九败一胜:美团创始人王兴创业十年

九败一胜:美团创始人王兴创业十年
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作者:
2014-09
版次: 1
ISBN: 9787550233515
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 280页
字数: 204千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
2098人买过
  •   所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。   除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。      《九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年》的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早就创业了,2004他就开始和同学一块创业,2005年做出了校内网;2007年,他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。   2010年,他又做出了美团网。      校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾,没有获得圆满的结局。   到了美团网,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元。      在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。    
      李志刚,商业作家,有15年媒体从业经历,曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
      出版有《人生:中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。
      2014年独立成立李志刚工作室,为创业者提供有价值的内容服务,包括文章、书、企业家视频访谈节目等。
    第一章  在创业的黄金时代里
    第二章  创业是更充实的生活方式
    趋势是最好的创业伙伴
    团队决定生死
    校内网的诞生:引领SNS 浪潮
    推广大战
    资金之厄:王兴为什么没能融到钱
    卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心
    第三章  自省吾身:抱怨不是创造性的力量
    只要团队在,一切就都能重新开始
    创办饭否网:开启微博时代
    “我们一起等饭否”
    第四章  领先一步:王兴为何总是第一个
    快速学习能力成就开阔的视野
    洞察机会蕴含的潜能
    “说干就干”的行动力
    把产品做到极致
    第五章  美团的发轫:互联网逻辑学
    成功就是连续做出最正确的决策
    依靠最深层的驱动力量
    价值排序:始终牢记谁是最重要的人
    创业是一场马拉松
    王兴内部讲话1:团购是超完美的商业模式
    第六章  美团的背面:线上很强,线下也强
    高淘汰率成就精英团队
    在扩张中整合,在整合中加速扩张
    腥风血雨的竞争
    “三板斧”引爆交易额
    技术的角色变化:从支撑到驱动
    “鼠标脸”和“水泥脸”的融合
    王兴内部讲话2:如何度过行业寒冬
    第七章  美团的灵魂:是什么让王兴难以复制 
    统合力:以“契约精神”集结人心
    浸润力:让价值观渗透到最基层的员工
    内驱力:使所有流程自动运转起来
    价值感:合理回报产生更大程度的付出
    进步感:不间断地进步最能刺激员工的激情
    共赢力:努力开拓多方受益的良性生态链
    王兴内部讲话3:O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”
    第八章  美团的未来:O2O帝国?
    王兴的蜕变:从产品经理到企业家
    O2O将是过万亿的大市场
    移动端战略:专注核心功能——交易
    垂直化战略:猫眼电影的组建
    创新如何在内部诞生?
    王兴内部讲话4:“危·机”与“成长”
    第九章  十年之思
    CEO的责任
    企业滚雪球,管理能力也要滚雪球
    人才杠杆:优秀人才可撬动企业上台阶
    有容乃大
    学习能力胜于过往经验
    舒适圈和挑战圈
    危机意识
    既往不恋,纵情向前
  • 内容简介:
      所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。   除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。      《九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年》的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早就创业了,2004他就开始和同学一块创业,2005年做出了校内网;2007年,他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。   2010年,他又做出了美团网。      校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾,没有获得圆满的结局。   到了美团网,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元。      在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。    
  • 作者简介:
      李志刚,商业作家,有15年媒体从业经历,曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
      出版有《人生:中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。
      2014年独立成立李志刚工作室,为创业者提供有价值的内容服务,包括文章、书、企业家视频访谈节目等。
  • 目录:
    第一章  在创业的黄金时代里
    第二章  创业是更充实的生活方式
    趋势是最好的创业伙伴
    团队决定生死
    校内网的诞生:引领SNS 浪潮
    推广大战
    资金之厄:王兴为什么没能融到钱
    卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心
    第三章  自省吾身:抱怨不是创造性的力量
    只要团队在,一切就都能重新开始
    创办饭否网:开启微博时代
    “我们一起等饭否”
    第四章  领先一步:王兴为何总是第一个
    快速学习能力成就开阔的视野
    洞察机会蕴含的潜能
    “说干就干”的行动力
    把产品做到极致
    第五章  美团的发轫:互联网逻辑学
    成功就是连续做出最正确的决策
    依靠最深层的驱动力量
    价值排序:始终牢记谁是最重要的人
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    在扩张中整合,在整合中加速扩张
    腥风血雨的竞争
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    技术的角色变化:从支撑到驱动
    “鼠标脸”和“水泥脸”的融合
    王兴内部讲话2:如何度过行业寒冬
    第七章  美团的灵魂:是什么让王兴难以复制 
    统合力:以“契约精神”集结人心
    浸润力:让价值观渗透到最基层的员工
    内驱力:使所有流程自动运转起来
    价值感:合理回报产生更大程度的付出
    进步感:不间断地进步最能刺激员工的激情
    共赢力:努力开拓多方受益的良性生态链
    王兴内部讲话3:O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”
    第八章  美团的未来:O2O帝国?
    王兴的蜕变:从产品经理到企业家
    O2O将是过万亿的大市场
    移动端战略:专注核心功能——交易
    垂直化战略:猫眼电影的组建
    创新如何在内部诞生?
    王兴内部讲话4:“危·机”与“成长”
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    CEO的责任
    企业滚雪球,管理能力也要滚雪球
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