高绩效教练

高绩效教练
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作者: [英] (John Whitmore)
出版社: 机械工业出版社
2014-09
版次: 1
ISBN: 9787111404828
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 204页
正文语种: 简体中文
原版书名: Coaching for Performance: Growing Human Potential and Purpose-The Principles and Practice of Coaching and Leadership, 4th Edition(4E)
分类: 管理
  •   “教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。  彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。  《高绩效教练(原书第4版)》以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。   约翰·惠特默(John Whitmore),以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司(Performance Consultants International)一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作,其中《高绩效教练》最为著名,销量超过50万册,并被翻译成20余种语言。  在英国、瑞士和美国运营企业后,约翰先生与蒂莫西·高威建立了内心游戏公司,在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手,属于法国勒芒非常成功的福特车队,并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car 冠军。 序前言第一部分教练的原理第1章 什么是教练第2章 作为教练的管理者第3章 改变的本质第4章 教练的本质第5章 有效的问题第6章 提问的顺序第7章 目标设定第8章 什么是现状第9章 你有什么选择第10章 你要做什么第二部分教练的实践第11章 什么是绩效第12章 学习与快乐第13章 激励与自信第14章 目的和意义的教练第15章 反馈和评价第16章 团队发展第17章 教练团队第18章 克服教练障碍第19章 教练的多重益处第三部分高绩效的领导力第20章 领导者的挑战第21章 领导力基础第22章 领导的特质第四部分通过超个人教练实现转型第23章 情商第24章 超个人心理学工具第25章 未来教练的焦点附录九点练习的解决方案致谢参考文献
  • 内容简介:
      “教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。  彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。  《高绩效教练(原书第4版)》以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
  • 作者简介:
      约翰·惠特默(John Whitmore),以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司(Performance Consultants International)一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作,其中《高绩效教练》最为著名,销量超过50万册,并被翻译成20余种语言。  在英国、瑞士和美国运营企业后,约翰先生与蒂莫西·高威建立了内心游戏公司,在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手,属于法国勒芒非常成功的福特车队,并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car 冠军。
  • 目录:
    前言第一部分教练的原理第1章 什么是教练第2章 作为教练的管理者第3章 改变的本质第4章 教练的本质第5章 有效的问题第6章 提问的顺序第7章 目标设定第8章 什么是现状第9章 你有什么选择第10章 你要做什么第二部分教练的实践第11章 什么是绩效第12章 学习与快乐第13章 激励与自信第14章 目的和意义的教练第15章 反馈和评价第16章 团队发展第17章 教练团队第18章 克服教练障碍第19章 教练的多重益处第三部分高绩效的领导力第20章 领导者的挑战第21章 领导力基础第22章 领导的特质第四部分通过超个人教练实现转型第23章 情商第24章 超个人心理学工具第25章 未来教练的焦点附录九点练习的解决方案致谢参考文献
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