核电工程项目管理(第2版)

核电工程项目管理(第2版)
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作者:
出版社: 中国电力出版社
2012-08
版次: 2
ISBN: 9787512332157
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 413页
字数: 649千字
正文语种: 简体中文
分类: 工程技术
  • 《核电工程项目管理(第2版)》依据我国核安全法规与导则、工程建设项目管理有关法制与规范,参照国际原子能机构的指导性文献,在汇总、整理、分析国内外核电工程项目管理经验的基础上,以业主的管理为主导,融合总承包管理,系统地提出了核电工程项目管理的原理、原则与方法。
    《核电工程项目管理(第2版)》共分三篇十四章,内容覆盖了核电工程项目的管理模式、计划与控制、设计与建造的各个方面。《核电工程项目管理(第2版)》的特色在于它的继承性、系统性和创新性,既具有规范运作、指导实际工作的应用价值,又具有启发思维、开拓研究领域的参考价值。
    本书适合于核电公司、电力公司、AE公司、设计院、研究所、供应商、制造厂、采购单位、施工单位的项目管理人员阅读,也可作为高等院校核电专业的教材以及大型复杂工程项目管理研究人员与研究生的参考书。 前言
    第一篇管理模式
    第一章引论
    第一节我国核电的起步与发展
    第二节核电发展的战略管理和项目管理
    第三节项目管理的一般内涵
    第四节工程建设项目管理的基本程序
    第五节工程建设项目管理的基本职能
    第六节核电工程项目管理的特点
    本章附录
    参考文献
    第二章核电工程项目管理模式的基本问题
    第一节项目合作伙伴
    第二节业主责任制
    第三节合同方式
    第四节组织体制
    第五节专业化服务
    第六节管理文化
    本章附录
    参考文献
    第三章我国核电工程项目管理模式比较研究
    第一节“九五”案例的普遍性价值
    第二节批量建设中的AE公司总承包-
    第三节首次建造中的主供应商总承包
    第四节讨论与展望
    本章附录
    参考文献

    第二篇计划与控制
    第四章计划与控制的方法论基础
    第一节系统工程学、控制论与信息技术的应用
    第二节综合管理的概念与项目综合计划
    第三节范围控制与结构分解
    第四节网络计划技术
    第五节赢得值方法
    第六节全面风险管理
    本章附录
    参考文献
    第五章进度控制
    第节项目总进度安排
    第二节进度计划体系与各级进度计划的编制
    第三节进度的控制
    本章附录
    参考文献
    第六章费用控制
    第一节平准化发电成本与比投资
    第二节费用构成与账户系统
    第三节费用控制的目标、原则与责任分配、分解
    第四节预算编制与费用控制过程
    第五节资金筹措与资金管理
    参考文献
    第七章质量管理
    第一节质量管理概述
    第二节设计质量管理
    第三节采购质量管理
    第四节施工和调试的质量管理
    第五节不符合控制和纠正措施
    第六节文件控制和记录管理
    第七节绩效型质量保证与持续质量改进
    本章附录
    参考文献
    第八章合同管理
    第一节合同管理概述
    第二节招标、评标与合同签约
    第三节合同管理系统与合同的履行
    第四节合同变更控制
    第五节索赔管理
    本章附录
    参考文献

    第三篇设计与建造
  • 内容简介:
    《核电工程项目管理(第2版)》依据我国核安全法规与导则、工程建设项目管理有关法制与规范,参照国际原子能机构的指导性文献,在汇总、整理、分析国内外核电工程项目管理经验的基础上,以业主的管理为主导,融合总承包管理,系统地提出了核电工程项目管理的原理、原则与方法。
    《核电工程项目管理(第2版)》共分三篇十四章,内容覆盖了核电工程项目的管理模式、计划与控制、设计与建造的各个方面。《核电工程项目管理(第2版)》的特色在于它的继承性、系统性和创新性,既具有规范运作、指导实际工作的应用价值,又具有启发思维、开拓研究领域的参考价值。
    本书适合于核电公司、电力公司、AE公司、设计院、研究所、供应商、制造厂、采购单位、施工单位的项目管理人员阅读,也可作为高等院校核电专业的教材以及大型复杂工程项目管理研究人员与研究生的参考书。
  • 目录:
    前言
    第一篇管理模式
    第一章引论
    第一节我国核电的起步与发展
    第二节核电发展的战略管理和项目管理
    第三节项目管理的一般内涵
    第四节工程建设项目管理的基本程序
    第五节工程建设项目管理的基本职能
    第六节核电工程项目管理的特点
    本章附录
    参考文献
    第二章核电工程项目管理模式的基本问题
    第一节项目合作伙伴
    第二节业主责任制
    第三节合同方式
    第四节组织体制
    第五节专业化服务
    第六节管理文化
    本章附录
    参考文献
    第三章我国核电工程项目管理模式比较研究
    第一节“九五”案例的普遍性价值
    第二节批量建设中的AE公司总承包-
    第三节首次建造中的主供应商总承包
    第四节讨论与展望
    本章附录
    参考文献

    第二篇计划与控制
    第四章计划与控制的方法论基础
    第一节系统工程学、控制论与信息技术的应用
    第二节综合管理的概念与项目综合计划
    第三节范围控制与结构分解
    第四节网络计划技术
    第五节赢得值方法
    第六节全面风险管理
    本章附录
    参考文献
    第五章进度控制
    第节项目总进度安排
    第二节进度计划体系与各级进度计划的编制
    第三节进度的控制
    本章附录
    参考文献
    第六章费用控制
    第一节平准化发电成本与比投资
    第二节费用构成与账户系统
    第三节费用控制的目标、原则与责任分配、分解
    第四节预算编制与费用控制过程
    第五节资金筹措与资金管理
    参考文献
    第七章质量管理
    第一节质量管理概述
    第二节设计质量管理
    第三节采购质量管理
    第四节施工和调试的质量管理
    第五节不符合控制和纠正措施
    第六节文件控制和记录管理
    第七节绩效型质量保证与持续质量改进
    本章附录
    参考文献
    第八章合同管理
    第一节合同管理概述
    第二节招标、评标与合同签约
    第三节合同管理系统与合同的履行
    第四节合同变更控制
    第五节索赔管理
    本章附录
    参考文献

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