沙因组织心理学

作者: [美] 沙因著 , 马红宇译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2009-01

版次: 1

ISBN: 9787300099989

定价: 49.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 251页

字数: 226千字

正文语种: 简体中文

丛书: 湛庐文化

分类: 哲学心理学

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　　《沙因组织心理学》为埃德加·沙因的组织心理学第三版，分为五个部分，从组织中的个体、人性和动机、领导、组织中的群体及组织结构和动力学这五个角度来探讨组织心理学。书中，作者引用大量的材料，展示了近年来组织心理学领域最重要的新概念和新的研究成果；从作为组织的个体层面到整体层面，从组织中的员工到领导，从人的普遍动机、复杂的人性到难以分析的“领导”，再到组织中的群体，从各个不同角度剖析作为企业的组织。在各理论的探讨中，作者保持一条“故事主线”，对于组织心理学领域的构建围绕一些关键主题或概念来进行，包括：（1）人性的管理学假设；（2）心理契约；（3）组织作为一个动态的、开放的、应对性的和发展的系统。
　　在最后，作者还探讨了更复杂怎样提高组织的效能和保持组织的健康、组织变革以及组织应对各种变化。　　埃德加·沙因，世界百位最具影响力的管理大师之一。企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。著作等身，并曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等做管理咨询。率先提出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念。
　　奖项：
　　2000年“职场学习与绩效”终身成就奖，2000年学术生涯奖，2002年高级管理人员领导力开发奖。
　　主要著作：
　　组织文化和领导（OrganizationalcultureandLeadership）组织心理学（OrganizationalPsychology）职业动力学（Careerdynamics）咨询过程（Processconsultation）重新思考咨询过程（Processconsultationrevisited）企业文化生存指南（TheCorporateCultureSurvivalGuide）等。第一部分　个体与组织
第1章　组织心理学的领域
组织心理学的多维视角
本领域的发展
系统论和发展观的推进作用
本书的结构

第2章　组织中有关人的问题
组织是什么
组织的初步定义
正式组织模型
组织是怎样创建的
招募、选拔、培训、社会化与岗位安置
利用与管理人力资源
组织各部分之间的协调与整合
组织的效能、生存和发展

第二部分　动机和人性假设
第3章　人性，为什么难以捉摸
生物学谬论
社会情境观
发展观
组织观
权变论

第4章　人性的管理学假设
理性一经济人假设
社会人假设
自我实现人假设

第5章　动机的发展观和情境观
人性的生物性起源
社会化和早期发展的影响
职业选择和职业生涯发展
基本需要理论的回顾
工作价值和职位维度

第6章　人性的复杂性
权变论——对管理的启示
复杂人性假设的证据
正确看待动机和心理契约

第三部分　领导与参与
第7章　领导，为什么难以分析
确定谁是“领导”
“领导”的范围
“好领导”的文化背景
任务
领导者与下属
领导的诊断性框架分析

第8章　领导和参与理论
注重领导者：菲德勒的领导匹配理论
注重任务/情境：弗洛姆的权变理论
注重下属：赫塞和布兰查德的情境领导理论
注重领导者行为：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
总结1：任务取向与员工取向
总结2：专制、协商、参与和授权
作为一系列职能分配的领导
决策领域：任务本身、交互情境和组织政策

第四部分　组织中的群体
第9章　群体的结构与功能
群体的定义
组织中的群体类型
群体所履行的功能
群体中影响组织目标和个人需要的整合的因素
何时不用群体

第10章　组织中的群际问题
群际竞争的某些后果
减少群际竞争的消极后果
预防群际冲突
对整合问题的展望
第五部分　组织结构和动力学

第11章　复杂开放系统式的组织
早期的系统模型
交叠群体、角色组和联盟式的组织
新结构主义——建立正式组织理论的新力量

第12章　动态、发展系统式的组织
组织的动态模型
关于“组织”的重新定义

第13章　提高组织效能
组织效能是什么
组织应对
组织变化和发展
有效应对的组织条件
译者后记
内容简介:
　　《沙因组织心理学》为埃德加·沙因的组织心理学第三版，分为五个部分，从组织中的个体、人性和动机、领导、组织中的群体及组织结构和动力学这五个角度来探讨组织心理学。书中，作者引用大量的材料，展示了近年来组织心理学领域最重要的新概念和新的研究成果；从作为组织的个体层面到整体层面，从组织中的员工到领导，从人的普遍动机、复杂的人性到难以分析的“领导”，再到组织中的群体，从各个不同角度剖析作为企业的组织。在各理论的探讨中，作者保持一条“故事主线”，对于组织心理学领域的构建围绕一些关键主题或概念来进行，包括：（1）人性的管理学假设；（2）心理契约；（3）组织作为一个动态的、开放的、应对性的和发展的系统。
　　在最后，作者还探讨了更复杂怎样提高组织的效能和保持组织的健康、组织变革以及组织应对各种变化。
作者简介:
　　埃德加·沙因，世界百位最具影响力的管理大师之一。企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。著作等身，并曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等做管理咨询。率先提出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念。
　　奖项：
　　2000年“职场学习与绩效”终身成就奖，2000年学术生涯奖，2002年高级管理人员领导力开发奖。
　　主要著作：
　　组织文化和领导（OrganizationalcultureandLeadership）组织心理学（OrganizationalPsychology）职业动力学（Careerdynamics）咨询过程（Processconsultation）重新思考咨询过程（Processconsultationrevisited）企业文化生存指南（TheCorporateCultureSurvivalGuide）等。
目录:
第一部分　个体与组织
第1章　组织心理学的领域
组织心理学的多维视角
本领域的发展
系统论和发展观的推进作用
本书的结构

第2章　组织中有关人的问题
组织是什么
组织的初步定义
正式组织模型
组织是怎样创建的
招募、选拔、培训、社会化与岗位安置
利用与管理人力资源
组织各部分之间的协调与整合
组织的效能、生存和发展

第二部分　动机和人性假设
第3章　人性，为什么难以捉摸
生物学谬论
社会情境观
发展观
组织观
权变论

第4章　人性的管理学假设
理性一经济人假设
社会人假设
自我实现人假设

第5章　动机的发展观和情境观
人性的生物性起源
社会化和早期发展的影响
职业选择和职业生涯发展
基本需要理论的回顾
工作价值和职位维度

第6章　人性的复杂性
权变论——对管理的启示
复杂人性假设的证据
正确看待动机和心理契约

第三部分　领导与参与
第7章　领导，为什么难以分析
确定谁是“领导”
“领导”的范围
“好领导”的文化背景
任务
领导者与下属
领导的诊断性框架分析

第8章　领导和参与理论
注重领导者：菲德勒的领导匹配理论
注重任务/情境：弗洛姆的权变理论
注重下属：赫塞和布兰查德的情境领导理论
注重领导者行为：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
总结1：任务取向与员工取向
总结2：专制、协商、参与和授权
作为一系列职能分配的领导
决策领域：任务本身、交互情境和组织政策

第四部分　组织中的群体
第9章　群体的结构与功能
群体的定义
组织中的群体类型
群体所履行的功能
群体中影响组织目标和个人需要的整合的因素
何时不用群体

第10章　组织中的群际问题
群际竞争的某些后果
减少群际竞争的消极后果
预防群际冲突
对整合问题的展望
第五部分　组织结构和动力学

第11章　复杂开放系统式的组织
早期的系统模型
交叠群体、角色组和联盟式的组织
新结构主义——建立正式组织理论的新力量

第12章　动态、发展系统式的组织
组织的动态模型
关于“组织”的重新定义

第13章　提高组织效能
组织效能是什么
组织应对
组织变化和发展
有效应对的组织条件
译者后记

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