非看不可的职场实用逻辑学
出版时间:
2012-06
版次:
1
ISBN:
9787561360095
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
160页
字数:
92千字
正文语种:
简体中文
原版书名:
ほんとうに使える論理思考の技術
28人买过
-
为什么学习了逻辑学,工作中却屡屡陷入困境,还给人留下“纸上谈兵”“理论家”的印象?作者分析了工作中常见的逻辑思维方式。这些方式常使事情与我们的预期背道而驰,大相径庭。针对这一现象,《非看不可的职场实用逻辑学》作者提出,只有将逻辑思考技巧与心理学技巧结合起来,才能顺利地推进工作。本书详细介绍了多种已被证明行之有效的逻辑思考窍门、心理战术和技巧、CRICSS法则、8大商业模型……讲解透彻,脉络清晰,简单实用,能真正帮助读者扫清职场中的障碍,使工作进展顺利,取得佳绩。
木田知广,日本Symmetry Japan股份有限公司法人代表,Globis大学管理学院(日本私立商学院)讲师。在美国咨询公司华信惠悦工作数年之后,为了增长见识,木田知广于1999年动身前往正在欧盟成立前夕的欧洲。在伦敦留学期间,他有幸获得管理机会,拥有一支具有不同价值观的团队。同时,亲身感受到国际化团队管理的难度,砥砺了自身管理理念。以此为契机,木田知广师从跨文化组织管理的权威、伦敦商学院的已故教授苏曼特拉·戈沙尔(Sumantra Ghoshal)学习, 加深对“逻辑交流”的研究,并将其运用到实践当中(2001年获得MBA学位)。之后,他在Globis有限公司负责“社会认知型”研究生学院的创立工作,经过一番拼搏之后,“Globis经营研究生院”的前身GDBA在2003年4月开学。因此,木田知广获得公司一年一度的社长奖。2006年木田知广成立symmetry Japan股份有限公司并就任法人代表,将心理学的交流方式加入逻辑理论的课程中,受到参加者热烈的支持。
前言
序 学习过逻辑学的“失败人士”
小故事
健太郎在会议中被“击沉”
现场用不上!让人“头疼”的逻辑学
“失败”逻辑思考 1在会议中力战群雄,现场气氛尴尬
“失败”逻辑思考 2像个评论家,尽失信赖
“失败”逻辑思考 3一门心思寻找犯错者只会搞垮公司
第一章 用逻辑抓住本质
小故事
逻辑学带给健太郎的烦恼
简单的诀窍--把“主张”和“依据”分开
说话有逻辑的关键--“I LOVE YOU”
“1个主张3个依据”是说服别人的秘诀
罗列依据,增强说服力
“金字塔结构”是可以与世界战斗的工具
意识到“说服力”的重要性,就能更好掌握逻辑性
金字塔结构的三大确认要点 1 依据的合适度
金字塔结构的三大确认要点 2 主张与依据的关联度
金字塔结构的三大确认要点 3?横向依据之间是否协调
逻辑学--变“复杂”为“简单”的神奇力量
第二章 打动他人!“CRICSS”法则
小故事
团队的氛围让健太郎感到焦躁
“6大法宝”打动他人
引导大家说出“YES”的“承诺说服法”(Commitment①)
用“项目蓝图”鼓舞大家(Commitment②)
故意让别人拒绝也是技巧之一(Return)
得心应手应对公司政治的五大源泉(Influence)
王牌推销员使用的“比较”魔法(Comparison)
用稀缺感来调动人的积极性(Scarcity)
谁都做得到的“讨人欢心”技巧(Sympathy)
CRICSS的有效性源于它遵循的“心理结构”
第三章 实践!立马可用的5大心理技巧
小故事
健太郎的秘密武器
套出对方真心话!“克伦伯技巧”
拜托棘手人士的“搭讪谈话术”
随声附和的关键--“模仿给花浇水”
用“I”作主语--让交流变得畅通无阻
在故事中打动对方的“PARL法则”
制造“劲敌”--增加团队干劲的秘诀
第四章 实用的逻辑学技巧
小故事
健太郎“看人上菜”
逻辑是方向盘,心理是发动机
悉心钻研“逻辑的传达方法”和“心理的使用方法”
把各自的依据进行分类(逻辑)
整理模型,提高说服力的方法(逻辑)
人可以分为4种类型(心理)
一个小问题,即可判断对方属于哪种类型(心理)
可借用球迷来具体分析这四种类型(心理)
对付重视利益型,杀手锏是“金钱”(逻辑+心理)
对付重视认可型,杀手锏是“世人的看法”(逻辑+心理)
对付重视规范型,杀手锏是“价值观”(逻辑+心理)
对付感情用事型,杀手锏是“投其所好”(逻辑+心理)
灵活使用“逻辑”,要因人而异
小故事结尾 健太郎向社长汇报
附录
商场人士必备!
让您的职场生涯从此高枕无忧的8大模型!
实用的8大商业模型
后记
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内容简介:
为什么学习了逻辑学,工作中却屡屡陷入困境,还给人留下“纸上谈兵”“理论家”的印象?作者分析了工作中常见的逻辑思维方式。这些方式常使事情与我们的预期背道而驰,大相径庭。针对这一现象,《非看不可的职场实用逻辑学》作者提出,只有将逻辑思考技巧与心理学技巧结合起来,才能顺利地推进工作。本书详细介绍了多种已被证明行之有效的逻辑思考窍门、心理战术和技巧、CRICSS法则、8大商业模型……讲解透彻,脉络清晰,简单实用,能真正帮助读者扫清职场中的障碍,使工作进展顺利,取得佳绩。
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作者简介:
木田知广,日本Symmetry Japan股份有限公司法人代表,Globis大学管理学院(日本私立商学院)讲师。在美国咨询公司华信惠悦工作数年之后,为了增长见识,木田知广于1999年动身前往正在欧盟成立前夕的欧洲。在伦敦留学期间,他有幸获得管理机会,拥有一支具有不同价值观的团队。同时,亲身感受到国际化团队管理的难度,砥砺了自身管理理念。以此为契机,木田知广师从跨文化组织管理的权威、伦敦商学院的已故教授苏曼特拉·戈沙尔(Sumantra Ghoshal)学习, 加深对“逻辑交流”的研究,并将其运用到实践当中(2001年获得MBA学位)。之后,他在Globis有限公司负责“社会认知型”研究生学院的创立工作,经过一番拼搏之后,“Globis经营研究生院”的前身GDBA在2003年4月开学。因此,木田知广获得公司一年一度的社长奖。2006年木田知广成立symmetry Japan股份有限公司并就任法人代表,将心理学的交流方式加入逻辑理论的课程中,受到参加者热烈的支持。
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目录:
前言
序 学习过逻辑学的“失败人士”
小故事
健太郎在会议中被“击沉”
现场用不上!让人“头疼”的逻辑学
“失败”逻辑思考 1在会议中力战群雄,现场气氛尴尬
“失败”逻辑思考 2像个评论家,尽失信赖
“失败”逻辑思考 3一门心思寻找犯错者只会搞垮公司
第一章 用逻辑抓住本质
小故事
逻辑学带给健太郎的烦恼
简单的诀窍--把“主张”和“依据”分开
说话有逻辑的关键--“I LOVE YOU”
“1个主张3个依据”是说服别人的秘诀
罗列依据,增强说服力
“金字塔结构”是可以与世界战斗的工具
意识到“说服力”的重要性,就能更好掌握逻辑性
金字塔结构的三大确认要点 1 依据的合适度
金字塔结构的三大确认要点 2 主张与依据的关联度
金字塔结构的三大确认要点 3?横向依据之间是否协调
逻辑学--变“复杂”为“简单”的神奇力量
第二章 打动他人!“CRICSS”法则
小故事
团队的氛围让健太郎感到焦躁
“6大法宝”打动他人
引导大家说出“YES”的“承诺说服法”(Commitment①)
用“项目蓝图”鼓舞大家(Commitment②)
故意让别人拒绝也是技巧之一(Return)
得心应手应对公司政治的五大源泉(Influence)
王牌推销员使用的“比较”魔法(Comparison)
用稀缺感来调动人的积极性(Scarcity)
谁都做得到的“讨人欢心”技巧(Sympathy)
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第三章 实践!立马可用的5大心理技巧
小故事
健太郎的秘密武器
套出对方真心话!“克伦伯技巧”
拜托棘手人士的“搭讪谈话术”
随声附和的关键--“模仿给花浇水”
用“I”作主语--让交流变得畅通无阻
在故事中打动对方的“PARL法则”
制造“劲敌”--增加团队干劲的秘诀
第四章 实用的逻辑学技巧
小故事
健太郎“看人上菜”
逻辑是方向盘,心理是发动机
悉心钻研“逻辑的传达方法”和“心理的使用方法”
把各自的依据进行分类(逻辑)
整理模型,提高说服力的方法(逻辑)
人可以分为4种类型(心理)
一个小问题,即可判断对方属于哪种类型(心理)
可借用球迷来具体分析这四种类型(心理)
对付重视利益型,杀手锏是“金钱”(逻辑+心理)
对付重视认可型,杀手锏是“世人的看法”(逻辑+心理)
对付重视规范型,杀手锏是“价值观”(逻辑+心理)
对付感情用事型,杀手锏是“投其所好”(逻辑+心理)
灵活使用“逻辑”,要因人而异
小故事结尾 健太郎向社长汇报
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商场人士必备!
让您的职场生涯从此高枕无忧的8大模型!
实用的8大商业模型
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