第二曲线创新(第2版):混沌大学创新必修教科书

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作者:
2021-01
版次: 2
ISBN: 9787115548054
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 269页
分类: 管理
  • 为什么要创新?
      归根结底,创新的目的是增长,增长是所有企业的目标。
      在红利日趋耗尽、管理非常专业的现在,唯1有力的增长引擎是创新。
      每个人都应该学习创新,像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发,探寻破界创新的第1因,凝练跨越增长极限的方法。
      可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造可持续的增长引擎。 李善友

    混沌大学创办人,致力于创建创新学科体系,将“第一性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育,帮助创新创业者认知升级。

    曾创办知名互联网公司酷6网,并带领酷6网使其成为在纳斯达克上市的国内视频网站。

    2011年起,担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”,首-次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂,影响了无数商业界精英。 第 一章 组合创新:拆解基本要素并重新组合

    组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造,而是把基本要素拆解至最小单元,再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中,拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。

    3 创新不等于发明创造

    7 用还原论拆解最小单元

    10 供需连组合法

    13 好未来的组合创新

    第二章 单点破局:找到并击穿“破局点”

    对于第 一曲线,识别“极限点”价值千金;对于第二曲线,突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”,便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功,聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。

    27 S 曲线与破局点

    29 用“供需连”寻找破局点

    34 识别破局点:单一要素十倍速变化

    38 击穿破局点:单一要素最大化

    43 Netflix 的单点破局

    第三章 错位竞争:与其更好,不如不同

    “组合”与“组合”之间的错位,是“创业的第 一法则”。创业者真正应该做的,是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式,搭建“新兴价值网”,在独有的生态位里发挥优势、成为领军者,充分享受创新红利。

    56 错位竞争法则

    62 美团团购的错位竞争

    69 美团酒旅的错位竞争

    第四章 低端颠覆:创业者的“理想后门”

    从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入,进而成功占据低端市场,就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战,都无望获得成功,而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。

    77 连续性创新

    82 两种第二曲线

    85 初创企业的机会:颠覆式创新

    89 右上角迁移力与低端颠覆

    93 小钢厂的低端颠覆式创新

    97 从低端切入,不等于永远处于低端

    101拼多多的低端颠覆式创新

    第五章 组织心智:你所拥有的,往往会变成制约你的

    企业转型难在何处?不在于具体招式,而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业,并且一旦形成,就难以改变。能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破,企业便会迎来天翻地覆的全新局面。

    117 价值网络与组织心智

    119 组织心智自动化

    122 客户为王的客户依赖

    124 硬盘行业的同生共死

    132 难以破除的增长魔咒

    137 建立独立小机构

    140 亚马逊进军电子书市场

    143 浮沉联想

    第六章 第二曲线:跨越极限点,引领破局增长

    与传统认知不同,市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业,因为创造性破坏越激烈,整体的回报率反而越高。类似的道理,企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品,完成从第 一曲线向第二曲线的转换,才有可能让基业长青。

    153 识别极限点的能力价值千金

    158 格鲁夫如何识别极限点

    163 市场的创造性破坏

    167 大哥吃小弟效应

    170 母系统与子系统

    172 第二曲线创新

    175 第二曲线最佳启动期

    178 Netflix 的第二曲线创新

    188 美团的第二曲线创新

    第七章 分形创新:每一步都是上一步的结果

    自然界无飞跃,创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的,而是从第 一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务,而是通过创新加强主营业务,从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。

    205 变异   选择 = 新物种

    208 创新   选择 = 第二曲线

    210 分形创新

    216 分形算法

    219 字节跳动的分形进化

    第八章 战略杠杆:创新驱动的增长战略

    每家企业都希望自己能够面面俱到,但现实中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有优势的元素,并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”,在于集中企业的智慧、资源和行动,从而以己之长,攻人之短,撬动增长的红利,这就是创新驱动的战略杠杆模型。

    235 战略杠杆模型

    242 成熟企业创新战略杠杆

    244 亚马逊的创新增长战略

    259 亚马逊电子书与 Prime 案例

    267 后记
  • 内容简介:
    为什么要创新?
      归根结底,创新的目的是增长,增长是所有企业的目标。
      在红利日趋耗尽、管理非常专业的现在,唯1有力的增长引擎是创新。
      每个人都应该学习创新,像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发,探寻破界创新的第1因,凝练跨越增长极限的方法。
      可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造可持续的增长引擎。
  • 作者简介:
    李善友

    混沌大学创办人,致力于创建创新学科体系,将“第一性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育,帮助创新创业者认知升级。

    曾创办知名互联网公司酷6网,并带领酷6网使其成为在纳斯达克上市的国内视频网站。

    2011年起,担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”,首-次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂,影响了无数商业界精英。
  • 目录:
    第 一章 组合创新:拆解基本要素并重新组合

    组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造,而是把基本要素拆解至最小单元,再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中,拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。

    3 创新不等于发明创造

    7 用还原论拆解最小单元

    10 供需连组合法

    13 好未来的组合创新

    第二章 单点破局:找到并击穿“破局点”

    对于第 一曲线,识别“极限点”价值千金;对于第二曲线,突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”,便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功,聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。

    27 S 曲线与破局点

    29 用“供需连”寻找破局点

    34 识别破局点:单一要素十倍速变化

    38 击穿破局点:单一要素最大化

    43 Netflix 的单点破局

    第三章 错位竞争:与其更好,不如不同

    “组合”与“组合”之间的错位,是“创业的第 一法则”。创业者真正应该做的,是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式,搭建“新兴价值网”,在独有的生态位里发挥优势、成为领军者,充分享受创新红利。

    56 错位竞争法则

    62 美团团购的错位竞争

    69 美团酒旅的错位竞争

    第四章 低端颠覆:创业者的“理想后门”

    从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入,进而成功占据低端市场,就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战,都无望获得成功,而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。

    77 连续性创新

    82 两种第二曲线

    85 初创企业的机会:颠覆式创新

    89 右上角迁移力与低端颠覆

    93 小钢厂的低端颠覆式创新

    97 从低端切入,不等于永远处于低端

    101拼多多的低端颠覆式创新

    第五章 组织心智:你所拥有的,往往会变成制约你的

    企业转型难在何处?不在于具体招式,而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业,并且一旦形成,就难以改变。能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破,企业便会迎来天翻地覆的全新局面。

    117 价值网络与组织心智

    119 组织心智自动化

    122 客户为王的客户依赖

    124 硬盘行业的同生共死

    132 难以破除的增长魔咒

    137 建立独立小机构

    140 亚马逊进军电子书市场

    143 浮沉联想

    第六章 第二曲线:跨越极限点,引领破局增长

    与传统认知不同,市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业,因为创造性破坏越激烈,整体的回报率反而越高。类似的道理,企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品,完成从第 一曲线向第二曲线的转换,才有可能让基业长青。

    153 识别极限点的能力价值千金

    158 格鲁夫如何识别极限点

    163 市场的创造性破坏

    167 大哥吃小弟效应

    170 母系统与子系统

    172 第二曲线创新

    175 第二曲线最佳启动期

    178 Netflix 的第二曲线创新

    188 美团的第二曲线创新

    第七章 分形创新:每一步都是上一步的结果

    自然界无飞跃,创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的,而是从第 一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务,而是通过创新加强主营业务,从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。

    205 变异   选择 = 新物种

    208 创新   选择 = 第二曲线

    210 分形创新

    216 分形算法

    219 字节跳动的分形进化

    第八章 战略杠杆:创新驱动的增长战略

    每家企业都希望自己能够面面俱到,但现实中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有优势的元素,并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”,在于集中企业的智慧、资源和行动,从而以己之长,攻人之短,撬动增长的红利,这就是创新驱动的战略杠杆模型。

    235 战略杠杆模型

    242 成熟企业创新战略杠杆

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