招聘试用与入职离职实务及典型案例

招聘试用与入职离职实务及典型案例
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出版社: 中国铁道出版社
2014-08
版次: 1
ISBN: 9787113180430
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 268页
字数: 232千字
分类: 管理
  •   人力资源管理重点在于建立企业内部人才资源库,优化企业内部人员管理。通过招聘、甄选、试用、入职、培训、激励、离职等环节的有效管理,能够实现人力资源的基本目标,满足企业当前及未来发展的需要,保证企业成员的发展与企业愿景的实现。  人力资源既是企业相关从业人员的必修课,也是企业实际工作中必不可缺的一个环节。本书聚焦于人员招聘及离职全流程的实务操作,辅以经典实用的案例,并配备大量规范标准的流程图表(光盘提供可随查随用的WORD版本资料),不失为企业案头工作管理必备。   最实务人力资源编委会,致力于人力资源体系的规划、开发与维护,关注前沿人力资源管理技术,研究人力资源管理各个环节中理论与实践的对接,并以简洁实用的文字传递给需要的人,尤其擅长案例分析及表单设计等。 目录第一章招聘计划的制订及流程的设置招聘计划制订流程制订科学严谨的招聘流程明确招聘录用条件选择恰当的招聘信息发布渠道典型案例:丰田精益求精的招聘方法第二章招聘工作应注意的细节做好面试的准备工作为应聘者提供良好的面试条件面试题目的设计面试中常见的误区典型案例:NLC化学有限公司的招聘第三章招聘的技巧诱导求职者多发言利用心理测试进行招聘选拔通过职业能力测试进行招聘选拔面试官的心理引导技巧典型案例:中兴通讯招聘解读--花大时间选聘就是技巧第四章优秀人才的把握常用人才甄选技术概述及运用之法书面信息分析之人才初步甄选选择优秀员工的五大原则选拔员工的九大条件典型案例:某国有银行招聘客服的甄选方法第二部分试用第五章试用期法律常识及培训工作试用期应注意的法律问题为什么要对员工进行培训员工培训的方法员工培训的步骤典型案例:东京迪士尼乐园员工培训第六章重点培养员工确定企业人才应具备的素质不同层次人才的培养培养员工的自信心培养员工的创造力典型案例:LG的梯度培训--把好的培训留给员工第七章试用期管理试用期管理内容试用期员工管理误区试用期内用人单位是否可以解除劳动合同服务期管理如何处理劳动合同与服务期不一致典型案例:北京某知名户外用品公司服务期法律问题第三部分入职第八章员工入职培训工作及相关内容入职培训需求管理培训需求分析的意义和步骤培训计划制订原则与要点员工入职时应注意哪些法律问题典型案例:摩托罗拉公司员工培训与培养系统第九章员工培训管理相关制度及流程新员工培训制度制订新员工培训方案制订培训评估的方案新员工入职培训内容典型案例:国美的店长培训之路第十章入职员工管理相关制度及流程员工招聘录用管理制度员工转正定级工作标准及考核办法如何做好新员工的入职管理入职员工管理规定典型案例:戴尔的员工发展框架--"70-20-10"第十一章新员工管理技巧准确了解企业与员工间是否相互接纳管理者亲自训练新员工让新员工自我管理典型案例:美国通用公司,不惜高待遇留住新员工第十二章为员工提供人文关怀如何建立员工的归属感用福利激励员工关注员工身心健康典型案例:海尔员工的培训策略第四部分在职第十三章在职员工的激励与沟通管理方法四种激励理论建立有效的激励体制和激励系统把握管理沟通"七要素"管理沟通基本功典型案例:选择有效的激励方式--你的员工喜欢哪种福利第十四章员工工作评价海氏工作评价系统绩效评价标准制定特征正确的评价方法及误区典型案例:联想集团的岗位评价实施步骤分析第十五章劳动合同管理劳动合同的基本内容及订立原则劳动合同的风险预防劳动合同的法定必备条款劳动合同的变更劳动合同的签订与期限典型案例:北京某建材公司劳资纠纷案例第十六章在职员工跳槽管理工作员工跳槽前的信号人员流失的对策挽留员工的原则精简员工,让多余的人跳槽典型案例:北京某设计公司要求跳槽者赔偿8.6万元第五部分离职第十七章员工离职劳动合同管理劳动合同的解除劳动合同的无效判定违反劳动合同的责任典型案例:北京某通信公司无效劳动合同案例第十八章员工离职办法与制度员工离职处理原则离职处理办法员工离职管理制度典型案例:杜邦利用个性化培训防止人才流失第十九章保密以及竞业限制管理商业秘密概述保密协议竞业限制及协议企业保密制度典型案例:某服装设计公司错用竞业限制补偿金
  • 内容简介:
      人力资源管理重点在于建立企业内部人才资源库,优化企业内部人员管理。通过招聘、甄选、试用、入职、培训、激励、离职等环节的有效管理,能够实现人力资源的基本目标,满足企业当前及未来发展的需要,保证企业成员的发展与企业愿景的实现。  人力资源既是企业相关从业人员的必修课,也是企业实际工作中必不可缺的一个环节。本书聚焦于人员招聘及离职全流程的实务操作,辅以经典实用的案例,并配备大量规范标准的流程图表(光盘提供可随查随用的WORD版本资料),不失为企业案头工作管理必备。
  • 作者简介:
      最实务人力资源编委会,致力于人力资源体系的规划、开发与维护,关注前沿人力资源管理技术,研究人力资源管理各个环节中理论与实践的对接,并以简洁实用的文字传递给需要的人,尤其擅长案例分析及表单设计等。
  • 目录:
    目录第一章招聘计划的制订及流程的设置招聘计划制订流程制订科学严谨的招聘流程明确招聘录用条件选择恰当的招聘信息发布渠道典型案例:丰田精益求精的招聘方法第二章招聘工作应注意的细节做好面试的准备工作为应聘者提供良好的面试条件面试题目的设计面试中常见的误区典型案例:NLC化学有限公司的招聘第三章招聘的技巧诱导求职者多发言利用心理测试进行招聘选拔通过职业能力测试进行招聘选拔面试官的心理引导技巧典型案例:中兴通讯招聘解读--花大时间选聘就是技巧第四章优秀人才的把握常用人才甄选技术概述及运用之法书面信息分析之人才初步甄选选择优秀员工的五大原则选拔员工的九大条件典型案例:某国有银行招聘客服的甄选方法第二部分试用第五章试用期法律常识及培训工作试用期应注意的法律问题为什么要对员工进行培训员工培训的方法员工培训的步骤典型案例:东京迪士尼乐园员工培训第六章重点培养员工确定企业人才应具备的素质不同层次人才的培养培养员工的自信心培养员工的创造力典型案例:LG的梯度培训--把好的培训留给员工第七章试用期管理试用期管理内容试用期员工管理误区试用期内用人单位是否可以解除劳动合同服务期管理如何处理劳动合同与服务期不一致典型案例:北京某知名户外用品公司服务期法律问题第三部分入职第八章员工入职培训工作及相关内容入职培训需求管理培训需求分析的意义和步骤培训计划制订原则与要点员工入职时应注意哪些法律问题典型案例:摩托罗拉公司员工培训与培养系统第九章员工培训管理相关制度及流程新员工培训制度制订新员工培训方案制订培训评估的方案新员工入职培训内容典型案例:国美的店长培训之路第十章入职员工管理相关制度及流程员工招聘录用管理制度员工转正定级工作标准及考核办法如何做好新员工的入职管理入职员工管理规定典型案例:戴尔的员工发展框架--"70-20-10"第十一章新员工管理技巧准确了解企业与员工间是否相互接纳管理者亲自训练新员工让新员工自我管理典型案例:美国通用公司,不惜高待遇留住新员工第十二章为员工提供人文关怀如何建立员工的归属感用福利激励员工关注员工身心健康典型案例:海尔员工的培训策略第四部分在职第十三章在职员工的激励与沟通管理方法四种激励理论建立有效的激励体制和激励系统把握管理沟通"七要素"管理沟通基本功典型案例:选择有效的激励方式--你的员工喜欢哪种福利第十四章员工工作评价海氏工作评价系统绩效评价标准制定特征正确的评价方法及误区典型案例:联想集团的岗位评价实施步骤分析第十五章劳动合同管理劳动合同的基本内容及订立原则劳动合同的风险预防劳动合同的法定必备条款劳动合同的变更劳动合同的签订与期限典型案例:北京某建材公司劳资纠纷案例第十六章在职员工跳槽管理工作员工跳槽前的信号人员流失的对策挽留员工的原则精简员工,让多余的人跳槽典型案例:北京某设计公司要求跳槽者赔偿8.6万元第五部分离职第十七章员工离职劳动合同管理劳动合同的解除劳动合同的无效判定违反劳动合同的责任典型案例:北京某通信公司无效劳动合同案例第十八章员工离职办法与制度员工离职处理原则离职处理办法员工离职管理制度典型案例:杜邦利用个性化培训防止人才流失第十九章保密以及竞业限制管理商业秘密概述保密协议竞业限制及协议企业保密制度典型案例:某服装设计公司错用竞业限制补偿金
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