总经理管控财务一本通

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作者:
2014-07
版次: 1
ISBN: 9787545433340
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 235页
字数: 213千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   总经理不用事事亲力亲为,但在这个“寒冷的冬天”,一定要抓好三件大事:“管住财务总监这个人”“管好现金流、成本、预算这些事”“要靠风险防范与内部控制这个体系”。资金是企业赖以生存的“血液”,也是企业财务管理的核心。因此,抓好了企业的财务管控,也就抓住了企业的命脉。
      《总经理管控财务一本通》源于作者20年理论研究与实践的累积,立足于总经理财务管控的关键环节,不仅仅局限于内部控制、风险防范方面,还涵盖财务报表与财务分析、财务管理体系、预算管理和纳税筹划等各个方面。以总经理必须要抓好的三件大事为核心,结合国际上新的财务管理经验和方法,全面阐述了财务管控的重要理念和实际可操作方法,并总结归纳出一套简单实用、行之有效的管控财务模式与工具。对于中小企业老板、总经理、高级经理人来说,可谓是一本帮您降低财务风险、实现逆势增长的“过冬”指南。   刘亚莉,管理学(会计学)博士,中国注册会计师。现为北京科技大学副教授,硕士生导师。近年来主持完成国家社科基金、中央高校基本科研业务费专项资金项目2项,主持企业商业规划、财务筹划和内部控制课题多项。出版专著、教材、译著7部。在各级专业期刊发表学术论文60余篇。长期担任MBA、EMBA的会计学、财务报告分析等课程的主讲,定期为大型国有企业集团管理干部及政府部门人员进行内部控制、财务管理及财务报告分析等课程的培训。 第1章面对新经济危机,企业怎么办
    一、低增长时期,每个企业都要准备“过冬”
    二、为何你的企业利润薄如纸片
    三、提升销售业绩,还是提升利润率
    四、账上资金越来越紧意味着什么
    五、实现企业发展战略需要财务做什么
    六、内部控制、规避风险的新思路
    七、管好财务、应对危机的头等大事

    第2章管控财务6大关键
    一、了解财务内在规律,掌握管理常识
    二、告别“瞎抓”时代,一眼看懂财务报表
    三、防范财务风险是关键
    四、管理改变1%,企业倍增利润
    五、掌握降低成本的手段,找到倍增利润与现金的方法
    六、打造出最好的财务管理团队

    第3章财务报表阅读与分析
    一、三张报表之间的关系
    二、经济事项如何影响财务报表
    三、利润与现金流量的关系
    四、站在行业高度分析企业财务报表

    第4章如何判断你的财务风险
    一、营业周期与现金周期
    二、如何判断企业的短期偿债风险
    三、如何判断企业的长期偿债风险
    四、如何判断企业的盈利能力
    五、上市公司特有的风险

    第5章管控风险,从内部控制开始
    一、您了解企业的内部控制吗
    二、内部控制帮助您实现企业的战略目标
    三、内部控制与风险管理的关系
    四、总经理需要具备的内部控制理念

    第6章如何设计企业内部控制的整体框架
    一、控制环境:构建良好的治理结构与企业文化
    二、风险评估:量化企业的风险水平
    三、控制活动:让管理理念落到实处
    四、信息和沟通:内控成败的放大器
    五、监督:定期评价内部控制的有效性

    第7章企业内部控制缺陷与风险防范屏障
    一、存在内部控制缺陷的企业有哪些特征
    二、风险防范屏障:企业内部各层级的职责分工
    三、完善财务制度,规避财务风险
    四、依靠信息化管理系统,老板更轻松
    五、财务总监在风险管理中的作用
    六、如何让财务总监成为“左膀右臂”

    第8章现金流控制
    一、现金流是企业“过冬”的干粮
    二、股利政策与企业现金流
    三、改善现金流,加强资产的流动性
    四、优化自由现金流结构,让企业价值最大化

    第9章预算管理
    一、预算管理的起点:企业战略目标
    二、预算管理的过程
    三、企业全面预算:一个案例剖析
    四、企业预算中存在的问题

    第10章全面成本控制
    一、成本流动与会计报表的关系
    二、成本控制的基础:了解成本的计算步骤
    三、了解成本习性,摊薄固定成本
    四、计算企业的盈亏平衡点
    五、产品价值链目标成本控制

    第11章绩效考评控制
    一、财务绩效与市场价值
    二、杜邦分析:哪些因素影响企业的总体绩效
    三、财务杠杆:如何扩大留存收益
    四、经济增加值:考核国有企业的新指标
    五、薪酬激励的利与弊:一组调查分析

    第12章企业纳税与避税管理
    一、您的企业该交哪些税
    二、营改增后企业的纳税筹划
    三、企业应缴税费与实缴税费的区别
    四、企业纳税筹划案例分析

    第13章财务舞弊与盈余管理
    一、什么才是财务舞弊
    二、如何判断财务报告重大错报
    三、企业类型与盈余管理动机
    四、盈余管理方法一:会计政策变更
    五、盈余管理方法二:会计估计变更
    六、盈余管理方法三:利用公允价值计量
    七、盈余管理方法四:安排真实的交易
  • 内容简介:
      总经理不用事事亲力亲为,但在这个“寒冷的冬天”,一定要抓好三件大事:“管住财务总监这个人”“管好现金流、成本、预算这些事”“要靠风险防范与内部控制这个体系”。资金是企业赖以生存的“血液”,也是企业财务管理的核心。因此,抓好了企业的财务管控,也就抓住了企业的命脉。
      《总经理管控财务一本通》源于作者20年理论研究与实践的累积,立足于总经理财务管控的关键环节,不仅仅局限于内部控制、风险防范方面,还涵盖财务报表与财务分析、财务管理体系、预算管理和纳税筹划等各个方面。以总经理必须要抓好的三件大事为核心,结合国际上新的财务管理经验和方法,全面阐述了财务管控的重要理念和实际可操作方法,并总结归纳出一套简单实用、行之有效的管控财务模式与工具。对于中小企业老板、总经理、高级经理人来说,可谓是一本帮您降低财务风险、实现逆势增长的“过冬”指南。
  • 作者简介:
      刘亚莉,管理学(会计学)博士,中国注册会计师。现为北京科技大学副教授,硕士生导师。近年来主持完成国家社科基金、中央高校基本科研业务费专项资金项目2项,主持企业商业规划、财务筹划和内部控制课题多项。出版专著、教材、译著7部。在各级专业期刊发表学术论文60余篇。长期担任MBA、EMBA的会计学、财务报告分析等课程的主讲,定期为大型国有企业集团管理干部及政府部门人员进行内部控制、财务管理及财务报告分析等课程的培训。
  • 目录:
    第1章面对新经济危机,企业怎么办
    一、低增长时期,每个企业都要准备“过冬”
    二、为何你的企业利润薄如纸片
    三、提升销售业绩,还是提升利润率
    四、账上资金越来越紧意味着什么
    五、实现企业发展战略需要财务做什么
    六、内部控制、规避风险的新思路
    七、管好财务、应对危机的头等大事

    第2章管控财务6大关键
    一、了解财务内在规律,掌握管理常识
    二、告别“瞎抓”时代,一眼看懂财务报表
    三、防范财务风险是关键
    四、管理改变1%,企业倍增利润
    五、掌握降低成本的手段,找到倍增利润与现金的方法
    六、打造出最好的财务管理团队

    第3章财务报表阅读与分析
    一、三张报表之间的关系
    二、经济事项如何影响财务报表
    三、利润与现金流量的关系
    四、站在行业高度分析企业财务报表

    第4章如何判断你的财务风险
    一、营业周期与现金周期
    二、如何判断企业的短期偿债风险
    三、如何判断企业的长期偿债风险
    四、如何判断企业的盈利能力
    五、上市公司特有的风险

    第5章管控风险,从内部控制开始
    一、您了解企业的内部控制吗
    二、内部控制帮助您实现企业的战略目标
    三、内部控制与风险管理的关系
    四、总经理需要具备的内部控制理念

    第6章如何设计企业内部控制的整体框架
    一、控制环境:构建良好的治理结构与企业文化
    二、风险评估:量化企业的风险水平
    三、控制活动:让管理理念落到实处
    四、信息和沟通:内控成败的放大器
    五、监督:定期评价内部控制的有效性

    第7章企业内部控制缺陷与风险防范屏障
    一、存在内部控制缺陷的企业有哪些特征
    二、风险防范屏障:企业内部各层级的职责分工
    三、完善财务制度,规避财务风险
    四、依靠信息化管理系统,老板更轻松
    五、财务总监在风险管理中的作用
    六、如何让财务总监成为“左膀右臂”

    第8章现金流控制
    一、现金流是企业“过冬”的干粮
    二、股利政策与企业现金流
    三、改善现金流,加强资产的流动性
    四、优化自由现金流结构,让企业价值最大化

    第9章预算管理
    一、预算管理的起点:企业战略目标
    二、预算管理的过程
    三、企业全面预算:一个案例剖析
    四、企业预算中存在的问题

    第10章全面成本控制
    一、成本流动与会计报表的关系
    二、成本控制的基础:了解成本的计算步骤
    三、了解成本习性,摊薄固定成本
    四、计算企业的盈亏平衡点
    五、产品价值链目标成本控制

    第11章绩效考评控制
    一、财务绩效与市场价值
    二、杜邦分析:哪些因素影响企业的总体绩效
    三、财务杠杆:如何扩大留存收益
    四、经济增加值:考核国有企业的新指标
    五、薪酬激励的利与弊:一组调查分析

    第12章企业纳税与避税管理
    一、您的企业该交哪些税
    二、营改增后企业的纳税筹划
    三、企业应缴税费与实缴税费的区别
    四、企业纳税筹划案例分析

    第13章财务舞弊与盈余管理
    一、什么才是财务舞弊
    二、如何判断财务报告重大错报
    三、企业类型与盈余管理动机
    四、盈余管理方法一:会计政策变更
    五、盈余管理方法二:会计估计变更
    六、盈余管理方法三:利用公允价值计量
    七、盈余管理方法四:安排真实的交易
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