重新定义管理

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作者:
2021-08
版次: 1
ISBN: 9787516423820
定价: 58.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 197页
字数: 170.000千字
分类: 管理
  • 后疫情时代,组织裂变加快,从互联网到物联网,从PC端到移动终端,从大数据到人工智能,新概念、新技术层出不穷。传统行业被互联网企业及智能化商业模式所颠覆,创业门槛越来越高,那些缺乏核心竞争力的企业逐渐消亡。新生代员工成为企业的主力,流动性大,心情主宰着工作成效。面对新时代,企业该以怎样的思维去变革适应新情况、新特点呢?从谷歌到阿里巴巴等大型企业变革趋势与成果来看,从管控到赋能是这个时代管理变革正确的打开方式。本书即聚焦于企业如何通过赋能来变革管理,赢得未来。 陈维银,企业管理研究者,赋能领导力提升导师,国际注册管理咨询师(CMC),多所知名高校MBA客座教授。陈维银老师具有在不同企业文化中工作的经验,从跨国企业到国内上市公司,积累了丰富的实战管理经验与实效管理技能,其多年来一直从事企业组织管理实践的研究,授课深受企业的欢迎,是学院派中的实战家、实战派中的理论家 上篇  从管控到赋能,新时代管理的基本逻辑

    章  从管控到赋能:对传统管理方式的颠覆

    1.赋能——未来组织管理重要的原则

    2.时代发展,企业纷纷调整管理方式

    3.现实困局:新生代员工不惧权威,抗拒约束和管控

    4.创新需要:传统的管控式KPI考核已不合时宜

    5.从谷歌看如何运营赋能

    6.管控和赋能到底有什么不同

    7.互联网时代,自激励是创造者的特征

    8.从激活个体到激活组织

    第二章  管理变革:如何赋能并激活员工的创造力

    1.未来机器人可代替人的工作,但缺乏创造力

    2.赋能管理体系:管理者要用赋能激活员工

    3.赋能管理体系:让员工从胜任到创造

    4.不仅是给员工一个岗位,更是给他一个平台和机会

    5.赋能管理的核心是要做好五件事情

    6.从胜任力到创造力,如何给员工设计角色

    中篇  赋能个体和组织,聚焦企业内部管理

    第三章  领导者自我赋能:共同应对组织未来的挑战

    1.领导者自我赋能的价值

    2.控制型领导常见的几个误区

    3.领导者如何自我赋能

    第四章  赋能员工:让管理回归以人为本

    1.起心动念:让下属过上更好的生活,更有能力

    2.共同愿景:让团队成员找到工作的意义和价值

    3.弹性授权:多种授权交叉使用

    4.领导导师化:师徒关系要强于上下级关系

    5.工作氛围:先处理心情再处理事情,一切为协作让路

    6.情感连接:与员工打成一片

    7.勤“杀毒”,消除团队中的负能量

    8.互帮扶:创造人性化的工作环境

    第五章  赋能组织:实现持续增长的关键

    1.组织思维:形成持续增长的惯性

    2.自驱变革:不断否定自己,不断超越自己

    3.市场规律:永远站在顾客那一端

    4.强劲增长:具有管理不确定性的能力

    5.组织心态:善于应对不确定的未来

    6.组织作用:做好员工赋能的平台

    下篇  赋能系统,营造整体赋能管理环境

    第六章  文化赋能:文化能激活个体,是一个企业的灵魂

    1.文化是企业凝聚人才的重要载体

    2.文化是让能犯错的人不想犯错,制度是让想犯错的人不敢犯错

    3.文化无形中对员工进行了赋能

    4.企业文化如何赋能

    5.企业文化对组织成员的影响

    6.文化赋能,需摒弃“度娘文化”

    7.优秀企业以文化凝聚人心

    第七章  战略赋能:与员工分享战略意图,让员工做事



    第八章  会议赋能:会议的终效果是让员工更有斗志
  • 内容简介:
    后疫情时代,组织裂变加快,从互联网到物联网,从PC端到移动终端,从大数据到人工智能,新概念、新技术层出不穷。传统行业被互联网企业及智能化商业模式所颠覆,创业门槛越来越高,那些缺乏核心竞争力的企业逐渐消亡。新生代员工成为企业的主力,流动性大,心情主宰着工作成效。面对新时代,企业该以怎样的思维去变革适应新情况、新特点呢?从谷歌到阿里巴巴等大型企业变革趋势与成果来看,从管控到赋能是这个时代管理变革正确的打开方式。本书即聚焦于企业如何通过赋能来变革管理,赢得未来。
  • 作者简介:
    陈维银,企业管理研究者,赋能领导力提升导师,国际注册管理咨询师(CMC),多所知名高校MBA客座教授。陈维银老师具有在不同企业文化中工作的经验,从跨国企业到国内上市公司,积累了丰富的实战管理经验与实效管理技能,其多年来一直从事企业组织管理实践的研究,授课深受企业的欢迎,是学院派中的实战家、实战派中的理论家
  • 目录:
    上篇  从管控到赋能,新时代管理的基本逻辑

    章  从管控到赋能:对传统管理方式的颠覆

    1.赋能——未来组织管理重要的原则

    2.时代发展,企业纷纷调整管理方式

    3.现实困局:新生代员工不惧权威,抗拒约束和管控

    4.创新需要:传统的管控式KPI考核已不合时宜

    5.从谷歌看如何运营赋能

    6.管控和赋能到底有什么不同

    7.互联网时代,自激励是创造者的特征

    8.从激活个体到激活组织

    第二章  管理变革:如何赋能并激活员工的创造力

    1.未来机器人可代替人的工作,但缺乏创造力

    2.赋能管理体系:管理者要用赋能激活员工

    3.赋能管理体系:让员工从胜任到创造

    4.不仅是给员工一个岗位,更是给他一个平台和机会

    5.赋能管理的核心是要做好五件事情

    6.从胜任力到创造力,如何给员工设计角色

    中篇  赋能个体和组织,聚焦企业内部管理

    第三章  领导者自我赋能:共同应对组织未来的挑战

    1.领导者自我赋能的价值

    2.控制型领导常见的几个误区

    3.领导者如何自我赋能

    第四章  赋能员工:让管理回归以人为本

    1.起心动念:让下属过上更好的生活,更有能力

    2.共同愿景:让团队成员找到工作的意义和价值

    3.弹性授权:多种授权交叉使用

    4.领导导师化:师徒关系要强于上下级关系

    5.工作氛围:先处理心情再处理事情,一切为协作让路

    6.情感连接:与员工打成一片

    7.勤“杀毒”,消除团队中的负能量

    8.互帮扶:创造人性化的工作环境

    第五章  赋能组织:实现持续增长的关键

    1.组织思维:形成持续增长的惯性

    2.自驱变革:不断否定自己,不断超越自己

    3.市场规律:永远站在顾客那一端

    4.强劲增长:具有管理不确定性的能力

    5.组织心态:善于应对不确定的未来

    6.组织作用:做好员工赋能的平台

    下篇  赋能系统,营造整体赋能管理环境

    第六章  文化赋能:文化能激活个体,是一个企业的灵魂

    1.文化是企业凝聚人才的重要载体

    2.文化是让能犯错的人不想犯错,制度是让想犯错的人不敢犯错

    3.文化无形中对员工进行了赋能

    4.企业文化如何赋能

    5.企业文化对组织成员的影响

    6.文化赋能,需摒弃“度娘文化”

    7.优秀企业以文化凝聚人心

    第七章  战略赋能:与员工分享战略意图,让员工做事



    第八章  会议赋能:会议的终效果是让员工更有斗志
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