成长文库——聪明人是如何带团队的
出版时间:
2021-03
版次:
1
ISBN:
9787548943372
定价:
38.00
装帧:
其他
开本:
32开
纸张:
轻型纸
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目录
第一章 带队有风险,选人须谨慎
如果人都选不好,就别不自量力...............................3
考核人才素质,都要基于个人品质...........................7
当品质过关,自然是能力优先..................................10
只以高薪为追求,这样的人留不留?.....................14
一个人的毅力,甚至重过他的能力..........................18
团队若想高效,闲人绝不能要...................................22
第二章 兵马未到,制度先行
所谓好制度,就是合适与公平...................................27
薪酬体系,决定人才问题............................................30
让人人有机会升职,才会人人有斗志.....................34
制度面前,只讲规矩,不讲情面..............................38
制度化与人性化需要相辅相成...................................41
法不责众不是有效管理,是和稀泥.........................45
第三章 路遥知马力,日久见人心
并不是所有人都有责任心...........................................51
分清小人与君子,亲君子远小人.............................54
忠诚够不够?危难时刻瞅一瞅.................................57
小心点,别被糖衣炮弹给轰翻了............................61
如果他懒得做小事,就不要对他委以大事..........64
为人才配对,优缺互补,才是最佳组合...............68
第四章 没有威严就没有话语权
团队没有规矩,必然乌烟瘴气..................................75
喊破嗓子,不如给员工做个样子.............................78
怀柔管理虽然好,但威严不可少.............................81
所有不和谐因素,必须想办法消除........................85
废话少说,谨言慎行更有震慑.................................89
威严不等于独裁管理...................................................93
第五章 自古套路撑不住,唯有真情留人心
和谐,是卓越团队永恒的旋律................................99
管理就是管人性,带队就是带人心......................102
多点人情味,试试家庭温暖式管理......................105
狡兔死,狗不烹,善待你的老员工......................109
有功不独占,才是聪明的样板...............................112
急员工之所急,解员工之所难...............................116
第六章 懒人定律:你不给压力,他们就不给效率
不靠谱就淘汰,看谁敢懈怠...................................123
责任摊派到位,不给员工偷懒的机会.................126
没有刺激,就没有活力.............................................129
给点压力,激活员工的潜力....................................133
为员工“树敌”,让他们焦急.....................................136
高标准、高要求,做人才进化的推手..................140
第七章 给沟通加点技术,让团队更有黏度
彼此对等的关系,是有效沟通的前提..................147
员工不爱沟通,那么你就主动................................150
耐心倾听,也是一种难得的高明..........................154
员工有意见,不要拖着不办....................................157
批评要讲理性,指责只对事情...............................160
聪明人能把批评变成激励........................................164
第八章 如果赏罚搞不清,还奢望令出必行?
“鸡汤”可以有,物质激励同样不能丢..................171
对员工许的诺,别当没说过...................................175
不花钱的激励法,你试过吗?..............................178
当业绩挂上奖金,员工满血复活.........................182
对付顽固刺头,不妨杀鸡儆猴.............................186
给人留一线,他带忠心来见.................................189
第九章 谁替下属背猴子,早晚把自己也累成猴子
授权都不会,活该你受累.....................................197
既然把权给了他,不妨尽量相信他...................201
授权到位,并不是说要做甩手掌柜....................205
小权尽量放下,大权必须紧抓............................207
最聪明的管理方式叫——无为............................211
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目录:
目录
第一章 带队有风险,选人须谨慎
如果人都选不好,就别不自量力...............................3
考核人才素质,都要基于个人品质...........................7
当品质过关,自然是能力优先..................................10
只以高薪为追求,这样的人留不留?.....................14
一个人的毅力,甚至重过他的能力..........................18
团队若想高效,闲人绝不能要...................................22
第二章 兵马未到,制度先行
所谓好制度,就是合适与公平...................................27
薪酬体系,决定人才问题............................................30
让人人有机会升职,才会人人有斗志.....................34
制度面前,只讲规矩,不讲情面..............................38
制度化与人性化需要相辅相成...................................41
法不责众不是有效管理,是和稀泥.........................45
第三章 路遥知马力,日久见人心
并不是所有人都有责任心...........................................51
分清小人与君子,亲君子远小人.............................54
忠诚够不够?危难时刻瞅一瞅.................................57
小心点,别被糖衣炮弹给轰翻了............................61
如果他懒得做小事,就不要对他委以大事..........64
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第四章 没有威严就没有话语权
团队没有规矩,必然乌烟瘴气..................................75
喊破嗓子,不如给员工做个样子.............................78
怀柔管理虽然好,但威严不可少.............................81
所有不和谐因素,必须想办法消除........................85
废话少说,谨言慎行更有震慑.................................89
威严不等于独裁管理...................................................93
第五章 自古套路撑不住,唯有真情留人心
和谐,是卓越团队永恒的旋律................................99
管理就是管人性,带队就是带人心......................102
多点人情味,试试家庭温暖式管理......................105
狡兔死,狗不烹,善待你的老员工......................109
有功不独占,才是聪明的样板...............................112
急员工之所急,解员工之所难...............................116
第六章 懒人定律:你不给压力,他们就不给效率
不靠谱就淘汰,看谁敢懈怠...................................123
责任摊派到位,不给员工偷懒的机会.................126
没有刺激,就没有活力.............................................129
给点压力,激活员工的潜力....................................133
为员工“树敌”,让他们焦急.....................................136
高标准、高要求,做人才进化的推手..................140
第七章 给沟通加点技术,让团队更有黏度
彼此对等的关系,是有效沟通的前提..................147
员工不爱沟通,那么你就主动................................150
耐心倾听,也是一种难得的高明..........................154
员工有意见,不要拖着不办....................................157
批评要讲理性,指责只对事情...............................160
聪明人能把批评变成激励........................................164
第八章 如果赏罚搞不清,还奢望令出必行?
“鸡汤”可以有,物质激励同样不能丢..................171
对员工许的诺,别当没说过...................................175
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当业绩挂上奖金,员工满血复活.........................182
对付顽固刺头,不妨杀鸡儆猴.............................186
给人留一线,他带忠心来见.................................189
第九章 谁替下属背猴子,早晚把自己也累成猴子
授权都不会,活该你受累.....................................197
既然把权给了他,不妨尽量相信他...................201
授权到位,并不是说要做甩手掌柜....................205
小权尽量放下,大权必须紧抓............................207
最聪明的管理方式叫——无为............................211
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