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项目集管理标准（第3版）

项目集管理标准（第3版）
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作者: （Project Management Institute） 著 , 译
出版社: 电子工业出版社
2014-09
版次: 3
ISBN: 9787121242854
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 181页
字数: 260千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  • 　　组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。 　　林勇PMP，PgMP。项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，PgMP考试委员会主任。现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理，具有二十年金融IT的开发、测试、生产管理经验。
    　　傅永康上海清晖项目管理创始人，PMP、PgMP培训讲师，PMI(中国)《项目管理世界》编委会副主任。
    　　苏金艺PMI认证PMP、PgMP和OPM3咨询师。曾多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作，在民营、外资和国企等不同的组织环境和文化下，积累了丰富的实践经验。2009年起开始研究项目管理在中国企业的推广，并作为讲师讲授PMP以及PgMP认证课程。现任晓弈咨询董事总经理，为企业运用项目管理提供培训、咨询和评估服务。
    　　郑佃锋MBA，PMP，PMI会员。曾先后工作于中央能源企业、北美上市公司、广东知名民企，自2000年从事PMP培训和项目管理顾问工作，迄今15年，为该领域内全国从业较早的人员之一，服务企业和学员分布在石化、汽车、电力、IT、地产、金融等。 第1章引论
    1.1项目集管理标准的目的
    1.2什么是项目集
    1.2.1项目组合、项目集和项目的关系
    1.3什么是项目集管理
    1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理及组织级项目管理的关系
    1.4.1项目集管理与项目管理的关系
    1.4.2项目集管理与项目组合管理的关系
    1.4.3项目组合、项目集、项目管理之间的交互
    1.5项目集管理、运营管理及组织战略的关系
    1.6商业价值
    1.7项目集经理的角色
    1.7.1项目集经理技能与能力

    第2章项目集管理绩效域
    2.1项目集管理绩效域的定义
    2.1.1项目集生命周期阶段
    2.1.2项目集活动
    2.2项目集管理绩效域交互
    2.3项目集与项目的区别
    2.3.1项目集不确定性与项目不确定性
    2.3.2项目集变更与项目变更
    2.4项目集与项目组合的区别
    2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理的联系

    第3章项目集战略一致性
    3.1项目集与组织战略的一致性
    3.1.1项目集商业论证
    3.1.2项目集计划
    3.2项目集路线图
    3.3环境评估
    3.3.1事业环境因素
    3.3.2环境分析

    第4章项目集收益管理
    4.1收益识别
    4.1.1商业论证
    4.1.2收益登记册
    4.2收益分析与规划
    4.2.1收益实现计划
    4.2.2收益管理与项目集路线图
    4.2.3收益登记册更新
    4.3收益交付
    4.3.1项目集收益与项目集组件
    4.3.2项目集收益与项目集治理
    4.4收益移交
    4.5收益维持

    第5章项目集干系人争取
    5.1项目集干系人识别
    5.2干系人争取规划
    5.3干系人争取

    第6章项目集治理
    6.1项目集治理委员会
    6.2项目集治理委员会的责任
    6.2.1项目集治理与组织的愿景和目标
    6.2.2项目集的批准、签署和启动
    6.2.3项目集筹资
    6.2.4建立项目集治理计划
    6.2.5沟通与签署项目集成功标准
    6.2.6批准项目集方法与计划
    ……
    第7章项目集生命周期管理
    第8章项目集管理支持过程
    附录X1第3版变动说明
    附录X2《项目集管理标准》（第3版）的贡献者和审阅者
    附录X3项目集类型
    附录X4项目集管理能力
    附录X5项目集管理构件
    参考文献
    术语表（英文排序）
    术语表（中文排序）
    索引
  • 内容简介:
    　　组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
  • 作者简介:
    　　林勇PMP，PgMP。项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，PgMP考试委员会主任。现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理，具有二十年金融IT的开发、测试、生产管理经验。
    　　傅永康上海清晖项目管理创始人，PMP、PgMP培训讲师，PMI(中国)《项目管理世界》编委会副主任。
    　　苏金艺PMI认证PMP、PgMP和OPM3咨询师。曾多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作，在民营、外资和国企等不同的组织环境和文化下，积累了丰富的实践经验。2009年起开始研究项目管理在中国企业的推广，并作为讲师讲授PMP以及PgMP认证课程。现任晓弈咨询董事总经理，为企业运用项目管理提供培训、咨询和评估服务。
    　　郑佃锋MBA，PMP，PMI会员。曾先后工作于中央能源企业、北美上市公司、广东知名民企，自2000年从事PMP培训和项目管理顾问工作，迄今15年，为该领域内全国从业较早的人员之一，服务企业和学员分布在石化、汽车、电力、IT、地产、金融等。
  • 目录:
    第1章引论
    1.1项目集管理标准的目的
    1.2什么是项目集
    1.2.1项目组合、项目集和项目的关系
    1.3什么是项目集管理
    1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理及组织级项目管理的关系
    1.4.1项目集管理与项目管理的关系
    1.4.2项目集管理与项目组合管理的关系
    1.4.3项目组合、项目集、项目管理之间的交互
    1.5项目集管理、运营管理及组织战略的关系
    1.6商业价值
    1.7项目集经理的角色
    1.7.1项目集经理技能与能力

    第2章项目集管理绩效域
    2.1项目集管理绩效域的定义
    2.1.1项目集生命周期阶段
    2.1.2项目集活动
    2.2项目集管理绩效域交互
    2.3项目集与项目的区别
    2.3.1项目集不确定性与项目不确定性
    2.3.2项目集变更与项目变更
    2.4项目集与项目组合的区别
    2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理的联系

    第3章项目集战略一致性
    3.1项目集与组织战略的一致性
    3.1.1项目集商业论证
    3.1.2项目集计划
    3.2项目集路线图
    3.3环境评估
    3.3.1事业环境因素
    3.3.2环境分析

    第4章项目集收益管理
    4.1收益识别
    4.1.1商业论证
    4.1.2收益登记册
    4.2收益分析与规划
    4.2.1收益实现计划
    4.2.2收益管理与项目集路线图
    4.2.3收益登记册更新
    4.3收益交付
    4.3.1项目集收益与项目集组件
    4.3.2项目集收益与项目集治理
    4.4收益移交
    4.5收益维持

    第5章项目集干系人争取
    5.1项目集干系人识别
    5.2干系人争取规划
    5.3干系人争取

    第6章项目集治理
    6.1项目集治理委员会
    6.2项目集治理委员会的责任
    6.2.1项目集治理与组织的愿景和目标
    6.2.2项目集的批准、签署和启动
    6.2.3项目集筹资
    6.2.4建立项目集治理计划
    6.2.5沟通与签署项目集成功标准
    6.2.6批准项目集方法与计划
    ……
    第7章项目集生命周期管理
    第8章项目集管理支持过程
    附录X1第3版变动说明
    附录X2《项目集管理标准》（第3版）的贡献者和审阅者
    附录X3项目集类型
    附录X4项目集管理能力
    附录X5项目集管理构件
    参考文献
    术语表（英文排序）
    术语表（中文排序）
    索引
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