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竞争力

作者: 石滋宜著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2005-05

版次: 1

ISBN: 9787301090411

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 284页

字数: 206千字

丛书: 时代光华·培训大师系列

分类: 管理

48人买过

《竞争力》是有“竞争力之师”美誉的管理大师石滋宜博士的扛鼎之作。他提炼自己十年的经营管理与企业咨询、辅导的经验，广泛吸纳国际最新的经营管理理念与管理方法，融会贯通，提出了一整套打造和提升竞争力的切实有效的方法。
个人竞争力——领导有方：通过“内向修炼”建立强大的新型竞争力；
企业竞争力——管理到位：建立“以顾客为导向”的管理机制，奠定扎实的竞争基础；
产业竞争力——创新制胜：“新鲜就是利润”，能“创造感动消费的价值”；
国家竞争力——跨越式发展：打破各种“藩篱”，吸纳极具竞争力的“全于沦人才”。石滋宜博士，蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。石博士1937年生于台湾省，1972年获东京大学工学博士。1982年从通用电气(GE)公司离职返台，导入变革工程（Reengineering）等先进观念，并融合中国企业文化特色，推动台湾地区企业经营管理水平的提升与产业升级，取得了令人瞩目的成就，被誉为“台湾的彼得·德鲁克”、“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为“培训辅导机构典范”。
其他重要经历：通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁；“亚洲生产力组织（APO）“主席，并获”亚洲区域训练发展组织（ARTDO）“颁发的人力资源发展奖；清华大学经济管理学院顾问教授，讲授MBA”领导与变革“课程；中国人民大学商学院顾问教授，讲授MBA”领导与变革“、”学习致富。 1序一
3序二
5作者序竞争力就是学习力
第一部个人竞争力——领导
3答案就在领导者身上
5重视直觉的决策力
7“领导”难以定义
9变革源于领导者的偏执
11最高领导者是教练
13授权的“尺度”
15改变企业文化的领导力
17经营者，你做了必做的事吗
19尽速培育接班者
21领导者对部属该不该生气
23如何带领部属形成“学习型组织”
25重视“化繁为简”的领导能力
27“听”是领导者最重要的修炼
29最强经营者的危机感
31领导者不一定是专家
33领导者的真智慧
35“深思熟虑”的真谛
37“有容乃大”的领导哲学
39塑造容纳“怪才”的环境
40领导能力需要“内向修炼”
43谁是你企业的舵手

第二部企业竞争力——管理
47打破组织藩篱
50正视“地下研究”的重要性
52如何让创意形成财富
54也要懂得改变“创新”
56“有价值的速度创新”之真谛
58“点子杀手”
60培养创新能力，提升雇用价值
62工作不是苦差事
64建立“容许败者复活”的组织文化
66管理员工的反思
68以“沟通”建立“共识”
70股票选择权是经济毒药吗
72“千乡万才”的企业意义
74变革毋须找借口
76“人财”取舍，以优点代替缺点
78“管”人果真有效吗
80快速反应的内涵
82靠魅力就能永续经营吗
84技术传承的秘诀
86你的企业有学习文化吗
88老板，你觉得自己高薪吗
90“微利时代”增利法
92建立为客户赴汤蹈火的服务
94速度经营的真谛
96对顾客不能有“大小眼”
98建立人才流通的环境
100G1obalview，Localview，Localtouch
102重视利益关系者管理
104个人崇拜的企业反思
106重新思考中层主管的角色
108新产品就最有价值吗
110知识经济的新经营法
115“通货紧缩”的竞争思维
117变革需要卓越的领导者
119亲自了解问题是领导者的本务
121“丰田式生产管理”之综效
123危机中的变革智慧
125裁员是企业的万灵丹吗
127财务就是经营一一慎选你的财务官
129推动“六西格玛”是永续经营的历程
131“六西格玛”成功的关键
133经营企业舍我其谁
135如何超越“成长的极限”
137e—learning企业文化的内涵
139尽速推动e—learning的企业文化
141建立“选择”和“集中”的经营
143永续经营的力量
145诚信是企业恒久的资产
147牛仔裤大亨LeviStrauss经营启示录
149评麦当劳经营
151信誉就是商机
153新竞争战略
155经营是B2E(BusinesstoEmployee)的领导
157重视EVA的经营
159企业成长靠经营而非管理
161有抱怨的顾客，才有成长的企业
163企业如何防弊

第三部产业竞争力——创新
167新鲜就是利润
169一个农夫的奇迹
171创新的新选择
173投资者无情的反思
175勿盲目投注非本业的项目
177寻求突破逆境的经营秘诀
179“缩减经营”时代来临
181经营态度造就企业命运
183沃尔玛百货的经营震撼
185零售业：大就是美吗
187消灭贫穷是商机
189质问是为了追寻真理
191如何锻炼质问力
193制造基地迈向创造基地
197改革的盲点
199发挥理科人才的潜力
201丰田汽车转变的启示
203倾听新时代顾客的声音
205掀起计算机革命的LiflUX
208汽车革命世纪的来临
214时风系列之一：打破多元化经营的迷思
217时风系列之二：执行力的贯彻——看不见的“企业文化”
219时风系列之三：执行力的贯彻一一从看得见的“管理”上精进
222时风系列之四：资产营运管理
224时风系列之五：论用人
226时风系列之六：谈品牌
228时风系列之七：谁是我们最大的敌人——谈自我竞争与环境
230创造感动消费的价值
232经营莫要过度自大
234“除旧布新”新解
236“BeyondPC”的经营典范
239超越竞争
241IT产业不景气的应对之道
243网络永远是泡沫吗
245当产品“水土不服”时怎么办
247出版业的IT变革
249掌握环境变化，超越不景气
251企业重生契机一一答案就在公司里
253戴尔计算机的经营启示
255成为产业结构性变革的先驱
257小企业当前的处境与未来
259中小企业“争气”法则
261重新思考中小企业的经营观
263网站经营典范一一YahOOJapan
265放弃本位主义
267如何破除“金融机构不倒神话”

第四部国家竞争力——跨越
271全球化经营的真谛
273200亿日元专利赔偿的反思
275PHS手机在祖国大陆盛行的现象分析
277重视全球化人才的培育
279全球运筹管理的真谛
281爱尔兰经济成就的启示
283“日本式经营”己面临崩溃
内容简介:
《竞争力》是有“竞争力之师”美誉的管理大师石滋宜博士的扛鼎之作。他提炼自己十年的经营管理与企业咨询、辅导的经验，广泛吸纳国际最新的经营管理理念与管理方法，融会贯通，提出了一整套打造和提升竞争力的切实有效的方法。
个人竞争力——领导有方：通过“内向修炼”建立强大的新型竞争力；
企业竞争力——管理到位：建立“以顾客为导向”的管理机制，奠定扎实的竞争基础；
产业竞争力——创新制胜：“新鲜就是利润”，能“创造感动消费的价值”；
国家竞争力——跨越式发展：打破各种“藩篱”，吸纳极具竞争力的“全于沦人才”。
作者简介:
石滋宜博士，蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。石博士1937年生于台湾省，1972年获东京大学工学博士。1982年从通用电气(GE)公司离职返台，导入变革工程（Reengineering）等先进观念，并融合中国企业文化特色，推动台湾地区企业经营管理水平的提升与产业升级，取得了令人瞩目的成就，被誉为“台湾的彼得·德鲁克”、“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为“培训辅导机构典范”。
其他重要经历：通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁；“亚洲生产力组织（APO）“主席，并获”亚洲区域训练发展组织（ARTDO）“颁发的人力资源发展奖；清华大学经济管理学院顾问教授，讲授MBA”领导与变革“课程；中国人民大学商学院顾问教授，讲授MBA”领导与变革“、”学习致富。
目录:
1序一
3序二
5作者序竞争力就是学习力
第一部个人竞争力——领导
3答案就在领导者身上
5重视直觉的决策力
7“领导”难以定义
9变革源于领导者的偏执
11最高领导者是教练
13授权的“尺度”
15改变企业文化的领导力
17经营者，你做了必做的事吗
19尽速培育接班者
21领导者对部属该不该生气
23如何带领部属形成“学习型组织”
25重视“化繁为简”的领导能力
27“听”是领导者最重要的修炼
29最强经营者的危机感
31领导者不一定是专家
33领导者的真智慧
35“深思熟虑”的真谛
37“有容乃大”的领导哲学
39塑造容纳“怪才”的环境
40领导能力需要“内向修炼”
43谁是你企业的舵手

第二部企业竞争力——管理
47打破组织藩篱
50正视“地下研究”的重要性
52如何让创意形成财富
54也要懂得改变“创新”
56“有价值的速度创新”之真谛
58“点子杀手”
60培养创新能力，提升雇用价值
62工作不是苦差事
64建立“容许败者复活”的组织文化
66管理员工的反思
68以“沟通”建立“共识”
70股票选择权是经济毒药吗
72“千乡万才”的企业意义
74变革毋须找借口
76“人财”取舍，以优点代替缺点
78“管”人果真有效吗
80快速反应的内涵
82靠魅力就能永续经营吗
84技术传承的秘诀
86你的企业有学习文化吗
88老板，你觉得自己高薪吗
90“微利时代”增利法
92建立为客户赴汤蹈火的服务
94速度经营的真谛
96对顾客不能有“大小眼”
98建立人才流通的环境
100G1obalview，Localview，Localtouch
102重视利益关系者管理
104个人崇拜的企业反思
106重新思考中层主管的角色
108新产品就最有价值吗
110知识经济的新经营法
115“通货紧缩”的竞争思维
117变革需要卓越的领导者
119亲自了解问题是领导者的本务
121“丰田式生产管理”之综效
123危机中的变革智慧
125裁员是企业的万灵丹吗
127财务就是经营一一慎选你的财务官
129推动“六西格玛”是永续经营的历程
131“六西格玛”成功的关键
133经营企业舍我其谁
135如何超越“成长的极限”
137e—learning企业文化的内涵
139尽速推动e—learning的企业文化
141建立“选择”和“集中”的经营
143永续经营的力量
145诚信是企业恒久的资产
147牛仔裤大亨LeviStrauss经营启示录
149评麦当劳经营
151信誉就是商机
153新竞争战略
155经营是B2E(BusinesstoEmployee)的领导
157重视EVA的经营
159企业成长靠经营而非管理
161有抱怨的顾客，才有成长的企业
163企业如何防弊

第三部产业竞争力——创新
167新鲜就是利润
169一个农夫的奇迹
171创新的新选择
173投资者无情的反思
175勿盲目投注非本业的项目
177寻求突破逆境的经营秘诀
179“缩减经营”时代来临
181经营态度造就企业命运
183沃尔玛百货的经营震撼
185零售业：大就是美吗
187消灭贫穷是商机
189质问是为了追寻真理
191如何锻炼质问力
193制造基地迈向创造基地
197改革的盲点
199发挥理科人才的潜力
201丰田汽车转变的启示
203倾听新时代顾客的声音
205掀起计算机革命的LiflUX
208汽车革命世纪的来临
214时风系列之一：打破多元化经营的迷思
217时风系列之二：执行力的贯彻——看不见的“企业文化”
219时风系列之三：执行力的贯彻一一从看得见的“管理”上精进
222时风系列之四：资产营运管理
224时风系列之五：论用人
226时风系列之六：谈品牌
228时风系列之七：谁是我们最大的敌人——谈自我竞争与环境
230创造感动消费的价值
232经营莫要过度自大
234“除旧布新”新解
236“BeyondPC”的经营典范
239超越竞争
241IT产业不景气的应对之道
243网络永远是泡沫吗
245当产品“水土不服”时怎么办
247出版业的IT变革
249掌握环境变化，超越不景气
251企业重生契机一一答案就在公司里
253戴尔计算机的经营启示
255成为产业结构性变革的先驱
257小企业当前的处境与未来
259中小企业“争气”法则
261重新思考中小企业的经营观
263网站经营典范一一YahOOJapan
265放弃本位主义
267如何破除“金融机构不倒神话”

第四部国家竞争力——跨越
271全球化经营的真谛
273200亿日元专利赔偿的反思
275PHS手机在祖国大陆盛行的现象分析
277重视全球化人才的培育
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