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精益生产管理实践

精益生产管理实践
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作者: 著
出版社: 北京理工大学出版社
2021-03
版次: 1
ISBN: 9787568296403
定价: 78.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 231页
分类: 管理
2 张插图图片
6人买过
  •   在知识爆炸的今天，精益生产方面的书籍层出不穷。《精益生产管理实践》写作的基础是基于作者多年来在企业管理过程中积累的企业管理理论及方法，一鳞半甲，以及日本丰田企业现场案例及作者的真实感受、心得体会。将其汇总成册，供企业家及企业管理者参考。《精益生产管理实践》的特点是将精益理念、管理思想、方法工具和中小企业管理实际相结合，采用了不同行业、企业的真实案例、工具图表，简单易懂，简明实用。   李春生，工学学士，高级工程师，慧生企业管理咨询工作室负责人。曾任中铝山东分公司车间主任、设备部长，中铝南海合金有限公司筹备处项目建设总指挥、公司副总经理，北京金蓝盟企业管理顾问公司高级咨询师等职务。专业背景为机械工程、工商管理。主要研究方向为中小民营企业发展瓶颈与经营突破、精益生产推广与实践。从事企业管理咨询工作十几年，辅导中小民营企业近百家，企业经营业绩普遍提升。 第1章 生产计划管理
    1．1 生产管理基本职能
    1．1．1 生产管理基本职能
    1．1．2 车间主任的基本职责
    1．1．3 计划管理
    1．1．4 计划就是变化
    1．2 生产计划编制思路与方法
    1．2．1 中小企业生产计划结构模式探索
    1．2．2 生产月度计划编制思路
    1．2．3 月度生产计划编制的建议
    1．3 大数据法编制月计划
    1．4 周计划与日计划编制
    1．4．1 周计划的编制
    1．4．2 日计划编制
    1．5 生产秩序的建立与生产力会议
    1．5．1 会议的作用
    1．5．2 生产力会议
    1．5．3 召开会议应注意的几个重点
    1．5．4 会议两个重要的角色
    本章小结

    第2章 设备管理
    2．1 设备管理简介
    2．1．1 什么叫设备管理
    2．1．2 设备管理体制简介
    2．1．3 设备综合工程学、PM、TPM的关系
    2．2 全员参加的生产维修（TPM）
    2．2．1 什么叫全员参加的生产维修（TPM）
    2．2．2 TPM的精髓――“三全
    2．2．3 TPM的基本内容
    2．3 TPM的一些主要做法
    2．3．1 实行重点设备管理
    2．3．2 划分重点设备考虑的影响因素
    2．3．3 设备管理内容的区分
    2．3．4 设备的点检与巡检
    2．4 零故障与自主保全
    2．4．1 故障的基本概念
    2．4．2 零故障的基本思考
    2．4．3 设备点检制与巡检
    2．5 推行TPM的方法与步骤
    2．5．1 试行TPM的步骤
    2．5．2 开展设备点检的方法
    2．5．3 检查、维修记录的利用
    2．5．4 防止点巡检制度流于形式
    2．5．5 推行TPM更多的收益
    2．6 设备的润滑管理
    2．6．1 设备润滑管理工作的意义
    2．6．2 设备润滑的概念
    2．6．3 设备润滑管理
    2．6．4 设备润滑管理给企业带来的经济效益
    本章小结

    第3章 质量管理
    3．1 质量管理简介
    ……
    第4章 物控管理
    第5章 生产现场管理
    第6章 人力资源与绩效考核
    结语
    参考文献
  • 内容简介:
      在知识爆炸的今天，精益生产方面的书籍层出不穷。《精益生产管理实践》写作的基础是基于作者多年来在企业管理过程中积累的企业管理理论及方法，一鳞半甲，以及日本丰田企业现场案例及作者的真实感受、心得体会。将其汇总成册，供企业家及企业管理者参考。《精益生产管理实践》的特点是将精益理念、管理思想、方法工具和中小企业管理实际相结合，采用了不同行业、企业的真实案例、工具图表，简单易懂，简明实用。
  • 作者简介:
      李春生，工学学士，高级工程师，慧生企业管理咨询工作室负责人。曾任中铝山东分公司车间主任、设备部长，中铝南海合金有限公司筹备处项目建设总指挥、公司副总经理，北京金蓝盟企业管理顾问公司高级咨询师等职务。专业背景为机械工程、工商管理。主要研究方向为中小民营企业发展瓶颈与经营突破、精益生产推广与实践。从事企业管理咨询工作十几年，辅导中小民营企业近百家，企业经营业绩普遍提升。
  • 目录:
    第1章 生产计划管理
    1．1 生产管理基本职能
    1．1．1 生产管理基本职能
    1．1．2 车间主任的基本职责
    1．1．3 计划管理
    1．1．4 计划就是变化
    1．2 生产计划编制思路与方法
    1．2．1 中小企业生产计划结构模式探索
    1．2．2 生产月度计划编制思路
    1．2．3 月度生产计划编制的建议
    1．3 大数据法编制月计划
    1．4 周计划与日计划编制
    1．4．1 周计划的编制
    1．4．2 日计划编制
    1．5 生产秩序的建立与生产力会议
    1．5．1 会议的作用
    1．5．2 生产力会议
    1．5．3 召开会议应注意的几个重点
    1．5．4 会议两个重要的角色
    本章小结

    第2章 设备管理
    2．1 设备管理简介
    2．1．1 什么叫设备管理
    2．1．2 设备管理体制简介
    2．1．3 设备综合工程学、PM、TPM的关系
    2．2 全员参加的生产维修（TPM）
    2．2．1 什么叫全员参加的生产维修（TPM）
    2．2．2 TPM的精髓――“三全
    2．2．3 TPM的基本内容
    2．3 TPM的一些主要做法
    2．3．1 实行重点设备管理
    2．3．2 划分重点设备考虑的影响因素
    2．3．3 设备管理内容的区分
    2．3．4 设备的点检与巡检
    2．4 零故障与自主保全
    2．4．1 故障的基本概念
    2．4．2 零故障的基本思考
    2．4．3 设备点检制与巡检
    2．5 推行TPM的方法与步骤
    2．5．1 试行TPM的步骤
    2．5．2 开展设备点检的方法
    2．5．3 检查、维修记录的利用
    2．5．4 防止点巡检制度流于形式
    2．5．5 推行TPM更多的收益
    2．6 设备的润滑管理
    2．6．1 设备润滑管理工作的意义
    2．6．2 设备润滑的概念
    2．6．3 设备润滑管理
    2．6．4 设备润滑管理给企业带来的经济效益
    本章小结

    第3章 质量管理
    3．1 质量管理简介
    ……
    第4章 物控管理
    第5章 生产现场管理
    第6章 人力资源与绩效考核
    结语
    参考文献
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