上是一门关于人的心理学,而企业管理面对的也是人的问题。NLP教练式管理模式的原理非常简单,就是要培养、激励企业员工的工作积极性,使得员工从“不得不” 做工作,转变为“想要”完成工作。
      《做企业的NLP教练》详细解释了什么是NLP、NLP的相关知识,并且把NLP的理论、信念融入日常工作和管理中,使得企业的管理者和领导者能够从实用的角度出发,学习到更多具有可操作性的知识和管理方法。
  • 作者简介:
      邓艳,1984年毕业于北京大学,九型人格研究领域专家。曾任百锐地产大讲台九型人格首席顾问,深圳大学客座教授,国家高级职业指导师。中国管理研究院职业化研究所所长、研究员。中国心理素质训练导师、职业心态研究领域专家。中国首批高级公共关系、企业品牌形象策划专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家。广东省中小企业发展促进会专家委员会特聘专家,中国人力资源开发研究会职业经理人认证培训讲师。
      出版著作有《企业正能量》《九型人格与卓越领导力》。
  • 目录:
    引 子/001
    “小鬼当家”——扎克伯格的资本
    “渐修渐行”——稻盛和夫的顿悟
    Part1 破茧化蝶:突围问题,才能成就完美教练
    为什么越努力越失败
    为什么找不到接班人
    为什么优秀员工会离我而去
    唐僧为什么是个好领导
    不想被下属牵着鼻子走
    员工为什么当一天和尚撞一天钟
    为何员工总是托“病”请假
    员工问题多多怎么办
    员工失去斗志,领导者怎么办
    员工忙效率却很低,为什么
    员工为什么“不踏实”
    为什么挖来的人才不好用
    Part2 NLP心理学教练:重复旧的做法,只会得到旧的结果
    “N”、“L”和“P”,神经、语言、程序
    NLP源自:催眠、完形、萨提亚
    NLP是一门关于人的学问
    NLP之主要术语
    NLP的四大支柱
    NLP的价值观
    NLP的信念系统
    NLP的意识与潜意识
    NLP的心法:假设前提
    NLP十四项心理定律
    Part3 NLP信念教练:你期待什么,就发现什么
    吸引力法则:你得你想
    墨菲法则:你所担心的可能都将成为现实
    改变对自己的不认同
    创造一个崭新的内心视界
    时机由你的内心决定
    年龄在能力面前毫无意义
    学习能力是最大的财富
    有些事不是你所看到的样子
    追求你认为最有意义的
    布利斯定律:计划即指南针
    围棋妙手:追求51%的人生
    管理时间?不如管理你的能量
    比切糕还贵重的经典思维
    你唯一能掌控的,是最好的自己
    Part4 NLP管人教练:收人,收心,收天下
    别让优秀候选人“阵亡”于面试
    如果TA是个讨人喜欢的人,请不要用
    评估员工谨防“苏东坡效应”
    蘑菇管理定律:重视新员工
    以“心情” + “薪情”安抚员工
    学会“输给”下属
    金钱?存在感?你知道员工要什么吗
    不是所有的好士兵都希望成为将军
    从“保龄球”效应看员工激励
    让员工觉得自己重要,他们就会重要
    你就这样放走了高潜质人才
    管理学中的“心理距离”
    与员工签订心理契约
    企业裁员如何不裁心
    Part5 NLP管事教练:别再为自己打工
    不要被忙碌绑架
    对你不想做的事情说“不”
    遇到问题,别太快说出你的意见
    谁说加班就是敬业
    影响执行力的第一根源
    执行力关键:人的速度与用心
    “面子刺激法”提高执行力
    当执行遇上人情
    响尾蛇的目标管理
    如何突破绩效激励鸿沟
    如何让考核成为盈利工作
    让普通员工完成高绩效的秘密
    绩效管理:奖罚的“意外后果”
    NLP最佳绩效管理十诫
    Part6 NLP沟通教练:让员工把话说完
    “避雷针效应”:疏导+反馈
    开口说话,留意四要素
    做个懂得提问的领导者
    与下属沟通时,多倾听多点头
    五种技巧打破员工沉默
    用“讲故事”传播企业文化
    胡萝卜文化:你会赞赏吗
    批评下属需要技巧
    非语言沟通,你知道多少
    七种手势教你识破谎言
    如何与员工沟通调薪问题
    让消极谈话积极起来
    企业调整时,沟通要慎重
    覆水难收的“随便说说”
    沟通中,请重视员工的回答
    中国式沟通的六大要点
    Part7 NLP情商教练:让你的负面情绪下线
    你所不知道的情绪密码
    你就这样吓坏了自己
    你是可以失败的
    与“失望”结伴同行
    不顺时,你可以奋起
    不要中了愤怒的计
    别让焦虑症毁掉你
    拖延为何让你欲罢不能
    脾气管理:如何保持冷静
    工作的心事讲给谁听
    冥想两分钟:惊喜多多
    尝试“酸葡萄式”和“甜柠檬式”减压法
    自我激励,学会给自己打勾
    烦琐的工作中,请拿出五分钟思考
    五个方法磨炼你的情商
    Part8 NLP领导力教练:弯下腰,看员工眼中的世界
    领导力培养是心灵之旅
    六大领导能力,你拥有了吗
    领导力修炼,炼个人还是做容器
    领导力培养,扬长还是补短
    领导者最高境界:看不见、听不见、做不了
    信任,是最强大的领导力
    领导气质:让他相信你的话
    你要如何创造感情联系
    用“不说话”提升你的领导力
    萨提亚模式释放领导正能量
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