三星之父:李秉喆

三星之父
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作者: [韩] [韩]
出版社: 海洋出版社
2005-11
版次: 1
ISBN: 9787502763701
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 253页
字数: 250千字
分类: 管理
  •   本书为您讲述韩国企业家教父级人物从白手起家,领导三星成就世界一流企业的商业智慧。
      三星集团今天的成功要归因于李氏家放两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下,被韩国同行誉为“创业之神”,是韩国经济复兴的实业派代表,他的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。现任三星总裁李健熙在遇到困难之时,时常参照本书寻找突破口,李秉喆的智慧在21世纪的今天也毫不逊色,仍然发挥着巨大的作用。
      中国民营如何突破目前成长困境,做强做大,成为百年长寿公司?建立国际品牌?本书一定会令中国的企业家豁然开朗。
      打开本书吧,您会学到经营企业的真谛!
      决定企业方向的首要条件是什么?是市场性、资金、技术还是机制?
      总经理最核心的工作是什么?
      怎样为企业选拨合适的人才?
      360行,哪一行可以做状元?
      如何实现最有效率、最实用的企业中层培训?
      “以人为本”的实际含义到底是什么?
      如何成功创业?
      ……   李昌雨,李秉喆先生身边的人。
      1968年与三星结缘,担任三星集团顾问。产业心理学博士。
      作者与一般企业管理学学者的不同之处在于,他以心理学者的角度分析企管,认为企业管理的核心是"人"。这一点与三星集团前会长李秉喆先生"以人为本"、"人才第一"的管理观念不谋而合。
      作者对25年担任三星顾问期间与李秉喆交谈过的内容、生活小事,以及对三星新老员工的采访资料等进行整理写成此书,平和而生动地描画了李秉喆先生的企业管理哲学和理念。 中文版序
    原版书序
    Ⅰ步步是道场
    做出属于自己的决定,并坚定地执行/超越世俗与传统/从不随波逐流、人云亦云
    Ⅱ社长应该做些什么
    1作为社长应该做什么?
    社长怎样安排时间/社长与会长职责的差异/决定事业方向的首要准则;市场性/资金、技术、机制缺一不可/选择合适的人选比选择事业更重要
    2不接受来自公司以外的招待
    什么比受到热情招待更重要
    3社长个人的出色,并不意味着公司的成长
    应懂得借助团队的力量
    4做最核心的工作
    5敢于承担责任的精神
    6敢于聘用工资比社长高的员工
    在全世界范围内寻找人才/博士“傻”吗?/什么是真正的人才?
    7社长学:市场、人才、管理
    市场(顾客)/人/管理
    Ⅲ选择什么行业
    1创业之初
    事业过程中必备的手册
    2三十六行,那一行可以做状元?
    为未来做出的投资——爱宝乐园/有竞争才会有竞争力/“过剩投资、过剩生产、过多竞争”也不完全是浪费/连续亏损三年以上的企业,大胆说放弃吧
    3倾听他人的经验之谈
    4不要借助政府官员发展事业
    热爱事业,对事业充满热情的重要性
    5哪一行不可为之
    抵押贷款的危害/不能从事的行业
    6李秉喆也失败过?
    粮食加工不仅是碾碾米/不要用别人的钱来发展自己的事业?/韩国肥料事件/三星风格
    7弃婴的福气
    Ⅳ李秉喆的做事风格
    Ⅴ李秉喆的事业观
    Ⅵ三星风格
    Ⅶ结束语
    李秉喆年谱
  • 内容简介:
      本书为您讲述韩国企业家教父级人物从白手起家,领导三星成就世界一流企业的商业智慧。
      三星集团今天的成功要归因于李氏家放两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下,被韩国同行誉为“创业之神”,是韩国经济复兴的实业派代表,他的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。现任三星总裁李健熙在遇到困难之时,时常参照本书寻找突破口,李秉喆的智慧在21世纪的今天也毫不逊色,仍然发挥着巨大的作用。
      中国民营如何突破目前成长困境,做强做大,成为百年长寿公司?建立国际品牌?本书一定会令中国的企业家豁然开朗。
      打开本书吧,您会学到经营企业的真谛!
      决定企业方向的首要条件是什么?是市场性、资金、技术还是机制?
      总经理最核心的工作是什么?
      怎样为企业选拨合适的人才?
      360行,哪一行可以做状元?
      如何实现最有效率、最实用的企业中层培训?
      “以人为本”的实际含义到底是什么?
      如何成功创业?
      ……
  • 作者简介:
      李昌雨,李秉喆先生身边的人。
      1968年与三星结缘,担任三星集团顾问。产业心理学博士。
      作者与一般企业管理学学者的不同之处在于,他以心理学者的角度分析企管,认为企业管理的核心是"人"。这一点与三星集团前会长李秉喆先生"以人为本"、"人才第一"的管理观念不谋而合。
      作者对25年担任三星顾问期间与李秉喆交谈过的内容、生活小事,以及对三星新老员工的采访资料等进行整理写成此书,平和而生动地描画了李秉喆先生的企业管理哲学和理念。
  • 目录:
    中文版序
    原版书序
    Ⅰ步步是道场
    做出属于自己的决定,并坚定地执行/超越世俗与传统/从不随波逐流、人云亦云
    Ⅱ社长应该做些什么
    1作为社长应该做什么?
    社长怎样安排时间/社长与会长职责的差异/决定事业方向的首要准则;市场性/资金、技术、机制缺一不可/选择合适的人选比选择事业更重要
    2不接受来自公司以外的招待
    什么比受到热情招待更重要
    3社长个人的出色,并不意味着公司的成长
    应懂得借助团队的力量
    4做最核心的工作
    5敢于承担责任的精神
    6敢于聘用工资比社长高的员工
    在全世界范围内寻找人才/博士“傻”吗?/什么是真正的人才?
    7社长学:市场、人才、管理
    市场(顾客)/人/管理
    Ⅲ选择什么行业
    1创业之初
    事业过程中必备的手册
    2三十六行,那一行可以做状元?
    为未来做出的投资——爱宝乐园/有竞争才会有竞争力/“过剩投资、过剩生产、过多竞争”也不完全是浪费/连续亏损三年以上的企业,大胆说放弃吧
    3倾听他人的经验之谈
    4不要借助政府官员发展事业
    热爱事业,对事业充满热情的重要性
    5哪一行不可为之
    抵押贷款的危害/不能从事的行业
    6李秉喆也失败过?
    粮食加工不仅是碾碾米/不要用别人的钱来发展自己的事业?/韩国肥料事件/三星风格
    7弃婴的福气
    Ⅳ李秉喆的做事风格
    Ⅴ李秉喆的事业观
    Ⅵ三星风格
    Ⅶ结束语
    李秉喆年谱
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